導(dǎo)言：中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議，于7月15日至18日在北京舉行。全會聽取和討論了習(xí)近平受中央政治局委托所作的工作報告，審議通過了《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》。內(nèi)蒙古交通集團廣大黨員干部迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神熱潮，大家緊密結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實際，暢談感想體會，進一步將思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來。
學(xué)習(xí)熱議
集團財務(wù)管理部 侯躍峰——
黨的二十屆三中全會要求“健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制”，這一戰(zhàn)略決策體現(xiàn)了黨中央對新時代中國特色社會主義發(fā)展規(guī)律的精準把握。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，要通過深化改革，健全支持全面創(chuàng)新體制機制，為因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)造良好條件。集團作為自治區(qū)資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企業(yè)，一是要堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，完善以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的機制，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，推進科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。二是創(chuàng)新人才激勵機制，打造新型人才隊伍，使其具備現(xiàn)代技術(shù)利用能力、快速知識迭代能力；通過績效掛鉤、職級晉升、創(chuàng)新成果終身所有等吸引和留住具有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力筑牢人才基石。三是建立適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)章制度，把制度建設(shè)與國有企業(yè)改革深化提升行動、合規(guī)管理強化年行動緊密結(jié)合起來，通過不斷完善內(nèi)部管理體系和運行機制，促進集團精細化、規(guī)范化管理水平的提升。四是加快研究集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)的入賬與管理，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估體系，對數(shù)據(jù)的價值進行量化評估，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和投資提供依據(jù)，使數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競爭力，為新型生產(chǎn)力的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。五是加快實施集團財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，引入先進財務(wù)管理工具，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，提升數(shù)據(jù)賦能、智能驅(qū)動能力，更好地進行風(fēng)險監(jiān)控和合規(guī)管理，通過成本分析和控制達到資源優(yōu)化配置，助力運營效率和效益雙提升，實現(xiàn)有效管控和精細化管理，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
集團投資開發(fā)部 張有維——
黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議，就進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化作出重大戰(zhàn)略部署。投資開發(fā)部將認真貫徹落實全會精神，深入學(xué)習(xí)全會關(guān)于深化國資國企改革的重大戰(zhàn)略部署，按照自治區(qū)國資委國企改革工作要求，在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合部室職能職責(zé)抓好各項改革任務(wù)。一是深入貫徹習(xí)近平總書記對內(nèi)蒙古重要指示精神，緊緊圍繞辦好兩件大事和加快建設(shè)交通強國兩條主線，緊扣集團功能定位，做強主責(zé)主業(yè)。二是進一步強化集團投資管理，加強對各投資項目的調(diào)度和監(jiān)管，嚴格履行投資項目決策程序，不斷強化投資項目風(fēng)控意識。三是不斷加大市場拓展力度，密切關(guān)注國家、自治區(qū)及行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，把握發(fā)展機遇，深化產(chǎn)業(yè)鏈條上下游互動合作，強化產(chǎn)業(yè)韌性，加強與各盟市政府、相關(guān)頭部企業(yè)的溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮和利用好戰(zhàn)略合作協(xié)議作用，以調(diào)度促落實，確保各項合作落實見效。在集團黨委的正確指導(dǎo)下，投資開發(fā)部全體干部職工將緊扣集團改革和發(fā)展這條主線，認真履行工作職責(zé)，用實際行動踐行全會精神，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
集團企業(yè)管理部 崔樹華——
黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革作出了新部署、提出了新要求。企業(yè)管理部作為集團改革牽頭部門，要進一步推動和謀劃全面深化國企改革，助力集團在嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢中破局突圍、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一要全面深化市場化經(jīng)營機制改革，敢于動真碰硬，“干部、員工、薪酬”真正實現(xiàn)“六能”，使全員樹立危機意識，打破傳統(tǒng)思維。二要全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，加快推動多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)量質(zhì)齊升，形成營收路徑多極、產(chǎn)業(yè)多元的發(fā)展格局，擺脫主要依靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的局面。三要深化科技體制改革，加強科技人才培養(yǎng)，強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推進戰(zhàn)略科技力量建設(shè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)能向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我們將切實用好改革這項重要法寶，推動交通事業(yè)大踏步趕上時代，引領(lǐng)集團做強做優(yōu)做大。
