錫林郭勒分公司

   7月29日，錫林郭勒分公司召開千方百計(jì)堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)大會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議暨堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)大會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)分公司上半年工作，分析當(dāng)前通行費(fèi)征收形勢(shì)，安排落實(shí)下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。

   會(huì)議要求，一要堅(jiān)持把黨的二十屆三中全會(huì)精神落到實(shí)處，進(jìn)一步增強(qiáng)全面深化改革的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，真正把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展整體合力，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)完成。二要千方百計(jì)堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委的要求統(tǒng)一思想，堅(jiān)決做到“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，壓實(shí)責(zé)任堅(jiān)決打贏任務(wù)達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。三要全力推進(jìn)運(yùn)營(yíng)工作提質(zhì)增效。進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理水平，持續(xù)加強(qiáng)稽核隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，找準(zhǔn)稽核工作薄弱點(diǎn)和切入點(diǎn)，深化聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極探索打逃成效新路徑，努力完成全年征收任務(wù)目標(biāo)。四要?jiǎng)?chuàng)新推進(jìn)服務(wù)品質(zhì)見行見效。采取有力措施不斷提升服務(wù)品質(zhì)，持續(xù)深化交旅融合，在助推地方文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)額增收。五要牢固樹立精細(xì)化管理理念，拿出務(wù)實(shí)管用的舉措，建立健全系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的精細(xì)化管理制度體系，切實(shí)把精細(xì)化管理貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過程。六要緊盯安全生產(chǎn)不松勁。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“安全生產(chǎn)六個(gè)百分百管理目標(biāo)”和“加強(qiáng)安全管理九條硬措施”，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加大隱患排查治理力度，確保安全度汛。七要堅(jiān)持推進(jìn)合規(guī)管理走深走實(shí)。統(tǒng)籌用好兩級(jí)制度，補(bǔ)足分公司制度短板，加快推進(jìn)制度體系化建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)“以制度管人、以流程管事”。八要不斷提升企業(yè)形象。嚴(yán)把意識(shí)形態(tài)主陣地，樹牢正確輿論導(dǎo)向，全面加強(qiáng)宣傳工作，充分利用公眾號(hào)、抖音直播間、視頻號(hào)等媒體平臺(tái)，堅(jiān)持把特色亮點(diǎn)和發(fā)展成果展現(xiàn)出來，全面提升企業(yè)形象，為集團(tuán)改革發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

公路工程咨詢監(jiān)理公司

   7月26日，公路工程咨詢監(jiān)理公司召開專題工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議暨堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)大會(huì)上的工作要求和會(huì)議精神。

   會(huì)議要求，監(jiān)理公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改革動(dòng)力和發(fā)展成效，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神落到實(shí)處。
   會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司全體干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立市場(chǎng)化思維，研究多元發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)開拓市場(chǎng)。一是要主動(dòng)識(shí)變、求變、應(yīng)變，杜絕思維固化，摒棄傳統(tǒng)觀念，提高工作效率，運(yùn)用市場(chǎng)思維和創(chuàng)新精神解決問題、謀求發(fā)展。二是要建立完善規(guī)范的精細(xì)化管理制度體系、合規(guī)內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有針對(duì)性地做出改革的實(shí)質(zhì)性舉動(dòng)。三是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)與合規(guī)管理強(qiáng)化年行動(dòng)，著力解決“三多三少三慢”問題，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，為監(jiān)理公司全面深化改革和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

   作者：苗永盛 劉瀟楠