8月1日至3日，內(nèi)蒙古交通集團錫林郭勒分公司班子成員分赴一線單位，督導黨紀學習教育、整治形式主義為基層減負、群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治當前三項重點政治任務和精細化管理、合規(guī)管理、通行費征收工作情況，并實地到與高速并行的國道了解車流量情況，聽取收費所負責人就當前重點工作推進情況和確保完成征收任務的措施匯報，與職工共同研究探討完成征收任務的工作措施。
調(diào)研組強調(diào)，一要在思想上牢固樹立精細化管理理念，堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向，進一步明確工作時限、工作要求、工作措施，實行掛圖作戰(zhàn)，全面查找和解決管理“慢粗虛”的短板和不足，要在思想上樹立加強精細化管理的自覺意識，堅決克服和摒棄粗放的思想觀念，堅持把精細化管理貫穿黨的建設(shè)、收費運營、安全生產(chǎn)、合規(guī)管理等各項工作始終。二要加強安全生產(chǎn)管理，在G1013海張高速、G5516蘇張高速并行國道G207、G511道路施工期間，要由專人負責，增派人員加強道路巡查頻次，確保轄區(qū)道路安全暢通有序。要不斷強化稽核打逃質(zhì)效，深化聯(lián)勤聯(lián)動機制，加大打逃堵漏力度，杜絕“跑冒滴漏”，確保通行費應收盡收“顆粒歸倉”。三要堅持從日常抓起、從細節(jié)抓起，把完成重點任務、制定工作措施、開展考核考評、提升服務品質(zhì)等做到細之又細、精而又精，特別是要抓好文明服務、環(huán)境衛(wèi)生、食品安全等日常管理工作，切實把精細化管理貫穿收費運營工作全領(lǐng)域全過程，以點帶面、由表及里，推動各項工作實現(xiàn)質(zhì)的變化，為實現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
