導(dǎo)言：中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議，于7月15日至18日在北京舉行。全會聽取和討論了習(xí)近平受中央政治局委托所作的工作報告，審議通過了《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》。內(nèi)蒙古交通集團廣大黨員干部迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神熱潮，大家緊密結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實際，暢談感想體會，進一步將思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來。
學(xué)習(xí)熱議
蒙通養(yǎng)護公司 米世忠——
黨的二十屆三中全會是在新時代新征程上，緊緊圍繞推進中國式現(xiàn)代化進一步全面深化改革而召開的一次十分重要的會議。作為一名黨員干部，我將立足工作實際，持續(xù)抓好全會精神貫徹落實，堅持把學(xué)習(xí)貫徹全會精神與落實交通集團“三大攻堅戰(zhàn)”結(jié)合起來，與做好下半年工作結(jié)合起來，與抓好當前公司重點工作結(jié)合起來，與今后一個時期發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，主動服務(wù)好集團改革發(fā)展大局。一是找準發(fā)展定位。要緊緊圍繞交通集團賦予蒙通養(yǎng)護的戰(zhàn)略新定位，自覺從時代要求、企業(yè)發(fā)展上深化認識、強化落實，對內(nèi)服務(wù)好集團發(fā)展，對外樹立良好社會形象，為集團實現(xiàn)“進中游、進500強”的發(fā)展目標貢獻力量。二是強化工作落實。要以講政治的高度和高標準、嚴要求的工作作風(fēng)全面落實集團黨委部署安排的重點工作任務(wù)，不斷增強居安思危意識，在公司全面推行精細化管理，加強內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)，提升養(yǎng)護服務(wù)品質(zhì)，堅定不移全面完成年度目標任務(wù)。三是抓好安全管理。要慎終如始防范風(fēng)險，持續(xù)推進公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強風(fēng)險隱患排查治理，全方位守住責(zé)任紅線和安全底線，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。四是加大市場拓展。結(jié)合區(qū)內(nèi)外公路養(yǎng)護市場需求，積極主動拓展市場，不斷完善日常養(yǎng)護+養(yǎng)護工程整體委托、日常養(yǎng)護+養(yǎng)護工程+地方企業(yè)合作、建養(yǎng)一體化、基于指標化的長周期養(yǎng)護等模式并推廣實踐。
高速實業(yè)公司 席文杰——
黨的二十屆三中全會是新時代新征程上推動全面深化改革的總動員、總部署，為我們做好下一步工作提供了科學(xué)指引。學(xué)習(xí)貫徹全會精神，要在全面深化改革中找準國企定位。一是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決扛起交通運輸行業(yè)國有企業(yè)擔(dān)負的使命任務(wù)，確保公司國企改革始終沿著正確的方向前進。二是要把改革擺在更加突出位置，將新能源產(chǎn)業(yè)作為破局突圍的重要支撐，深入實施科技驅(qū)動、數(shù)字賦能，提升清潔能源供給能力，打造油氣電氫綜合能源補給網(wǎng)絡(luò)，推動信息化建設(shè)，建好綜合信息服務(wù)平臺、智慧平臺和數(shù)據(jù)中心，大力培育非資源型產(chǎn)業(yè)，推動交通智能裝備制造實現(xiàn)新突破。三是要聚焦企業(yè)經(jīng)濟增加值，運用市場化思維、精細化管理、實戰(zhàn)化行動，有力推進國企改革深化提升行動，提升核心功能，增強核心競爭力，履行好國有企業(yè)的社會責(zé)任。四是要堅持創(chuàng)新發(fā)展，大力弘揚“蒙古馬精神”和“三北精神”，增強報賬意識、交卷意識、成果意識，踏踏實實干事業(yè)、破瓶頸、化危機、闖難關(guān)，讓全面深化改革向縱深推進，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
交通物資公司 孟國君——
黨的二十屆三中全會緊緊圍繞中國式現(xiàn)代化這個主題進行謀劃和部署，宏偉擘畫了進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的新藍圖。物資公司要認真學(xué)習(xí)貫徹全會精神，不斷強化思想引領(lǐng)，主動擔(dān)當作為，抓好工作落實，自覺將全會精神融于心、鑄于魂、踐于行。一是要在深學(xué)細悟中加強政治建設(shè)，從講政治的高度抓好全會精神的學(xué)習(xí)貫徹，學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實好全會精神，在學(xué)思踐悟中不斷堅定理想信念。二是要立足高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，找準供應(yīng)鏈服務(wù)的結(jié)合點、著力點、切入點，堅持目標導(dǎo)向，把客戶所需、自身所長有機結(jié)合起來，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)供給，凝心聚力打好“三大攻堅戰(zhàn)”。三是要堅持市場化思維，加強精細化管理，聚焦瀝青材料產(chǎn)業(yè)鏈，健全交通材料產(chǎn)業(yè)體系，做強路面材料供應(yīng)鏈體系，增強交通材料供應(yīng)核心功能，積極推動瀝青材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力完成產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造、產(chǎn)品技術(shù)攻堅兩大任務(wù)，盡快實現(xiàn)瀝青材料產(chǎn)業(yè)加工數(shù)智化、產(chǎn)品體系高端化、科技研發(fā)現(xiàn)代化。四是要在數(shù)據(jù)賦能中激發(fā)前進動能，繼續(xù)推進以數(shù)據(jù)為驅(qū)動力的供應(yīng)鏈+產(chǎn)業(yè)鏈雙循環(huán)，通過大數(shù)據(jù)分析，制定業(yè)務(wù)優(yōu)化策略，不斷推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈融合升級。
