興安分公司

   7月18日上午，興安分公司召開工作會議，迅速傳達學習集團黨委書記、董事長方玉東在集團2024年第25次黨委（擴大）會議上關于精細化管理的部署和要求。

   會議強調(diào)，分公司各部室、各基層單位要通過負責人帶頭學、全員集體學、員工廣泛學的形式，迅速傳達學習關于精細化管理各項重點工作要求；要結合當前工作實際，制定切實可行的落實措施，系統(tǒng)謀劃、精心運作、精雕細琢，推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，全面打贏企業(yè)精細化管理攻堅戰(zhàn)；要進一步抓管理、補短板、提效益，努力做到精細化管理既有“精度”，又有“溫度”，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。其間，會議還通報了分公司2024年運營工作任務，并對具體工作進行細化和要求。

通遼分公司

   7月19日上午，通遼分公司召開專題會議，傳達學習集團黨委書記、董事長方玉東在集團2024年第25次黨委（擴大）會議上關于精細化管理的講話精神，部署貫徹落實集團精細化管理工作要求的具體事宜。

   會議要求，一是認清形勢，提高認識。二是明確目標，完善指標。三是筑牢精細化管理意識。四是壓實責任強化落實。會議還要求各級上下要對精細化管理工作引起高度的重視，精細化管理不僅是實現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵舉措，還是實現(xiàn)科學管理，建設更具實力企業(yè)的重要抓手，分公司各級干部職工要深刻認識精細化管理對公司發(fā)展的重要性。

錫林郭勒分公司

   7月18日，錫林郭勒分公司召開專題會議，傳達學習集團黨委書記、董事長方玉東在主持召開集團第25次黨委（擴大）會議上關于精細化管理的部署要求，研究分公司貫徹落實工作措施。

   會議要求，一要切實提高政治站位，各部門各單位要深入學習貫徹落實方玉東書記關于精細化管理的講話精神，全面細化工作舉措，確保精細化管理理念在一線落實落地，堅持用精細化管理推動工作發(fā)展。二要緊密結合自身實際，堅持把精細管理融入分公司管企治企、改革發(fā)展、生產(chǎn)運營全領域全過程，融入分公司日常工作的方方面面。三要強化責任落實，嚴格履職盡責，提高工作效率，堅持把精細化管理與整治形式主義為基層減負，解決“三多三少三慢”問題相結合，盡快拿出符合自身實際的工作措施，堅持從源頭上堵塞管理漏洞、消除管理盲點、提高管理效能，確保各項工作高效有序。

鄂爾多斯分公司

   7月18日下午，鄂爾多斯分公司召開會議，迅速學習傳達集團黨委書記、董事長方玉東在集團2024年第25次黨委（擴大）會議上關于精細化管理的講話精神，切實轉變觀念，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。分公司各部門、各單位層層傳達講話精神，全體干部職工進一步凝聚共識。

   會議要求，一是要提高認識，正確認識和把握開展精細化管理工作的意義和作用。二是要強化學習宣傳，做到全員全覆蓋，將精細化管理理念深植全員心中落地生根。三是要強化推進落實，由點到面、由表及里全方面深層次扎實推進。四是要強化監(jiān)督考核，充分發(fā)揮“大監(jiān)督”機制作用，確保精細化管理工作有序有效運行。

內(nèi)蒙古交通集團厚正供應鏈管理有限公司

   7月18日，內(nèi)蒙古交通集團厚正供應鏈管理有限公司召開全體干部職工大會，傳達學習集團黨委書記、董事長方玉東在集團2024年第25次黨委（擴大）會精神和調(diào)研厚正公司的批示指示精神，并立足“四個不動搖”對公司下一步業(yè)務經(jīng)營工作進行了安排部署。

   會議強調(diào)，一是堅決落實方玉東書記講話精神不動搖。二是堅決完成年度既定目標不動搖。三是堅決落實管理制度不動搖。四是堅決嚴控合規(guī)貿(mào)易風險不動搖。下一步，厚正公司將立足集團精細化管理工作要求，充分發(fā)揮黨建引領作用，繼續(xù)發(fā)揚越是被動局面越要堅定信心、越是復雜局面越要迎難而上的改革斗爭精神，鼓足信心，砥礪前行，全力推動公司各項工作向好向上發(fā)展,力爭在年底交出一份滿意答卷。

內(nèi)蒙古恒新公路發(fā)展有限公司

   7月18日，內(nèi)蒙古恒新公路發(fā)展有限公司召開專題會議，傳達落實集團黨委書記、董事長方玉東在主持召開集團第25次黨委（擴大）會議上關于精細化管理的講話精神。

   會議指出，要深刻領會集團黨委以精細化管理推動高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署，不折不扣落實集團黨委會議精神要求，將精細化管理深入落實到各項工作中去，公司上下要提高政治站位，凝聚共識，奮力推進公司管理水平和業(yè)務能力提質(zhì)增效，推動公司精細化管理高質(zhì)量發(fā)展走在前列。  

   會議要求，白永高速項目要高標準落實精細化管理，在過程中抓實精細化措施落地，突出黨建引領作用，持續(xù)按照施工標準化規(guī)范作業(yè)，確保項目建設有序進行，同時強化與各參建單位的銜接和溝通，幫助引導督促各參建單位進行精細化管理，以項目進度檢驗公司精細化管理水平的成果。

呼和浩特新機場高速公路管理有限責任公司

   7月18日上午，呼和浩特新機場高速公路管理有限責任公司召開專題工作會，傳達貫徹落實內(nèi)蒙古交通集團第25次黨委（擴大）會議精神，深入學習貫徹落實集團黨委書記、董事長方玉東關于精細化管理工作部署和要求。

   會議強調(diào)，要大力提升公司精細化管理工作水平，強化制度落實、提升工作質(zhì)效，著力推動公司高質(zhì)量發(fā)展、項目高質(zhì)量建設。會議指出，深入推進精細化管理是新形勢下國企改革發(fā)展的必然選擇和迫切需要。機場高速公司在內(nèi)蒙古交通集團的正確領導下，承擔著建設、管理S43呼和浩特機場高速公路項目的重要工作任務，該公路的建成將對帶動區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。當前，項目建設進入“沖刺期”，要主動承擔社會責任，理清精細化管理工作思路，全力保障項目于今年9月底達到交工驗收條件，努力為首府人民建設一條高質(zhì)量高速公路。

會議要求，一要把準公司職能定位，深入推進公司日常業(yè)務工作精細化管理。二要緊盯關鍵工序節(jié)點，深入推進工程建設項目精細化管理，做到統(tǒng)籌兼顧、安全高效。

   作者：劉磊 吳繼梅 苗永盛 邢子巖 郝兆輝 范昱德 李冉