為深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革作出的重大部署，包頭分公司立足“精耕細作”，強化“管理賦能”，開展精細化管理提升專項行動。

   明方向，轉(zhuǎn)作風(fēng)，凝聚精細化管理共識。分公司高度重視精細化管理工作，第一時間開展專題會議傳達集團方玉東書記講話要求，基層單位利用“三會一課”、崗前會多種方式層層傳達，明確精細化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，推動形成全員參與、精益求精的良好氛圍。組織開展精細化管理“大家談”活動，分公司班子成員、環(huán)節(jié)干部，立足工作實際，圍繞分管領(lǐng)域研討交流，認真梳理、分析、解決分公司現(xiàn)存的問題，對提高經(jīng)營管理、執(zhí)行效能、內(nèi)控水平等精細化程度建言獻策，有效增進大家對精細化管理的了解和理解，為推動分公司可持續(xù)發(fā)展提供堅實有力的支撐保障。

   優(yōu)機制，提質(zhì)效，全面啟動精細化管理工作。召開精細化管理工作推進會議，對精細化管理工作做出詳細部署和要求，進一步統(tǒng)一思想認識，明確行動方向。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，起草《包頭分公司精細化管理提升行動實施方案》，圍繞6個方面制定措施28條，全方位加強精細化管理。精細化分解目標任務(wù)，制定《包頭分公司“三大攻堅戰(zhàn)”實施方案》，按照具體業(yè)務(wù)分為任務(wù)達標、市場拓展和多元經(jīng)營組，量化目標任務(wù)，精準施策，主動作為。建立經(jīng)營分析機制，通過定期分析和階段總結(jié)，及時調(diào)整和優(yōu)化工作計劃。

   重實踐，強效能，推動精細化管理見行見效。全領(lǐng)域夯實制度基礎(chǔ)，對分公司9個部室的34項制度進行系統(tǒng)再梳理，推動形成制度匯編，讓精細化管理有章可循。完善精細化管理流程圖，確保管理流程合理、精簡、高效。建立精細化考核激勵機制，增設(shè)精細化管理考核維度，以考核促管理，以考核促執(zhí)行。全覆蓋細化崗位職責(zé)，根據(jù)集團下達的定編定崗方案，編制分公司崗位說明書，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考評效能，強化員工崗位意識和契約精神，提升企業(yè)管理市場化、法治化水平。全過程加強成本管控，科學(xué)制定成本費用控制指標，嚴格資金、資產(chǎn)、資源管理使用。優(yōu)化資源配置，完善《包頭分公司路域資源盤活利用管理辦法（試行）》，拓展低效資產(chǎn)多元利用渠道。通過技術(shù)創(chuàng)新和“修舊利廢”等形式，進一步節(jié)能降耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。全鏈條優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以“美好交通、包你滿意”為各項工作的落腳點，將精細化管理覆蓋到收費所、服務(wù)區(qū)、養(yǎng)護監(jiān)管、智慧出行、路域安全全鏈條，持續(xù)完善嚴密、規(guī)范的業(yè)務(wù)管理流程，促進所轄公路實現(xiàn)更為安全、更有效率、更具智慧、更加協(xié)同的高水平發(fā)展。全方位加強精準監(jiān)督，以“立足職責(zé)、精準監(jiān)督、提質(zhì)增效”為目標，強化職能部門監(jiān)督作用、內(nèi)部審計功能和紀檢監(jiān)督職能，確保業(yè)務(wù)流程的順暢和高效運行。建立完善的廉潔風(fēng)險防控體系，加強廉政風(fēng)險點的監(jiān)督和管理。

   下一步，包頭分公司將牢固樹立精細化管理理念，把精細化管理融入新一輪國企改革深化提升行動中，主動思考，積極謀劃，精準施策，動態(tài)梳理精細化管理流程，聚焦主責(zé)主業(yè)，樹牢市場思維，做到居安思危，不斷強化干部能力素質(zhì)，推動廉潔文化建設(shè)，把精細化管理真正落到實處，固化形成企業(yè)長效機制，堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。

   作者：王璟 黃雅濤