導(dǎo)言：中國(guó)共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議，于7月15日至18日在北京舉行。全會(huì)聽(tīng)取和討論了習(xí)近平受中央政治局委托所作的工作報(bào)告，審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》。內(nèi)蒙古交通集團(tuán)廣大黨員干部迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神熱潮，大家緊密結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實(shí)際，暢談感想體會(huì)，進(jìn)一步將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來(lái)。
學(xué)習(xí)熱議
集團(tuán)合規(guī)管理部 程剛——
黨的二十屆三中全會(huì)是在我國(guó)進(jìn)入新發(fā)展階段、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興關(guān)鍵時(shí)期召開的一次具有全局性、歷史性意義的重要會(huì)議，為我國(guó)未來(lái)的發(fā)展指明了方向，也為國(guó)企的改革發(fā)展提供了根本遵循。全會(huì)明確了進(jìn)一步全面深化改革的總目標(biāo)是繼續(xù)完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。這就要求我們不斷提升合規(guī)管理的專業(yè)化、精細(xì)化水平，加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)政策的研究，及時(shí)把握國(guó)企監(jiān)管的新政策，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都符合法律規(guī)范和監(jiān)管要求。全會(huì)明確強(qiáng)調(diào)“法治是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要保障”。就國(guó)企而言，必須自覺(jué)運(yùn)用法治思維和法治方式去謀劃改革、推進(jìn)改革。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了黨中央對(duì)于全面深化改革的堅(jiān)定決心和戰(zhàn)略部署。合規(guī)管理部作為保障集團(tuán)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要部門，要在改革的浪潮中找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的動(dòng)力和方法，提高精細(xì)化管理水平，牢固樹立市場(chǎng)化思維，居安思危，把全會(huì)精神落實(shí)在日常工作中。一要落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。不斷創(chuàng)新工作方法，運(yùn)用新技術(shù)、新理念優(yōu)化合規(guī)審查流程，防范創(chuàng)新過(guò)程中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供有力的法律支持和保障，確保企業(yè)改革創(chuàng)新在合法合規(guī)的軌道上進(jìn)行。二要助推健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部管理流程，確保各項(xiàng)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都符合法律法規(guī)和政策要求。三要用市場(chǎng)化思維優(yōu)化合規(guī)管理效能，既要確保集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)符合市場(chǎng)規(guī)則，又要保護(hù)企業(yè)在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中的合法權(quán)益，維護(hù)公司利益，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要放眼國(guó)際市場(chǎng)，開展國(guó)際法律法規(guī)、貿(mào)易規(guī)則、跨境投資風(fēng)險(xiǎn)的研究和學(xué)習(xí)，前瞻性研究企業(yè)如何在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。五要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。將黨的建設(shè)各項(xiàng)要求融入到合規(guī)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，把牢合格管理工作的正確方向。
集團(tuán)工程管理部 任永勝——
黨的二十屆三中全會(huì)提出了進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的指導(dǎo)思想、重大原則、重大舉措和根本保證，是自治區(qū)國(guó)有企業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)做好各項(xiàng)工作的根本遵循。我將以全會(huì)精神為指引，立足工作實(shí)際，全力推動(dòng)集團(tuán)公路建設(shè)領(lǐng)域深化改革。一是持續(xù)跟進(jìn)公路建設(shè)規(guī)劃，謀劃項(xiàng)目促改革。按照集團(tuán)黨委“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的總體部署，在統(tǒng)籌推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)工作、完成年度目標(biāo)建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，做好項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作，持續(xù)跟蹤自治區(qū)公路建設(shè)“十五五”規(guī)劃方案編制情況，以市場(chǎng)化思維提前研究謀劃集團(tuán)未來(lái)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備計(jì)劃，形成項(xiàng)目滾動(dòng)更新儲(chǔ)備的良性格局。二是培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提質(zhì)增效謀發(fā)展。以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引領(lǐng)，以“創(chuàng)優(yōu)工程”“一項(xiàng)目一亮點(diǎn)”等品質(zhì)提升專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，指導(dǎo)和鼓勵(lì)各建設(shè)項(xiàng)目單位，爭(zhēng)取獲得更多草原杯、李春獎(jiǎng)等省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，全力打造項(xiàng)目精細(xì)化管理品質(zhì)工程，不斷提升工程質(zhì)量，擦亮集團(tuán)新名片。三是推動(dòng)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，改革發(fā)展增動(dòng)能。按照中共中央國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展綠色轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)，加快數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化同綠色化的深度融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)賦能綠色轉(zhuǎn)型，以綠色轉(zhuǎn)型推動(dòng)改革發(fā)展。全面深化改革的新號(hào)角已吹響，工程管理部全體干部職工將持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)集團(tuán)公路建設(shè)領(lǐng)域各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部 張志強(qiáng)——
黨的二十屆三中全會(huì)把深化國(guó)資國(guó)企改革納入全面深化改革戰(zhàn)略全局，指出了國(guó)資國(guó)企在新征程上深化改革的方位、前行的節(jié)奏和工作的重點(diǎn)。深化國(guó)企改革，加快健全有利于激發(fā)人才活力的體制機(jī)制，進(jìn)一步提升企業(yè)增加值、功能價(jià)值、經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比、品牌價(jià)值等。我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊、專家解讀、集團(tuán)黨委集中研討等多種形式的學(xué)習(xí)，對(duì)二十屆三中全會(huì)的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵有了更深的體會(huì)和理解。下面就國(guó)有企業(yè)深化改革方面，談一點(diǎn)粗淺的想法。一是放大績(jī)效考核導(dǎo)向效應(yīng)。根據(jù)權(quán)屬企業(yè)類型和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量身打造個(gè)性化考核體系，形成考核激勵(lì)硬約束。加大主責(zé)主業(yè)考核權(quán)重，根據(jù)業(yè)績(jī)結(jié)果設(shè)置鼓勵(lì)性指標(biāo)，將考核結(jié)果與收益分配直接掛鉤，以績(jī)效考核激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。二是擴(kuò)大管理考核層次范圍。在經(jīng)理層任期制和契約化管理基礎(chǔ)上，將管理范圍擴(kuò)大至企業(yè)中下層人員。按照“多勞多得、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則，實(shí)行全員績(jī)效考核管理，全員績(jī)效考核覆蓋率100%。對(duì)具備相互交流條件的管理崗位人員，探索實(shí)行輪崗交流制度，通過(guò)互相交流加強(qiáng)部門間配合，培養(yǎng)一專多能人才，為公司培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)后備人才。三是優(yōu)化薪酬分配體系。薪酬激勵(lì)突顯精準(zhǔn)高效，圍繞提升激勵(lì)資源投入產(chǎn)出效率，全面深化薪酬分配體系改革，構(gòu)建由工資效益效率聯(lián)動(dòng)、效能對(duì)標(biāo)調(diào)節(jié)和工資水平調(diào)控等共同組成、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的工資總額決定機(jī)制。突出市場(chǎng)化方向，統(tǒng)籌優(yōu)化不同業(yè)務(wù)和各類各層級(jí)員工之間的收入分配關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工工資水平與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相匹配，合理拉開收入分配差距。四是謀劃持續(xù)發(fā)展激勵(lì)措施。開展超額利潤(rùn)分享激勵(lì)試點(diǎn)，穩(wěn)妥推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，建立較為成熟的超額利潤(rùn)分享機(jī)制，以績(jī)效考核驅(qū)動(dòng)、人崗相適互動(dòng)、收益分配聯(lián)動(dòng)、激勵(lì)超越發(fā)動(dòng)為切入點(diǎn)，聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)治理，實(shí)現(xiàn)體制改革平穩(wěn)過(guò)渡、產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源要素合理配置。
