興安分公司

   8月2日，興安分公司召開工作部署會，迅速傳達學習集團2024年第27次黨委（擴大）會議關于加強內控管理工作的部署和要求，扎實推動分公司內控管理工作提升。

   會議強調，分公司各部室、各基層單位要迅速組織全員學習集團黨委關于加強內控管理工作的各項部署和要求，對照精細化管理工作，始終保持“過緊日子”的思想，不斷強化“省下的就是掙下的”“節(jié)流的就是開源的”理念，全面提升分公司內控管理工作質效。

錫林郭勒分公司

   8月2日，錫林郭勒分公司黨委召開專題會議，傳達貫徹落實集團黨委第27次黨委會上關于加強內控管理工作的講話精神，安排分公司精細化管理再提升工作。

   會議強調，一要繼續(xù)優(yōu)化完善內控制度體系建設。對標全面深化改革和精細化管理新要求，補足補全制度短板，全面實現(xiàn)“用制度管人、以流程管事”。二要繼續(xù)深化服務區(qū)服務品質提升。堅持樹牢服務意識，不斷提升服務水平和服務質量。三要繼續(xù)強化稽核打逃質效。持續(xù)加強稽核隊伍專業(yè)化建設，深化聯(lián)勤聯(lián)動機制，確保通行費“顆粒歸倉”。四要繼續(xù)深化考核問效機制。把推進精細化管理同深化“三項制度”改革統(tǒng)籌結合，一體推進，進一步梳理完善分公司基層組織績效考核指標，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，真正形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導向。五要繼續(xù)落實節(jié)約集約。始終保持“過緊日子”的思想，不斷完善分公司財務管理制度，嚴把財務制度執(zhí)行關，加強資金過程管控，確保把每一分錢都用在刀刃上，實現(xiàn)降本增效。

恒新公司

   8月2日，恒新公司召開專題會議落實集團上半年經營形勢分析會暨堅定不移完成全年目標任務大會相關要求，對全力完成年度目標任務進行總體部署，并針對加強內控管理提出具體要求。

   會議要求，一是要深化對全會精神的學習領悟。把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，以全新的思維和奮進的姿態(tài)，堅持履職盡責，把學習成效轉化為推進白永高速公路項目建設進度的強大力量。二是全面落實精細化管理。以加強內控管理為主要抓手，對公司管理制度重新梳理，完善管理細節(jié)，通過抓住關鍵少數(shù)和關鍵環(huán)節(jié)，避免“跑、冒、滴、漏”的問題出現(xiàn)，實現(xiàn)向精細化管理的轉變。三是要堅決完成年度任務目標。緊盯關鍵節(jié)點，進一步細化各項工作任務，督促各施工單位加大人員、設備的投入，搶抓有利時機，保證工程建設進度快速推進。同時，拿出“四千精神”深入與地方各級政府加大溝通協(xié)調力度，全力以赴解決好征拆過程中遇到的各類問題，加快征拆力度，助推項目建設進度，堅定不移打贏年度任務目標攻堅戰(zhàn)。

   作者：劉磊 王劍瀟 范昱德