第四督導(dǎo)組深入烏海分公司開展專項(xiàng)督導(dǎo)

   7月29日，第四督導(dǎo)組組長(zhǎng)、集團(tuán)總經(jīng)理助理張曉宙一行深入烏海分公司、蒙通養(yǎng)護(hù)公司烏海分公司開展以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況為重點(diǎn)的專項(xiàng)督導(dǎo)工作。督導(dǎo)組聽取了兩家單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)、國(guó)企改革、合規(guī)建設(shè)、安全管理等工作匯報(bào)，與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部分部室負(fù)責(zé)人座談交流，到烏海收費(fèi)所和烏海服務(wù)區(qū)實(shí)地調(diào)研通行費(fèi)征收、稽核打逃、服務(wù)保障工作，并就抓好下一步工作提出指導(dǎo)建議。

   督導(dǎo)組要求，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合，全面落實(shí)“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”工作要求，拿出務(wù)實(shí)有效舉措促增收，全力攻堅(jiān)沖刺，確保達(dá)成全年既定任務(wù)目標(biāo)。二是要樹立強(qiáng)烈的市場(chǎng)化思維意識(shí)，形成主動(dòng)開拓市場(chǎng)的行動(dòng)自覺，強(qiáng)化市場(chǎng)化思維和乙方意識(shí)，調(diào)集優(yōu)勢(shì)力量、統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)資源，立足烏海市資源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，多元發(fā)展，向市場(chǎng)要效益。三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真做好進(jìn)一步全面深化改革各項(xiàng)工作，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)積極性和工作熱情，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是要圍繞服務(wù)品質(zhì)提升行動(dòng)方案，加快服務(wù)區(qū)品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化建設(shè)，為社會(huì)提供高質(zhì)量服務(wù)，營(yíng)造良好的服務(wù)氛圍。五是要建立完善規(guī)范的精細(xì)化管理體系、合規(guī)內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，以“件件提升質(zhì)效”的管理舉措，把精細(xì)化管理貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過程、各方面。六是要扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，要全面壓實(shí)防汛工作責(zé)任，加強(qiáng)應(yīng)急值班值守工作，加大隱患排查治理力度，確保安全度汛。

第十督導(dǎo)組深入呼倫貝爾分公司開展專項(xiàng)督導(dǎo)

   7月30日至31日，第十督導(dǎo)組長(zhǎng)組長(zhǎng)、集團(tuán)安全總監(jiān)張喜平一行深入呼倫貝爾分公司，就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、國(guó)企改革、合規(guī)建設(shè)、安全管理等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)。深入G10綏滿高速檢查道路防汛、養(yǎng)護(hù)和安全隱患治理情況、收費(fèi)所和服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)情況，前往興安嶺隧道施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，重點(diǎn)查看了隧道安全措施、施工工藝、工程質(zhì)量和進(jìn)度。步工作提出指導(dǎo)建議。

   督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，一是要開拓思路，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部稽查、外部打逃，開啟精細(xì)化管理模式，牢牢把握好經(jīng)營(yíng)、安全兩大工作任務(wù)；二是隧道施工現(xiàn)場(chǎng)一定要加強(qiáng)各類設(shè)施設(shè)備的規(guī)范使用，現(xiàn)場(chǎng)人員與施工車輛進(jìn)出要進(jìn)行嚴(yán)格登記，在保障安全施工的前提下，提高施工質(zhì)量，及時(shí)完成施工進(jìn)度；三是針對(duì)管轄公路安全隱患處置和防汛工作要強(qiáng)化管理，杜絕僥幸心理、麻痹思想，及時(shí)修復(fù)道路安防設(shè)施，強(qiáng)化道路巡查工作，提升基層主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識(shí)，將安全隱患排查工作做實(shí)做細(xì)，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

第十一督導(dǎo)組深入內(nèi)蒙古路橋集團(tuán)開展專項(xiàng)督導(dǎo)

   近日，第十一督導(dǎo)組組長(zhǎng)、集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師梁利軍一行深入路橋集團(tuán)調(diào)研督導(dǎo)，并主持召開座談會(huì)。督導(dǎo)組聽取了路橋集團(tuán)2024年上半年以來公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)改革、科技創(chuàng)新等開展情況、存在的主要問題和下一步工作思路等工作匯報(bào)，并與路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流。

督導(dǎo)組要求，路橋集團(tuán)要始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向不動(dòng)搖，堅(jiān)決圍繞交通集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)想出路、謀經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展。一是要堅(jiān)定不移抓項(xiàng)目，科學(xué)、合理壓解年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性，確保在建項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。二是要全面加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度出發(fā)，制定詳細(xì)落實(shí)舉措，進(jìn)一步提高管理效能，從管理中要效益。三是要堅(jiān)決保持住安全穩(wěn)定良好形勢(shì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)部門安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作舉措，緊盯“七下八上”防汛關(guān)鍵期，確保不發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故

   作者：張曉旭 趙致浦