11月6日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)召開落實(shí)深入推進(jìn)國企改革部署會議，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會和自治區(qū)黨委十一屆八次全會關(guān)于深化國資國企改革的決策部署。集團(tuán)副總經(jīng)理劉智勇主持會議并作工作部署，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、各二級子公司國企改革分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
劉智勇傳達(dá)了自治區(qū)國資委關(guān)于深入開展國企改革工作的相關(guān)要求，并通報了《關(guān)于落實(shí)深入推進(jìn)國企改革的實(shí)施方案》。各部室對牽頭的任務(wù)進(jìn)行部署，并就相關(guān)任務(wù)與子公司展開溝通交流。
劉智勇指出，各部室、各子公司要把改革工作擺在突出位置，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)改革責(zé)任，扎實(shí)推動各項(xiàng)改革工作走深走實(shí)。一是細(xì)化改革舉措，各單位要結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)施方案，進(jìn)一步梳理本公司的改革任務(wù)，明確時間表、責(zé)任人和落實(shí)舉措；二是加強(qiáng)橫向聯(lián)動，各部室之間要積極加強(qiáng)橫向聯(lián)動，充分發(fā)揮牽頭部門的“紐帶”作用，構(gòu)建起多部門聯(lián)動的工作生態(tài)，合力解決全局性、協(xié)調(diào)性不足的問題；三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立企業(yè)包聯(lián)制，加強(qiáng)對子企業(yè)的穿透力度，形成濃厚的改革氛圍。
作者：趙祚琛
