一年之計(jì)在于春。為迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)2024年工作會(huì)議精神，系統(tǒng)謀劃部署集團(tuán)2024年養(yǎng)護(hù)、科技、數(shù)字重點(diǎn)工作任務(wù)。3月4日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理松布主持召開2024年養(yǎng)護(hù)、科技、數(shù)字工作推進(jìn)會(huì)，相關(guān)部室、各區(qū)域分公司和有關(guān)子公司負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)養(yǎng)護(hù)管理部、科技發(fā)展部、數(shù)字中心總結(jié)回顧了2023年工作成績(jī)、分析了存在問題短板、安排部署了2024年重點(diǎn)工作任務(wù)，松布與子公司簽署科技工作責(zé)任狀，并為10個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)、15個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)授牌。
松布指出，養(yǎng)護(hù)、科技、數(shù)字工作是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，充分認(rèn)識(shí)抓實(shí)抓好養(yǎng)護(hù)、科技、數(shù)字工作對(duì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，結(jié)合集團(tuán)年度重點(diǎn)工作部署，不斷提高抓好落實(shí)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和自覺性，切實(shí)增強(qiáng)做好養(yǎng)護(hù)、科技、數(shù)字工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。
松布強(qiáng)調(diào)，一是2024年是集團(tuán)全面推行養(yǎng)護(hù)“市場(chǎng)化”的第一年，要全面提升公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效能，以“三個(gè)必須”保障公路安全暢通，以“三個(gè)提升”促進(jìn)養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化，以“四個(gè)到位”打造示范養(yǎng)護(hù)工程，加快推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)中心、道路材料循環(huán)利用基地建設(shè)，切實(shí)將安全生產(chǎn)貫穿于養(yǎng)護(hù)工作的全領(lǐng)域和全過程，要著力提升養(yǎng)護(hù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)開拓能力和服務(wù)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)人民群眾對(duì)美好出行的體驗(yàn)感、獲得感和幸福感。二是加快培育科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)科技“突圍”帶動(dòng)作用，以推動(dòng)“六大目標(biāo)”為抓手，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)有大作為，科技創(chuàng)新攻關(guān)有大突破，創(chuàng)新主體培育有大發(fā)展，成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用有大成效，科技研發(fā)投入有大提升，創(chuàng)新氛圍營(yíng)造有大改觀，加快培育發(fā)展集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力。三是著力建設(shè)數(shù)字化管理體系，聚焦“建管養(yǎng)運(yùn)”全鏈條，通過構(gòu)建“可視、可測(cè)、可控、可服務(wù)”的路網(wǎng)運(yùn)行管理體系，重點(diǎn)以“四個(gè)加強(qiáng)”為依托，實(shí)現(xiàn)數(shù)字項(xiàng)目建設(shè)、構(gòu)建數(shù)字治理體系、數(shù)字化人才隊(duì)伍和網(wǎng)絡(luò)安全管理上取得新突破，著力建設(shè)集團(tuán)“一套模型、一套數(shù)據(jù)、一套底圖”的全生命期數(shù)字化管理，為加快集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供技術(shù)支撐。
松布要求，一分部署，九分落實(shí)。要撲下身子抓落實(shí)。堅(jiān)決摒棄“三多三少三慢”問題，持續(xù)增強(qiáng)“交賬意識(shí)”“交卷意識(shí)”“成果意識(shí)”，盡快把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”。要提升能力抓落實(shí)，保持本領(lǐng)恐慌的危機(jī)感、補(bǔ)課充電的緊迫感，做到干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行。要激發(fā)動(dòng)力抓落實(shí)，強(qiáng)化“信號(hào)燈”意識(shí)、嚴(yán)格“成績(jī)單”管理，雷厲風(fēng)行、緊鑼密鼓推進(jìn)，做到日有所進(jìn)、月有所成、年有所就，以高水平養(yǎng)護(hù)、科技、數(shù)字工作助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量新發(fā)展。
作者：牛昌昌
