為全面落實(shí)集團(tuán)黨委的安排部署，全力推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地見效，堅(jiān)決打贏任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。8月27日—11月8日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理松布一行，分次赴集團(tuán)所屬各分子公司，對(duì)集團(tuán)黨委決策部署落實(shí)情況和“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)。

   調(diào)研組一行采用座談交流和實(shí)地查看的方式，深入集團(tuán)所屬的12家區(qū)域分公司、1家項(xiàng)目管理分公司、12家全資子公司、7家控股子公司共32家二級(jí)單位，并延伸至21家重點(diǎn)三級(jí)公司，系統(tǒng)宣貫了集團(tuán)黨委第25次-42次黨委會(huì)主要會(huì)議精神及集團(tuán)黨委書記、董事長方玉東關(guān)于做好精細(xì)化管理、樹立和強(qiáng)化市場化思維、加強(qiáng)內(nèi)控管理、樹立居安思危意識(shí)、加大市場開拓力度、人才引育和使用、企業(yè)要有盈利思維、把努力工作當(dāng)作人生態(tài)度、提高員工福利、競合意識(shí)、樹立和強(qiáng)化資本思維等17個(gè)專題講話精神；宣貫了集團(tuán)黨委關(guān)于國企改革、安全生產(chǎn)、鑄牢中華民族共同體意識(shí)、堅(jiān)定不移完成“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”和宣傳文化建設(shè)等方面的工作要求；了解了各分子公司貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委安排部署情況及“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、深化改革、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況；聽取了各分子公司關(guān)于全面打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、深化改革思想大解放、激發(fā)干部職工積極性、完善內(nèi)控管理、科學(xué)薪酬設(shè)計(jì)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、處理好發(fā)展與安全的關(guān)系等十個(gè)方面的好建議、好思路、好方法；提出了進(jìn)一步加強(qiáng)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委一系列安排部署的工作要求；增強(qiáng)了各分子公司推動(dòng)落實(shí)工作的信心和決心；發(fā)揮了調(diào)研組宣貫精神、了解情況、推動(dòng)落實(shí)的作用；達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、形成發(fā)展合力和理解集團(tuán)改革、支持改革、擁護(hù)改革目的。

   調(diào)研中，調(diào)研組對(duì)各單位所做工作和取得成效給予了充分肯定，各公司對(duì)完成年度任務(wù)目標(biāo)做了大量工作，對(duì)市場拓展、多元發(fā)展進(jìn)行了深入研究和探索，采取了很多措施，想了很多辦法，取得了一些效果，展現(xiàn)了千方百計(jì)拓市場、全力以赴抓落實(shí)的良好精神狀態(tài)，大家在自己的工作崗位上為集團(tuán)的發(fā)展都付出了辛勤的工作，形成了干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實(shí)的良好氛圍。同時(shí)強(qiáng)調(diào)“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏”，大家要齊心協(xié)力，眾志成城努力做大營收，提升盈利水平，打造國內(nèi)一流企業(yè)，以高速度、高品質(zhì)的發(fā)展助推交通集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就圍繞工作中存在的難點(diǎn)問題以及如何提升工作效率、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行交流探討，并對(duì)堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委安排部署，確保完成全年目標(biāo)，謀劃布局明年工作提出具體要求：一是各分子公司要深刻精準(zhǔn)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署的背景、內(nèi)涵、重要性、必要性，讓每位班子成員的思想都統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，做到統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，持續(xù)發(fā)力，從自身做起，高效率高質(zhì)量的完成好本職工作，完成好今年目標(biāo)任務(wù)，提前謀劃布局2025年工作。二是各區(qū)域分公司要加強(qiáng)與地方政府的緊密聯(lián)系，千方百計(jì)尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為集團(tuán)2025年工作安排和“十五五”規(guī)劃打好基礎(chǔ)。三是各子公司既要盯緊今年的項(xiàng)目推進(jìn)落地，全力以赴完成好今年的任務(wù)目標(biāo)，確保有效果見效益，打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，也要緊密聯(lián)系區(qū)內(nèi)外地方政府、一流企業(yè)，提前謀劃市場拓展，在項(xiàng)目研究，政策支持等方面再用心用力，做好2025年的項(xiàng)目規(guī)劃和儲(chǔ)備工作。要加快推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升，進(jìn)一步提高子公司對(duì)集團(tuán)營業(yè)收入和利潤總額的貢獻(xiàn)率，以多元發(fā)展引領(lǐng)交通集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大。四是各分子公司要將集團(tuán)黨委作出的一系列工作部署作為各級(jí)黨組織理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、班前培訓(xùn)的必要內(nèi)容，傳達(dá)宣傳到位，認(rèn)真貫徹落實(shí)到位。對(duì)集團(tuán)黨委部署的工作舉措和單位落實(shí)成果要加大宣傳力度，強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)、創(chuàng)新宣傳形式、拓寬宣傳渠道，為集團(tuán)改革發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)氛圍。五是各分子公司位要充分發(fā)揚(yáng)“四千精神”精神，做好“四個(gè)互相”，勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，提振精神，在最后的2個(gè)月繼續(xù)保持最好的精神狀態(tài)，狠拼四季度，加壓加力，大干快干，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

   通過調(diào)研看，大家充分感受到集團(tuán)黨委關(guān)于改革發(fā)展的一系列安排部署，切中了制約集團(tuán)改革發(fā)展的瓶頸要害，抓住了推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，非常符合集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，是集團(tuán)國企改革的迫切需要，是打造國內(nèi)一流企業(yè)的迫切需要，是集團(tuán)“闖新路、進(jìn)中游”“進(jìn)500強(qiáng)”的迫切需要，起點(diǎn)高、舉措實(shí)、力度大，具有很強(qiáng)的前瞻性、超前性和現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集團(tuán)黨委的一系列決策部署高度認(rèn)可，集團(tuán)黨委的一系列工作要求引領(lǐng)了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，夯實(shí)了集團(tuán)深化改革、創(chuàng)建國內(nèi)一流國企的根基。大家充分認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)黨委提出“愛企如家，以企為家”的企業(yè)文化與“相互信任、相互幫助、相互支持、相互包容”的價(jià)值理念，能夠讓廣大干部員工在企業(yè)的發(fā)展過程中與企業(yè)榮辱與共，增強(qiáng)了員工的歸屬感、責(zé)任感和主人翁意識(shí)，有效提升了集團(tuán)的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

   作者：晉韜