呼和浩特分公司

   7月30日，呼和浩特分公司召開專題會議，傳達貫徹集團上半年經營形勢分析會議精神，并對下半年工作進行再動員、再部署。

   會議要求，一要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，將全會精神轉化為指導發(fā)展的思路，把想法變成干法，把思路變成出路，以堅定發(fā)展的信心決心、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、扎實穩(wěn)健的工作作風，助推集團高質量發(fā)展。二要堅決做到“目標不變、任務不減、指標不降”，圓滿完成全年目標任務。要堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，確立市場化的理念思路和做法，把開拓市場作為發(fā)展的“王道”，主動走進市場，敏銳把握市場，向市場要效益。在保證完成全年目標任務的同時，提前謀劃明年的發(fā)展，為做好工作爭得先機。三要積極主動解放思想。嚴格按照集團要求統(tǒng)一思想和行動，以敏銳的市場思維意識，駕馭全局的素質，主動識變應變求變的能力，敢干事、干成事、成大事的雄心、斗志和勇氣，做好當前和今后的各項工作。四要加強精細化管理，補齊管理短板弱項。建立規(guī)范的精細化管理制度體系、合規(guī)內控體系、風險防控體系和監(jiān)督體系，使企業(yè)的人財物在制度框架體系內規(guī)范、有序、高效運作。五要做好宣傳工作。加強組織領導，構建大宣傳工作格局，充分利用新媒體手段，展示發(fā)展成果和良好形象，大幅度提高社會關注度和影響力，營造良好氛圍。六要扎實做好防汛工作。全面壓實工作責任，扎實做好應急救災物資儲備工作，加強應急值班值守工作，加大隱患排查治理力度，確保安全度汛。

阿拉善分公司

   7月31日，阿拉善分公司召開2024年上半年經營形勢分析會議暨堅定不移完成全年目標任務推進大會，會議傳達學習集團公司上半年經營形勢分析會議暨堅定不移完成全年目標任務推進大會會議精神，總結2024年上半年運營工作情況，安排部署下半年重點工作任務。

   會議要求，一要認清職責定位，厘清重點，抓住要害，克服消極等待、被動應付思想，破除慣性思維、路徑依賴，用足用活用好現(xiàn)有政策，搶抓機遇、創(chuàng)造條件，加大推進速度，以上下“一盤棋”的良好局面，確保按期完成全年任務目標。二要立足收費主業(yè)，搶抓旅游“黃金期”、冬季供暖期等特殊節(jié)點，做好短期引流。立足精準打逃，注重堵漏增收，堅持不懈查處逃漏費行為，凈化收費環(huán)境，保證通行費“顆粒歸谷”。三要全面推行精細化管理，以降本增效、提高效益為原則，科學制定成本費用控制指標，通過管理優(yōu)化、設備性能提升、能耗和維護成本降低，推動科技成果轉化為經濟效益。四要強化合規(guī)經營管理，加強風險預警監(jiān)管機制，將法治工作融入生產經營的各項流程中。五要堅決防范遏制各類安全生產事故，全力確保分公司安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)可控。六要注重黨紀學習教育成果轉化，緊盯“關鍵少數(shù)”，嚴肅整治“三多三少三慢”問題。七要充分利用融媒體、公眾號等新媒體手段，講好交通故事，展示分公司發(fā)展成果和良好形象，大幅度提高社會關注度和影響力。

數(shù)字物流公司

   7月29日，內蒙古交通集團數(shù)字物流科技有限公司召開專題工作會議，傳達集團上半年經營形勢分析會議暨堅定不移完成全年目標任務推進大會會議精神，總結上半年工作，分析當前形勢，安排下半年重點工作任務，全力以赴推動公司高質量發(fā)展取得新成效。

   會議要求，一是全面加強黨的領導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，著力推動黨紀學習教育成果轉化，切實武裝頭腦、指導實踐，推動各項工作提質增效。二是全面完成年度經營目標，堅持市場化思維，樹立強烈的改革創(chuàng)新意識，增強駕馭全局的能力素質，堅定發(fā)展信心，發(fā)揚斗爭精神，抓緊抓實下半年各項重點工作，全力以赴完成年度經營目標。三是全面加強精細化管理水平，提升內控合規(guī)管理，全面推動“四個平臺、一個云中心”業(yè)態(tài)布局盡快落地。四是強化干部人才隊伍建設，優(yōu)化完善人力資源管理機制，立足公司實際，打造一支政治過硬、本領高強、善于溝通、干凈擔當?shù)母咚刭|專業(yè)化人才隊伍。五是全面提升宣傳工作質量和水平，發(fā)揮好微信公眾號、網(wǎng)站、其他新媒體平臺等載體作用，確保宣傳工作與重點工作同安排、同部署、同推進，進一步提高數(shù)字物流公司及“蒙馬智運”數(shù)字物流綜合平臺在全區(qū)的關注度和影響力。

   作者：楊曦 劉歡 尹彤