烏海分公司

   7月29日，烏海分公司召開(kāi)2024年上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)議暨完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)大會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、各部室、各基層單位負(fù)責(zé)人等參加。

   會(huì)議要求，分公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，緊緊圍繞集團(tuán)深化改革部署，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改革動(dòng)力和發(fā)展成效，真正把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神落到實(shí)處，開(kāi)創(chuàng)分公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。一要對(duì)標(biāo)其他區(qū)域分公司發(fā)展態(tài)勢(shì)，客觀理性審視存在的主要差距；二要提振精神、堅(jiān)定信心，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展面臨的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻形勢(shì)，全面落實(shí)“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”工作目標(biāo)，千方百計(jì)完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，拿出切實(shí)可行的時(shí)間表和路徑圖，真正讓“能者上、庸者讓、劣者汰”成為常態(tài)，爭(zhēng)取年終向集團(tuán)交出一份滿意答卷；三要在完成全年目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，提前謀劃明年工作思路，做好基礎(chǔ)工作，為明年的發(fā)展未雨綢繆。

   會(huì)議要求，分公司要有緊迫感和責(zé)任感，提高站位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)落實(shí)進(jìn)一步全面深化改革。要緊跟集團(tuán)改革節(jié)奏，在推進(jìn)國(guó)企深化改革中邁出實(shí)質(zhì)性的先行步伐。要建立人崗適配、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力資源管理架構(gòu)。要全面推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。要加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理，筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基。要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想。要堅(jiān)持強(qiáng)化黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。要筑牢安全生產(chǎn)防線，護(hù)航分公司高質(zhì)量發(fā)展。

內(nèi)蒙古北疆交建公司

   7月29日，內(nèi)蒙古北疆交建公司召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議暨堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)大會(huì)。公司班子成員，高管、各部室負(fù)責(zé)人，分子公司班成員及有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

   會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各分子公司、各部室要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，按照“誰(shuí)欠賬、誰(shuí)補(bǔ)齊，誰(shuí)承擔(dān)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)有責(zé)、追誰(shuí)責(zé)”的原則，大干快干。一是把講政治放在各項(xiàng)工作首位，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以黨建工作推動(dòng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展，以業(yè)務(wù)工作成效檢驗(yàn)黨建工作成果，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合、同頻共振、協(xié)調(diào)發(fā)展；二是緊盯發(fā)展和盈利的剛性指標(biāo)不動(dòng)搖。要抓牢目標(biāo)任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓和多元化經(jīng)營(yíng)三個(gè)重要環(huán)節(jié)，抓住三季度的黃金期，力爭(zhēng)超額完成年度任務(wù)目標(biāo)；三是把抓精細(xì)化管理作為實(shí)現(xiàn)發(fā)展和盈利的重要保障。全面加強(qiáng)管理創(chuàng)新，堅(jiān)持集約化發(fā)展、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理，立足“精耕細(xì)作”，強(qiáng)化“管理賦能”，構(gòu)建系統(tǒng)完備、權(quán)責(zé)清晰、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的管控體系；四是從嚴(yán)績(jī)效考核，在懲慵罰懶上絕不手軟，要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以“零容忍”的態(tài)度，堅(jiān)決整治庸人、懶人、閑人，讓“能者上”“庸者下”“劣者汰”的用人導(dǎo)向成為常態(tài)；五是強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)管理，用制度管人、流程管事。要盡快建立完善本公司合規(guī)管理體系，強(qiáng)化采購(gòu)管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)陽(yáng)光采購(gòu)要求；六是狠抓安全工作，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。各項(xiàng)目單位、運(yùn)營(yíng)主體要將安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，按照“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，積極主動(dòng)履職盡責(zé)，構(gòu)建嚴(yán)密的安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)；七是加大宣傳力度，打造全方位宣傳矩陣。將宣傳工作與經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，各單位、各部室要形成宣傳合力，構(gòu)建大宣傳工作格局，切實(shí)提高公司關(guān)注度和影響力。

內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

   7月27日，內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神以及集團(tuán)黨委擴(kuò)大會(huì)議、上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)會(huì)議要求，研究部署貫徹落實(shí)工作。公司黨委委員、高管、基層黨支部書(shū)記、民主黨派代表及黨外知識(shí)分子代表參加會(huì)議。

   會(huì)議要求，一是提高政治站位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，通過(guò)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討、“三會(huì)一課”等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，確保全會(huì)精神迅速傳達(dá)到每一個(gè)黨員。二是深化國(guó)企改革，激發(fā)發(fā)展活力。要傳承和弘揚(yáng)交通設(shè)計(jì)院73年積淀的文化精神、拼搏精神和工匠精神，進(jìn)一步厚植文化底蘊(yùn)，堅(jiān)定文化自信、制度自信和發(fā)展信心。要充分發(fā)揮院士創(chuàng)新中心、交通科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)作用，促進(jìn)各類(lèi)先進(jìn)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力集聚。要深化人才體制機(jī)制改革，抓好企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。三是狠抓精細(xì)化管理，不斷提質(zhì)增效。要堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持戰(zhàn)略自信，抓好精細(xì)化管理，深化推進(jìn)對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，著力降本增效，不斷提升公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力和水平。要站在服務(wù)大局和順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的高度，積極主動(dòng)融入市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，強(qiáng)化市場(chǎng)化思維，以講政治、講黨性、講擔(dān)當(dāng)?shù)母叨?，緊盯全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移完成年度目標(biāo)任務(wù)，絕不降格以求、絕不退縮。

   作者：高文文 張?jiān)?梁敏