呼倫貝爾分公司

   8月2日，呼倫貝爾分公司召開2024年上半年經(jīng)營形勢分析會(huì)議暨完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)大會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)控管理部署要求，通報(bào)半年任務(wù)完成情況，安排部署下半年經(jīng)營工作，確保堅(jiān)定不移完成年度目標(biāo)任務(wù)。

   會(huì)議要求，一是要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，從學(xué)習(xí)中明確努力方向、抓住工作重點(diǎn)、找到破解難題的思路和辦法，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。二是要明確分工壓實(shí)責(zé)任，轉(zhuǎn)變老舊思想，堅(jiān)決杜絕“慢、拖、散”，深入研究促增收有效舉措，扎扎實(shí)實(shí)完成目標(biāo)任務(wù)。三是要加強(qiáng)內(nèi)控管理，避免“跑、冒、滴、漏”的問題出現(xiàn)，找準(zhǔn)弱項(xiàng)，補(bǔ)齊短板，把精細(xì)化管理貫穿經(jīng)營管理全過程、各方面。四是要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加強(qiáng)對分公司及基層工作成效宣傳，形成工作合力。五是要強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督職能，督促各級干部切實(shí)在履職盡責(zé)、做好本職工作上見實(shí)效，營造風(fēng)清氣正，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)持以“釘釘子精神”抓好工作任務(wù)落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)增收創(chuàng)效。  

包頭分公司

   8月2日，包頭分公司召開重點(diǎn)工作部署會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)上半年經(jīng)營形勢分析會(huì)議精神和有關(guān)精細(xì)化管理、加強(qiáng)內(nèi)控管理有關(guān)要求，部署分公司精細(xì)化管理、公路防汛和汛期安全生產(chǎn)工作。

   會(huì)議要求，一要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，扎實(shí)推動(dòng)會(huì)議精神入腦入心、落地落實(shí)，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作改革創(chuàng)新發(fā)展的思路舉措，不斷提升精細(xì)化管理水平，充分發(fā)揮高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障作用。二要認(rèn)清形勢、科學(xué)研判，堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，打好全年“翻身仗”。三要盯緊目標(biāo)、突出重點(diǎn)，力保完成任務(wù)目標(biāo)，以集團(tuán)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為抓手，堅(jiān)決做到“目標(biāo)不變，任務(wù)不減，指標(biāo)不降”，全力以赴攻堅(jiān)重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)，千方百計(jì)拓展多元經(jīng)營。四是要下大力氣抓精細(xì)管理，增強(qiáng)服務(wù)基層意識(shí)，在“三項(xiàng)改革”上取得實(shí)效，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)分公司形成細(xì)致求精的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

交通設(shè)計(jì)院

   8月2日，內(nèi)蒙古交通設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司黨委召開黨委會(huì)，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中共中央政治局第十六次集體學(xué)習(xí)時(shí)講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)交通集團(tuán)2024年第27次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議上關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)控管理要求，并就破解生產(chǎn)難題、提升企業(yè)經(jīng)營活力、強(qiáng)化精細(xì)化管理等相關(guān)方面進(jìn)行專題研究。

   會(huì)議要求，一是強(qiáng)化市場意識(shí)。各生產(chǎn)分院、子公司要結(jié)合市場情況，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，以市場化思維帶動(dòng)工作方式轉(zhuǎn)變，積極主動(dòng)融入市場、調(diào)動(dòng)各方資源和力量，推動(dòng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)注入新的活力。二是強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)。將精細(xì)化理念融入企業(yè)各項(xiàng)工作中，提升內(nèi)控質(zhì)量，促進(jìn)內(nèi)控效能發(fā)揮，強(qiáng)化過程管控，持續(xù)提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力。注重“開源”與“節(jié)流”并重，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，從嚴(yán)從實(shí)貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)支出審批程序，嚴(yán)格把關(guān)各類經(jīng)費(fèi)使用。做好管理成本梳理，要一手抓好“穩(wěn)生產(chǎn)促經(jīng)營”，一手抓好“降成本增效益”，全力以赴增產(chǎn)增收，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本。

機(jī)場高速公司

   8月2日，新機(jī)場高速公司召開專題工作會(huì)，傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)第27次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議講話精神，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)控管理的工作部署和要求。

   會(huì)議要求，一要牢固樹立過緊日子的思想，堅(jiān)決改變花錢大手大腳的習(xí)慣，不該花的堅(jiān)決不花，省下來的就是利潤，勤儉持家、勤儉治企，切實(shí)看好國有資產(chǎn)的“家底”，守住不發(fā)生廉政風(fēng)險(xiǎn)的底線。二要進(jìn)一步優(yōu)化完善公司內(nèi)控管理體系，著重圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)、大額資金使用、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵，完善內(nèi)控管理體系，在公司形成制度管事、流程管人的工作局面。三要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理與項(xiàng)目管理、采購管理及下一步運(yùn)營管理等環(huán)節(jié)的貫通協(xié)同，全面提升內(nèi)控管理工作質(zhì)效，確保內(nèi)控管理制度落地見效。

經(jīng)烏公司

   8月2日，內(nèi)蒙古經(jīng)烏高速公路管理有限責(zé)任公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)控管理的部署和要求。

   會(huì)議要求，一是要高度樹立“過緊日子”的思想，養(yǎng)成節(jié)約集約的良好生活和工作習(xí)慣，打造良好的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是要建立健全內(nèi)控管理制度體系，規(guī)范各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)流程，圍繞大額資金使用、設(shè)備采購等重大事項(xiàng)，進(jìn)一步落實(shí)制度管人、流程管事工作局面。三是要加強(qiáng)監(jiān)督管控力度，通過人力監(jiān)督與科技監(jiān)督相結(jié)合的方式，提高監(jiān)督水平，并建立全方位、多角度、多部門監(jiān)督體系，不斷提高內(nèi)控管理水平。

   作者：李欣 楊慧芳 李汝檸 王文娟 蔚嘉歡