10月9日-10日，內(nèi)蒙古交通集團外部董事趙清、彭德亮，董事會秘書劉志鵬一行赴阿拉善分公司開展調(diào)研。阿拉善分公司主要負責人及額濟納旗值守領導陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，董事們深入阿拉善分公司額濟納旗收費所、達來呼布路網(wǎng)監(jiān)測中心、額濟納旗服務區(qū)和水電管理所，現(xiàn)場了解分公司關(guān)于收費運營、服務品質(zhì)、水電管理等方面工作落實情況，共同研究探討了分公司目前存在的問題和困難，并為分公司下半年打贏“三大攻堅戰(zhàn)”提出了具有指導性的建議和意見。
調(diào)研組一行對分公司促征引流政策和任務完成情況予以肯定，并強調(diào)，要深入理解和重視集團黨委近期的各項工作部署，將精細化管理、內(nèi)控管理、市場化思維、轉(zhuǎn)變思想觀念、居安思危、未雨綢繆、盈利思維等會議精神落到實處，用在實際工作中，全方位研判目前的經(jīng)濟運行情況和公司經(jīng)營情況，找準問題短板，提出有效舉措，以必勝的信心打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。水電管理作為阿拉善分公司獨有職責，水電供應又涉及分公司各基層單位，與職工生產(chǎn)生活、司乘出行需求息息相關(guān)，是保障民生的“生命線”，要加強輸配電線路的檢查和運行監(jiān)控，密切關(guān)注供水管道運行情況，做好供電供水安全和服務保障工作。要圍繞服務品質(zhì)提升行動，強化服務意識、提升服務質(zhì)量、豐富服務內(nèi)容，竭盡全力用踏實貼心的高質(zhì)量服務，讓“服務群眾美好出行”變?yōu)榭吹靡姟⒚弥默F(xiàn)實場景，讓司乘出行的“小驛站”變?yōu)榉展姷摹按笃脚_”。
