第二督導組深入鄂爾多斯分公司開展專項督導工作

   7月30日，第二督導組組長、集團總經(jīng)理助理巴根納一行深入鄂爾多斯分公司對生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、國企改革、合規(guī)建設、安全管理、科技創(chuàng)新六方面工作開展情況進行專項督導，并與分公司領(lǐng)導班子座談交流。

   督導組要求，一是要充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用，落實全面從嚴治黨主體責任，形成推動黨建與中心工作深度融合的強大合力。二是必須堅決做到“目標不變、任務不減、指標不降”，提振精神，搶抓時間節(jié)點，全力攻堅沖刺，確保完成既定任務目標。三是要圍繞服務品質(zhì)提升行動方案，加快服務區(qū)品牌化、標準化、特色化建設，主動搶抓機遇，在拓思路、出舉措、見成效上發(fā)力，全面推動服務區(qū)提質(zhì)增效。四是要深入落實集團“合規(guī)管理強化年”工作要求，進一步加強合規(guī)體系建設，推進分公司合規(guī)管理水平穩(wěn)步提升。五是加大安全監(jiān)管力度，強化風險隱患排查整治，切實抓好分公司安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。六是要放遠目光，迎接機遇，主動研究政策變化、關(guān)注市場動向、深挖鄂爾多斯資源，實現(xiàn)多點突圍、多元發(fā)展。七是要堅持“以人為本”，從細微入手、從小事做起,充分體現(xiàn)集團黨委對員工的關(guān)心關(guān)愛，著力解決群眾的煩心事、揪心事、操心事，不斷提升員工的歸屬感和幸福指數(shù)。

第七督導組深入錫林郭勒分公司、數(shù)字物流公司開展專項督導

   近日，第七督導組組長、集團董事會秘書劉志鵬一行深入錫林郭勒分公司、數(shù)字物流公司開展專項督導工作。督導組聽取了兩家單位生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、國企改革、合規(guī)建設、安全管理等工作匯報，到錫林浩特收費所實地調(diào)研通行費征收工作，并就抓好下一步工作提出指導建議。

   督導組要求，分、子公司要認真學習貫徹、落實落細集團黨委的工作部署要求，堅持以黨建為引領(lǐng)，圍繞中心工作，抓班子帶隊伍強作風，全面提升工作質(zhì)效，堅定不移完成全年目標任務。一要把深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為重大政治任務抓緊抓實抓好。二要貫徹落實好集團精細化管理要求，強化市場化思維和乙方意識。結(jié)合工作實際貫徹落實好集團黨委全面深化改革各項部署，加強合規(guī)管理和風險防范，強化激勵競爭機制形成，切實用“制度管人、流程管事”，凝心聚力促進高質(zhì)量發(fā)展。三要落實好集團黨委“目標不變、任務不減、指標不降”的要求，在強服務、挖潛能上下功夫、多思考，采取有力舉措強經(jīng)營、拓市場、求發(fā)展，齊心合力打好“三大攻堅戰(zhàn)”，以優(yōu)異成績向集團黨委交付滿意答卷。四要增強底線思維，認真抓好施工、人員、場所等各項安全生產(chǎn)工作，全面扎實做好各項防汛工作，確保工作安全有序。

第九督導組深入赤峰分公司開展專項督導工作

   7月30日，第九督導組組長、集團總經(jīng)理助理劉暐一行深入赤峰分公司開展專項督導工作，聽取赤峰分公司在生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、國企改革、合規(guī)建設、安全管理、科技創(chuàng)新等工作匯報，并實地調(diào)研基層所站、服務區(qū)提升改造工程等情況。

   督導組強調(diào)，一要增強緊迫感和責任感，錨定全年經(jīng)營目標，理清思路，克服因公路養(yǎng)護應急工程、涉路工程、服務區(qū)功能提升工程等造成的通行費及經(jīng)營收入減少等不利影響，拿出務實有效舉措，保進度、促征收；二要統(tǒng)籌抓好當前各項工作，加快節(jié)奏、提高效率，建立精細化管理制度體系、合規(guī)內(nèi)控體系和風險防控體系，推動各項工作規(guī)范、高效、有序推進；三要清醒認識到當前防汛工作的嚴峻形勢，增強憂患意識和底線思維，強化風險隱患排查整治，強化應急值守，牢牢把握防汛工作主動權(quán)；四要加強組織領(lǐng)導，提高干部員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，聚焦主責主業(yè)，加壓奮進、埋頭實干、開拓創(chuàng)新，為圓滿完成集團下達的各項經(jīng)營目標而努力奮斗。

   作者：李鹿 王劍瀟 桑洪潮