2月24日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)永成主持召開2024年運(yùn)營工作會議，集團(tuán)總經(jīng)理助理張曉宙、相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志、各區(qū)域分公司和相關(guān)子公司負(fù)責(zé)同志參加會議。

會議通報了各區(qū)域分公司、呼涼豐公司、經(jīng)烏公司2024年通行費(fèi)任務(wù)指標(biāo)，各區(qū)域分公司、相關(guān)子公司、相關(guān)部室分別就2024年通行費(fèi)保收增收舉措、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)服務(wù)引流固流、圍繞部室職能職責(zé)配合做好運(yùn)營工作進(jìn)行了交流發(fā)言。

關(guān)永成在總結(jié)講話中指出，運(yùn)營工作對集團(tuán)深化“一體兩翼三支撐”產(chǎn)業(yè)布局，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系至關(guān)重要，要圍繞“強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)、促征收”的工作主線不斷提升運(yùn)營管理水平。一是千方百計保收增收，通過加快待開通路段前期籌備進(jìn)度、提高車輛繞行的治理力度、科學(xué)合理制定公路養(yǎng)護(hù)計劃、提高稽核打逃工作質(zhì)效等工作實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)“保收增收”，進(jìn)一步發(fā)揮通行費(fèi)收入保營收、促營收的“壓艙石”作用；二是綜合施策、綜合發(fā)力，通過實(shí)施專項(xiàng)升級改造工程、“油、氣、電、餐、超”綜合折扣等服務(wù)“組合拳”措施，全面提升基層所區(qū)的服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)服務(wù)引流固流，進(jìn)一步推高通行費(fèi)收入；三是加快實(shí)施年度預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)工程，要按照國家、自治區(qū)相關(guān)工作要求，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的招投標(biāo)監(jiān)管，要合理編制工程實(shí)施計劃，加快施工進(jìn)度，做到早開工、早建設(shè)、早驗(yàn)收、早結(jié)算，要全程跟蹤監(jiān)督參與，加強(qiáng)項(xiàng)目合法合規(guī)管理；四是加強(qiáng)制度建設(shè)，全面實(shí)施基層所站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有針對性地對已印發(fā)的制度進(jìn)行細(xì)化完善，強(qiáng)化所區(qū)運(yùn)營、機(jī)電運(yùn)維、稽核管理、路網(wǎng)監(jiān)測等工作能力，優(yōu)化收費(fèi)對賬、路網(wǎng)監(jiān)測、稽核管理等日常管理流程，實(shí)現(xiàn)“制度管人、流程管事”；五是要抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)好對收費(fèi)所、服務(wù)區(qū)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化人員管理，做好火災(zāi)、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件的預(yù)警預(yù)防，全面提高人員安全生產(chǎn)意識。

會議強(qiáng)調(diào)，要在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“年年上臺階，三年進(jìn)中游”總體目標(biāo)，全面完成年度經(jīng)營計劃各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，以高質(zhì)量的運(yùn)營工作助力集團(tuán)更好地服務(wù)保障自治區(qū)辦好“兩件大事”。

作者：高宇