11月13日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)方玉東，黨委副書記、總經(jīng)理劉學(xué)武一行深入高速科技產(chǎn)業(yè)公司、北疆交建公司各項(xiàng)目基地調(diào)研。

   在呼和浩特服務(wù)區(qū)，方玉東實(shí)地查看高速科技產(chǎn)業(yè)公司污水處理站點(diǎn)和空氣源站點(diǎn)項(xiàng)目，詳細(xì)了解MBR一體化污水處理設(shè)備和（超）低環(huán)溫CO2空氣源熱泵清潔供暖系統(tǒng)技術(shù)原理、工藝流程、機(jī)組特點(diǎn)以及運(yùn)行方式。他強(qiáng)調(diào)，科技創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，要深入開展“五小創(chuàng)新”“揭榜掛帥”等科技創(chuàng)新活動(dòng)，著力發(fā)掘和培養(yǎng)一批研究型的企業(yè)家，建立一支科學(xué)家式的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮科創(chuàng)人才的智慧與潛能。要加強(qiáng)科技研發(fā)投入，加速科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效。要與外部?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)開展合作，充分利用各方技術(shù)、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，聯(lián)手開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏、創(chuàng)收增收。要加強(qiáng)內(nèi)控管理，在用煤用電等能源消耗過程中貫徹落實(shí)精細(xì)化管理要求，不斷提高能源使用效率，防止跑冒滴漏。

   隨后，方玉東來(lái)到高速科技產(chǎn)業(yè)公司新能源重卡換電站，詳細(xì)了解換電技術(shù)核心原理、設(shè)備構(gòu)成、換電效率以及安全保障措施，觀看新能源重卡換電流程。他強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立盈利思維，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)布局、項(xiàng)目合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，注重成本核算與效益分析，做到精打細(xì)算過日子，確保每一分投入都能帶來(lái)最大的效益。要積極推廣雙向奔赴、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏的合作模式，加強(qiáng)與行業(yè)頭部企業(yè)對(duì)接協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)的協(xié)同突破、市場(chǎng)拓展的高效聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的共建共享。

   在北疆交建公司冷鏈配送物流園區(qū)，方玉東認(rèn)真查看園區(qū)整體布局規(guī)劃，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度。他強(qiáng)調(diào)，要打通產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售各環(huán)節(jié)鏈條，構(gòu)建全鏈條、一體化冷鏈物流服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，真正將園區(qū)打造成為區(qū)域性冷鏈物流集散地。要大力推進(jìn)開展低空物流配送服務(wù)，提升配送效率，擴(kuò)大覆蓋范圍，推動(dòng)集團(tuán)低空物流產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目邁上發(fā)展快車道。要加快謀劃實(shí)施本地產(chǎn)品出區(qū)、出海戰(zhàn)略，加強(qiáng)與其他省市以及國(guó)際市場(chǎng)的對(duì)接合作，形成輻射全國(guó)、聯(lián)通國(guó)際的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)公司冷鏈物流產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高施工人員安全意識(shí)，在保安全的前提下?lián)尮て?、抓進(jìn)度，堅(jiān)決遏制和防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。隨后，方玉東來(lái)到新能源汽車裝備園，詳細(xì)了解農(nóng)機(jī)場(chǎng)地和新能源汽車展銷4S店布局規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)要充分利用園區(qū)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)緊密合作，實(shí)施高效集采分銷策略，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升盈利能力。

   在交通集團(tuán)蔬菜基地，方玉東詳細(xì)了解基地功能分區(qū)、產(chǎn)品種類、種植規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。他強(qiáng)調(diào)，要全力打造綠色、生態(tài)、健康蔬菜生產(chǎn)基地，強(qiáng)化“菜籃子”產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供，滿足人民群眾對(duì)高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品需求。要樹立強(qiáng)化市場(chǎng)化思維，積極拓展銷售渠道，不斷提升品牌影響力。要依托現(xiàn)有蔬菜基地資源，延伸發(fā)展采摘休閑產(chǎn)業(yè)，加快打造集觀光、采摘、餐飲、休閑于一體的綜合性采摘基地，走出一條多元化發(fā)展的新路子。

   集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理松布，副總經(jīng)理關(guān)永成，總經(jīng)理助理程昊，相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志以及高速科技產(chǎn)業(yè)公司、北疆交建公司負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

   作者：賈寧