導(dǎo)言：中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議，于7月15日至18日在北京舉行。全會聽取和討論了習(xí)近平受中央政治局委托所作的工作報(bào)告，審議通過了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》。內(nèi)蒙古交通集團(tuán)廣大黨員干部迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神熱潮，大家緊密結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實(shí)際，暢談感想體會，進(jìn)一步將思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來。
學(xué)習(xí)熱議
鄂爾多斯分公司 吉林太——
黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的會議。全會把深化國資國企改革納入全面深化改革戰(zhàn)略全局，鮮明標(biāo)定了國資國企在新征程上深化改革的方位、前行的節(jié)奏和工作的重點(diǎn)。我將深入學(xué)習(xí)貫徹全會精神，將全會精神融入思想、化為實(shí)踐、見諸行動，把全會重大改革部署轉(zhuǎn)化為推動分公司改革發(fā)展的強(qiáng)大動力和高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。一是堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，確保發(fā)展方向正確、政治方向正確，始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入分公司治理各環(huán)節(jié)，將黨的建設(shè)持續(xù)嵌入運(yùn)營管理全過程，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，通過強(qiáng)管理、抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。二是深入推進(jìn)精細(xì)化管理，把持續(xù)優(yōu)化管理制度、工作流程、履職清單等作為提質(zhì)效、促發(fā)展的基礎(chǔ)來抓，完善責(zé)任矩陣，強(qiáng)化工作落實(shí)，達(dá)到“規(guī)范化建設(shè)、系統(tǒng)化管理、流程化操作、科學(xué)化評價(jià)、持續(xù)化改進(jìn)”的目標(biāo)。三是推進(jìn)分公司市場化運(yùn)營，充分利用服務(wù)區(qū)等交通節(jié)點(diǎn)的便利條件，一體開發(fā)自有資源、聯(lián)動沿線優(yōu)質(zhì)資源融合發(fā)展，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢及導(dǎo)向，聚焦廣大司乘人員出行需求，拓展關(guān)聯(lián)市場業(yè)務(wù)、深挖市場價(jià)值，以多元化經(jīng)營助力分公司發(fā)展轉(zhuǎn)型。四是通過解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，帶領(lǐng)廣大干部職工積極主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，用創(chuàng)新理念武裝頭腦，破解改革發(fā)展中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，以全新的思維和奮進(jìn)的姿態(tài)，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。
巴彥淖爾分公司 賈曉蓉——
黨的二十屆三中全會既是黨的十八屆三中全會以來全面深化改革的實(shí)踐續(xù)篇，也是新征程上推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的時(shí)代新篇。此次會議主題鮮明，重點(diǎn)突出，向我們展現(xiàn)了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的宏偉藍(lán)圖，為國家的長遠(yuǎn)發(fā)展與持續(xù)進(jìn)步指明了方向，更為我們交通領(lǐng)域工作指明了方向。一是緊密圍繞黨的二十屆三中全會關(guān)于改革發(fā)展的總體要求，增強(qiáng)進(jìn)一步全面深化改革的思想自覺、政治自覺、行動自覺，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)書、時(shí)間表和優(yōu)先序，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改革動力和發(fā)展成效，真正把學(xué)習(xí)成效落到實(shí)處。二是以加強(qiáng)內(nèi)控管理為主要抓手，對分公司管理制度重新梳理，完善管理流程，將制度條款分解匹配到具體崗位，加強(qiáng)對制度落實(shí)情況的檢查，實(shí)現(xiàn)制度與精細(xì)化管理相銜接，全力推進(jìn)精細(xì)化管理各項(xiàng)要求落實(shí)落地見效。三是充分利用“一路多方”聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制，認(rèn)真研究打逃“堵流”、車輛“歸流”“回流”、服務(wù)“引流”等具體措施，并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)探索堵漏增收的可行性措施，千方百計(jì)、堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。
作為分公司的第一責(zé)任人，我將帶頭學(xué)習(xí)貫徹全會精神，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以一往無前的奮斗姿態(tài)，真抓實(shí)干促改革，凝心聚力謀發(fā)展，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。
烏海分公司 閆立崗——
烏海分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，牢固樹立市場化思維，建立有解思維、提升求解能力、強(qiáng)化優(yōu)解意識，以“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“等不得”的責(zé)任感狠抓落實(shí)，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一是深耕主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新逃漏費(fèi)車輛治理手段和運(yùn)營管理舉措，運(yùn)用自動化監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)對重點(diǎn)路段區(qū)域?qū)嵭腥瘫O(jiān)控，建立人防與技防融合發(fā)展的雙重機(jī)制。二是全面深化三項(xiàng)制度改革，牢固樹立“過緊日子”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)和一般性支出，大力推動以規(guī)章制度建設(shè)為切入口的合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控體系建設(shè)，形成分公司三級制度體系，真正做到用制度管人、用流程管事。三是堅(jiān)持拓展新業(yè)，積極投身國有企業(yè)改革深化提升行動，瞄準(zhǔn)物流、新能源、筑路材料、汽車銷售等市場，助推業(yè)務(wù)深度融合。四是堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，深入推進(jìn)融合式“黨建+”工作理念，開展星級化“亮?xí)癖取被顒?，推樹自治區(qū)先進(jìn)基層黨組織，將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神與黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、開展群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治、持續(xù)整治形式主義為基層減負(fù)結(jié)合起來，嚴(yán)肅整治“三多三少三慢”問題，營造分公司風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
