導(dǎo)言：中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議，于7月15日至18日在北京舉行。全會(huì)聽取和討論了習(xí)近平受中央政治局委托所作的工作報(bào)告，審議通過了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》。內(nèi)蒙古交通集團(tuán)廣大黨員干部迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神熱潮，大家緊密結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實(shí)際，暢談感想體會(huì)，進(jìn)一步將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)精神上來。
學(xué)習(xí)熱議
通遼分公司 津濤——
黨的二十屆三中全會(huì)是在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的會(huì)議。全會(huì)擘畫了進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖，充分展現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央深識(shí)遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略格局和戰(zhàn)略眼光，必將凝聚起推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的磅礴偉力。作為基層分公司黨委書記，將把學(xué)習(xí)好貫徹好黨的二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，組織開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)全會(huì)精神宣傳貫徹走深走實(shí)，踔厲奮發(fā)、賡續(xù)前行，在推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展上鉚足勁、務(wù)實(shí)功、求實(shí)效。
一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，大抓基層黨建，發(fā)揮黨建引領(lǐng)“聚合力”。做好強(qiáng)化政治建設(shè)、堅(jiān)強(qiáng)堡壘支部創(chuàng)建、黨建業(yè)務(wù)互融、意識(shí)形態(tài)陣地堅(jiān)守、群團(tuán)組織紐帶發(fā)揮、黨風(fēng)廉政建設(shè)等“六篇”文章，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
二是堅(jiān)持抓目標(biāo)，多措并舉全力沖刺，打好保費(fèi)收攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持聚焦收費(fèi)任務(wù)，以保費(fèi)源、促增收為中心，自加壓力，按照“一路一方案”的要求，列出時(shí)間表、制定路線圖、明確責(zé)任清單，開展保費(fèi)收百日攻堅(jiān)行動(dòng)，堅(jiān)持“統(tǒng)計(jì)、稽查、服務(wù)”三管齊下，加大堵漏增收、服務(wù)創(chuàng)收、引流促收，確保通行費(fèi)收入圓滿完成。
三是堅(jiān)持抓安全，認(rèn)真落實(shí)防汛要求，打好防汛保暢主動(dòng)仗。堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、下沉一線”常態(tài)化，壓緊壓實(shí)、落實(shí)落細(xì)巡查排險(xiǎn)工作責(zé)任，做到道路安全隱患發(fā)現(xiàn)整改“雙到位”，積極對(duì)接氣象部門，密切關(guān)注天氣變化，嚴(yán)格落實(shí)值班值守制度，以強(qiáng)化措施為抓手，織密道路安全“防護(hù)網(wǎng)”。
四是堅(jiān)持抓市場(chǎng)，解放思想創(chuàng)新實(shí)干，保障路衍經(jīng)濟(jì)新突破。以“闖市場(chǎng)、找項(xiàng)目、求發(fā)展”為基準(zhǔn)，結(jié)合地域優(yōu)勢(shì)和自身實(shí)際，探索形成“一個(gè)品牌闖市場(chǎng)、一個(gè)試點(diǎn)當(dāng)先行、一組項(xiàng)目創(chuàng)效益、一個(gè)支部當(dāng)堡壘”的“四個(gè)一”市場(chǎng)拓展工作思路，帶動(dòng)形成跨行業(yè)、跨區(qū)域、連點(diǎn)成線、連線成面的黨建引領(lǐng)多元發(fā)展新局面。
赤峰分公司 劉海中——
黨的二十屆三中全會(huì)進(jìn)一步奏響了全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的號(hào)角，全會(huì)精神凝聚著新時(shí)代中國特色社會(huì)主義改革發(fā)展的偉大智慧，是新時(shí)代我們黨的思想綱領(lǐng)和行動(dòng)指南。
我們貫徹全會(huì)精神，必須高舉改革旗幟。作為分公司層面，我們要按照集團(tuán)黨委的決策部署從以下幾個(gè)方向發(fā)力：一是要真正吃透黨的二十屆三中全會(huì)精神內(nèi)涵，把握世界發(fā)展大勢(shì)、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向以及自治區(qū)兩大任務(wù)，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)主攻方向；二是進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變思路，以改革的思維推動(dòng)全體干部職工千方百計(jì)地發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)遇。部分干部過慣了四平八穩(wěn)、按部就班的日子，隨著改革的不斷深入，我們必須打破固有思維藩籬，樹立市場(chǎng)化思維，義無反顧的去開拓市場(chǎng)，既要發(fā)掘行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)又要用發(fā)展的眼光、利用比較優(yōu)勢(shì)開辟外部市場(chǎng)，著眼于停車區(qū)物流中轉(zhuǎn)、服務(wù)區(qū)商貿(mào)等潛在市場(chǎng)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上儲(chǔ)備一批近、中、遠(yuǎn)期項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。強(qiáng)化制度建設(shè)，用制度管人，流程管事，立足于改革、著眼于效率，堅(jiān)決不養(yǎng)閑人、庸人、懶人，拒絕躺平；四是加強(qiáng)內(nèi)控管理。要本著“過緊日子”、精打細(xì)算的原則，堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”，用好每一分錢，嚴(yán)格管控好分公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營資金，嚴(yán)格把關(guān)采購環(huán)節(jié)，把管人、管事、管過程貫穿于整個(gè)內(nèi)控管理工作始終；五是要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，真正做到居安思危，清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前行業(yè)前景、收入結(jié)構(gòu)等形勢(shì)不容樂觀，必須暢通思路。赤峰分公司有1820名員工，其中1400余名工作在收費(fèi)崗位，隨著改革深入推進(jìn)，智慧交通收費(fèi)設(shè)施的大力推廣與使用，如何開辟新的就業(yè)途徑、促成企業(yè)員工轉(zhuǎn)型，成為迫切思考和解決的課題。目前，赤峰分公司通過全員定崗定編實(shí)現(xiàn)了對(duì)5個(gè)收費(fèi)所人員全部?jī)?nèi)部調(diào)劑。今后，分公司將以“有志者、事竟成，苦心人、天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”的勇氣和膽識(shí)適應(yīng)改革發(fā)展要求，依托赤峰分公司緊鄰冀、遼的地域優(yōu)勢(shì)，打造“北疆鴻雁”亮麗名片，積極探索分公司多元化發(fā)展新路子，繼續(xù)提升服務(wù)效能，推進(jìn)暢通工程，優(yōu)化站所環(huán)境，更好地滿足人民群眾對(duì)美好出行的向往。
錫林郭勒分公司 賈天泳——
黨的二十屆三中全會(huì)深刻總結(jié)了改革開放以來的重大成就和關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)，解答了為什么改、怎么改、改什么的一系列問題，為真正實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化吹響了第72次改革號(hào)角。我將把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神貫穿分公司各項(xiàng)工作始終，進(jìn)一步增強(qiáng)全面深化改革的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺，真正把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展的整體合力。一是聚焦集團(tuán)改革發(fā)展大局，牢固樹立市場(chǎng)化思維，依托集團(tuán)資源稟賦，充分發(fā)揮所轄站所網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和地緣優(yōu)勢(shì)，積極探索多元經(jīng)營新路徑，爭(zhēng)取納入集團(tuán)投資儲(chǔ)備項(xiàng)目，努力擺脫多年來以運(yùn)營費(fèi)收為單一來源的“困境”。二是堅(jiān)定不移深化改革。全面推進(jìn)國企改革提質(zhì)升級(jí)行動(dòng)，實(shí)質(zhì)性落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革，著力實(shí)現(xiàn)強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，形成收入分配與崗位貢獻(xiàn)、工作業(yè)績(jī)相掛鉤的正確考核導(dǎo)向，真正建立員工能下和退出機(jī)制。三是全面提升精細(xì)化管理水平。堅(jiān)持以制度建設(shè)為主線，補(bǔ)足分公司管理“慢粗虛”短板和不足，切實(shí)把精細(xì)化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理，層層把好資金使用的“總開關(guān)”，環(huán)環(huán)控好資金流出的“分水閥”，進(jìn)一步降本增效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
“風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，不待揚(yáng)鞭自奮蹄”，我將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司全體干部職工，同心協(xié)力，只爭(zhēng)朝夕，堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為集團(tuán)如期實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”貢獻(xiàn)新的更大力量！
