導(dǎo)言：中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議，于7月15日至18日在北京舉行。全會聽取和討論了習(xí)近平受中央政治局委托所作的工作報告，審議通過了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》。內(nèi)蒙古交通集團(tuán)廣大黨員干部迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神熱潮，大家緊密結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實際，暢談感想體會，進(jìn)一步將思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來。
學(xué)習(xí)熱議
高速科技產(chǎn)業(yè)公司 肖偉——
黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革進(jìn)一步作出重大部署，這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央著眼于全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)作出的重要戰(zhàn)略安排。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，深刻認(rèn)識深化國資國企改革的戰(zhàn)略意義，更加自覺把公司深化改革放到助力集團(tuán)“闖新路、進(jìn)中游”中去謀劃、去推進(jìn)，聚力打造推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堅固堡壘，積極營造集團(tuán)黨委“出題”、公司黨支部“議題”、黨員“解題”的攻關(guān)氛圍，切實把黨建工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司新能源重卡全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢。一是轉(zhuǎn)變觀念推動精細(xì)化管理落地見效。制定印發(fā)《關(guān)于2024年月度組織和員工績效考核實施方案》，將管理責(zé)任矩陣化，讓人人肩上有指標(biāo)；堅持把深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作同整治形式主義為基層減負(fù)緊密結(jié)合，每月匯總各子公司提出的問題，采用集中辦公方式，現(xiàn)場梳理情況、解決問題，從機(jī)制上解決“三多三少三慢”問題。二是加強(qiáng)內(nèi)控管理提升公司治理質(zhì)效。規(guī)范工作流程，通過“廢、改、立”重新修訂印發(fā)制度57項，繪制業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)圖43張，標(biāo)準(zhǔn)化表單32張。強(qiáng)化合規(guī)審查與內(nèi)審監(jiān)督，對“三重一大”、規(guī)章制度、合同簽訂、工程招標(biāo)等重點領(lǐng)域完成合法合規(guī)性審查123份。對公司各部門及四家子公司開展內(nèi)控合規(guī)專項審計調(diào)查，發(fā)現(xiàn)和整改問題9項。開展半年度目標(biāo)計劃調(diào)整與成本調(diào)控，推動企業(yè)開源節(jié)流。三是以釘釘子精神拓展新能源重卡市場。堅決守住安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)?！皟蓷l底線”，以“打通主動脈、完善補(bǔ)給支脈、推進(jìn)短駁示范”為目標(biāo)，打通包頭至鄂爾多斯、滿都拉至包頭、甘其毛都至烏海等長距離新能源物流示范通道；完善自治區(qū)主要城市、干線路網(wǎng)新能源重卡補(bǔ)給支脈；建成園區(qū)、口岸等適應(yīng)場景的新能源短駁示范項目，同時帶動“貿(mào)易+物流運(yùn)輸”業(yè)務(wù)的發(fā)展。四是堅持把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入日常抓在經(jīng)常。把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育貫穿支部理論學(xué)習(xí)、主題黨日活動、“三會一課”、組織生活會等各項黨內(nèi)組織活動中。將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與強(qiáng)化意識形態(tài)建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)意識形態(tài)研究，筑牢意識形態(tài)思想防線，持續(xù)引導(dǎo)黨員干部明規(guī)知矩。
數(shù)字物流科技公司 劉凱——
黨的二十屆三中全會構(gòu)建了進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的“四梁八柱”，繪就了氣勢恢宏而又清晰具體的改革畫卷。作為一名國企領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)好貫徹好全會精神，不斷強(qiáng)化思想引領(lǐng)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、強(qiáng)化工作落實，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，自覺將全會精神融于心、鑄于魂、踐于行。一要強(qiáng)化理論武裝，做“兩個確立”的捍衛(wèi)者。將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，筑牢信仰之基，補(bǔ)足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵，謀深謀實公司改革任務(wù)書、時間表、優(yōu)先序。二要悟透精神實質(zhì)，做學(xué)習(xí)宣傳的帶頭人。深刻認(rèn)識和把握黨的二十屆三中全會的重大意義，增強(qiáng)貫徹落實黨中央決策部署的政治自覺、思想自覺、行動自覺，深刻領(lǐng)會和把握全會提出的新思想、新觀點、新論斷，不斷增強(qiáng)進(jìn)一步全面深化改革的使命擔(dān)當(dāng)。三是崇尚求真務(wù)實，做擔(dān)當(dāng)改革的實干家。數(shù)字物流科技公司作為集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)板塊，要以高度的政治責(zé)任感和使命感，精準(zhǔn)把握深化國企改革中發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的工作重點，充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，嚴(yán)格落實好精細(xì)化管理和合規(guī)管理工作，牢固樹立市場化思維，深化科技驅(qū)動、數(shù)字賦能，用數(shù)智技術(shù)提升引領(lǐng)交通傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，推動物流產(chǎn)業(yè)數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型發(fā)展，降低社會物流成本，為服務(wù)交通集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，支撐自治區(qū)辦好兩件大事、實現(xiàn)“闖新路、進(jìn)中游”奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)國企力量。
監(jiān)理公司 王宏斌——
黨的二十屆三中全會指出，進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化是推進(jìn)國家治理能力現(xiàn)代化、推動高質(zhì)量發(fā)展、應(yīng)對最大風(fēng)險挑戰(zhàn)等目標(biāo)的迫切需要。作為黨支部書記，我將以此次全會精神為指引，在實踐中踐行“六個堅持”，持續(xù)推動企業(yè)深化改革。一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。以黨建為引領(lǐng)，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，牢記“兩個一以貫之”的要求，把貫徹落實全會精神與實施國企改革深化提升行動有機(jī)結(jié)合，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是深化企業(yè)改革。不斷尋求破解改革難題的最優(yōu)程序和最佳方案，從傳統(tǒng)的監(jiān)理工作模式向信息化管理、數(shù)字化監(jiān)理轉(zhuǎn)變，推動監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)降本增效和高質(zhì)量發(fā)展。三是積極拓展外部市場。錨定打贏任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”目標(biāo)，樹立居安思危意識，不斷提升自身綜合素質(zhì)，積極探索新的工作方法，提升系統(tǒng)思維能力，推動各項改革工作相互配合、協(xié)同高效。四是提升精細(xì)化管理水平。對標(biāo)國內(nèi)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，補(bǔ)齊管理短板，提升管理質(zhì)效。建立完善合規(guī)內(nèi)控管理機(jī)制，落實“三項制度”改革，切實做到制度管人、流程管事，確保監(jiān)理公司深化改革取得實效，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
交通建工公司 張黨正——
黨的二十屆三中全會為中國式現(xiàn)代化提供了強(qiáng)大動力和制度保障，為國有企業(yè)新一輪改革指明了方向。要深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護(hù)”，貫徹落實“兩個毫不動搖”，堅持“兩個一以貫之”，自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、自治區(qū)黨委、集團(tuán)黨委決策部署上來，不斷深化公司治理改革。
圍繞貫徹全會精神，落實“五大任務(wù)”，鑄牢中華民族共同體意識，公司從市場承攬、項目管理、資質(zhì)提升、綠色建造、科技創(chuàng)新、人才培育、內(nèi)控合規(guī)、產(chǎn)業(yè)布局等方面持續(xù)改革提升，將精細(xì)化管理貫穿全過程，確立了“兩年布局、三年成長、五年突破”三步走基本路徑。第一步，抓住政策機(jī)遇，大力發(fā)展建筑業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)、積蓄動能，提升公司在區(qū)內(nèi)的市場地位。第二步，樹立行業(yè)品牌，提升工程業(yè)績，全面搭建合作平臺，優(yōu)化施工總承包業(yè)務(wù)、專業(yè)承包業(yè)務(wù)組合，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，延伸和完善建筑產(chǎn)業(yè)鏈。第三步，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)市場整體實力和核心競爭優(yōu)勢的新突破，提高新型建造方式的實施水平。2028年計劃營收和利潤相比2024年分別擴(kuò)大5倍、8倍。品牌建造方面申報1項中國建筑工程“魯班獎”，打響交通建工品牌，向成為區(qū)內(nèi)一流、國內(nèi)知名的大型建筑施工企業(yè)目標(biāo)不斷奮進(jìn)。
