搶抓機遇 解放思想勇作集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的先鋒軍
通遼分公司黨委書記 津濤
在當(dāng)前集團(tuán)改革發(fā)展背景下，對于我們區(qū)域公司找準(zhǔn)發(fā)展方向、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的意義。按照集團(tuán)黨委整體戰(zhàn)略部署，作為區(qū)域分公司的黨委書記，我深知肩負(fù)著推動分公司高質(zhì)量發(fā)展的重任。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，我們必須以思想破冰為引領(lǐng)，以行動突圍為路徑，以精細(xì)化管理為依托，不斷開創(chuàng)收費任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展的新局面。
一、收費任務(wù)達(dá)標(biāo)：堅定信心，精準(zhǔn)施策
收費是我們區(qū)域分公司的主營業(yè)務(wù)，是我們的生命線，也是衡量我們經(jīng)營成效的重要指標(biāo)，我們已經(jīng)采取了一系列措施。一是加強與地方交通部門的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化非現(xiàn)場執(zhí)法點位，提高執(zhí)法效率。二是通過交通封閉、引流增長等方式，增加車輛通行量。三是對接地方交通局了解國省干道封路計劃，持續(xù)開展超載超限車輛專項整治行動，積極引導(dǎo)車輛行駛高速。四是組建移動治超隊伍，配合路政部門對高速并行國省線開展治超工作，加大國道治超力度，引導(dǎo)超載車輛辦理大件運輸證行駛高速。五是與屬地公安民警、特警、交警聯(lián)合成立打逃專項領(lǐng)導(dǎo)小組，對經(jīng)過分公司路段的車輛進(jìn)行重點關(guān)注，開展聯(lián)合專項治理追逃行動。
我們還將采取一系列創(chuàng)新舉措，全面提升管理水平。一是優(yōu)化收費運行體系。加快完善收費系統(tǒng)運行、運維、客服、安全管理等體系，確保收費工作的高效運轉(zhuǎn)。同時，健全技術(shù)保障、投訴處理、保通保暢和網(wǎng)絡(luò)安全管理等機制，為收費工作提供有力保障。二是加強人員培訓(xùn)。重點提高收費人員的設(shè)備維護(hù)、特情處理能力水平，確保他們在工作中能夠迅速準(zhǔn)確地處理各種問題。同時，通過激勵機制，鼓勵收費人員積極投身工作，提高收費效率。
二、市場拓展：創(chuàng)新驅(qū)動，合作共贏
市場拓展是我們實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，我們引導(dǎo)全員樹立市場化思維，主動出擊，積極尋找新的市場機會和增長點，通過與鄰省運營管理單位的合作，我們成功開展了跨省稽核和宣傳推廣活動，提高了分公司的影響力和知名度。同時，我們還積極對接地方政府和相關(guān)部門，爭取政策支持和項目合作。
我們還將以“闖市場、找項目、求發(fā)展”為基準(zhǔn)，探索形成“四個一”市場拓展工作思路。即：以打響“運營服務(wù)品牌”為市場切入點，通過品牌定位+品牌營銷，實現(xiàn)品牌虹吸+品牌賦能；選取一家基層單位為“黨建融合創(chuàng)新實踐試點站”，帶動形成跨行業(yè)、跨區(qū)域、連點成線、連線成面的黨建引領(lǐng)多元發(fā)展新局面；通過前期引導(dǎo)全員創(chuàng)新提升，大力支持創(chuàng)新科技項目，研發(fā)降本增效新技術(shù)，取得專利，全線推廣；依托分公司黨委成立路衍經(jīng)濟發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為工作推進(jìn)提供思想引領(lǐng)和具體指導(dǎo)。創(chuàng)新路網(wǎng)中心新媒體直播+模式，發(fā)揮新媒體交流通聯(lián)作用，實現(xiàn)服務(wù)信息共享。針對干線與城市配送的運力痛點，探索利用服務(wù)區(qū)閑置土地建立物流園區(qū)，為地方相關(guān)企業(yè)提供倉儲服務(wù)。
三、多元發(fā)展：整合資源，打造新引擎
多元發(fā)展是我們企業(yè)發(fā)展的新引擎。面對激烈的市場競爭和不斷變化的市場需求，我們積極盤活閑置土地資產(chǎn)，對通遼市駕校、倉儲物流中心等相關(guān)企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研。與龍馬集團(tuán)駐通遼風(fēng)電風(fēng)扇運輸企業(yè)深度合作，租賃部分閑置土地作為存放風(fēng)電風(fēng)扇使用。加強與旅游、餐飲等行業(yè)的合作，推出“通行券也是消費優(yōu)惠券”的互惠互利活動，真正做到“引車上高速”，推動經(jīng)營業(yè)態(tài)的多元化發(fā)展。
我們還將找準(zhǔn)工作“小切口”，提升多元化發(fā)展水平。一是優(yōu)化現(xiàn)有資源。積極做好商業(yè)屬性存量資產(chǎn)的經(jīng)營管理，促進(jìn)經(jīng)營新發(fā)展。在服務(wù)區(qū)資產(chǎn)利用方面，探索適當(dāng)給予承包商一定的優(yōu)惠或政策，鼓勵廣大員工進(jìn)行投標(biāo)競價或承包經(jīng)營。在閑置土地使用手續(xù)辦理完成后，探索建設(shè)駕考一體的駕校項目，利用培訓(xùn)中心、種養(yǎng)殖基地等現(xiàn)有資源開展休閑旅游驛站、應(yīng)急救援保障站、大型種養(yǎng)殖基地和培訓(xùn)工作，同時改造培訓(xùn)中心部分區(qū)域打造酒店經(jīng)營項目，進(jìn)一步促進(jìn)多元經(jīng)營。二是加強優(yōu)質(zhì)隊伍建設(shè)。加強機電、房屋維修隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，提高他們的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。積極探索高速公路收費站+新能源等創(chuàng)新模式，為分公司帶來新的增長點。三是深挖產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展?jié)摿?。依托集團(tuán)公司低空物流、智慧公路科技信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模等低空經(jīng)濟業(yè)務(wù)，充分利用沿線閑置土地和房產(chǎn)，助力集團(tuán)開展低空經(jīng)濟相關(guān)業(yè)務(wù)。探索與能源、通信企業(yè)合作，在高速公路沿線布局5G基站和光伏充電站，提供清潔能源和高速網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。在隧道探索光伏儲能等“節(jié)能”策略，推進(jìn)“零碳隧道”建設(shè)。
四、精細(xì)管理：創(chuàng)新舉措，提升效率
精細(xì)化管理是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵舉措。我們在深入宣貫的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)特點，從生產(chǎn)要素、管理環(huán)節(jié)、科技創(chuàng)新等方面，制定出臺精細(xì)化實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，“大踏步式”的調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工做好精細(xì)化工作。制定可量化、可操作、可落地、可考核、有實效的實施方案和重點工作清單，全面落實“一崗一策”“一人一表”，全面推動精細(xì)化管理落地見效。
我們還將結(jié)合運營特點制定有效的管控手段，依法合規(guī)進(jìn)行概算調(diào)整和資金控制，通過優(yōu)化管護(hù)，提高管護(hù)效率，達(dá)到提質(zhì)增效目的，創(chuàng)建品牌影響力。
五、下一步規(guī)劃：完善體系，強化管理
在下一步的規(guī)劃中，我們將進(jìn)一步完善管理體系，強化管理工作。一是推進(jìn)合規(guī)管理水平提升。以防范化解重大風(fēng)險為著力點，堅持底線思維，增強憂患意識，提高防控能力。通過合規(guī)培訓(xùn)、內(nèi)部審計等措施，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升合規(guī)化、精細(xì)化、科學(xué)化治理能力。二是完善三項制度改革。突出業(yè)績導(dǎo)向，鼓勵多勞多得；深化人事改革，實現(xiàn)人盡其才。通過改革，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展活力，為分公司的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。三是加強黨建工作引領(lǐng)。繼續(xù)發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強黨建工作引領(lǐng)。通過優(yōu)化崗位廉潔風(fēng)險防控措施、分類制定建設(shè)“星級化”臺賬目錄等措施，推動國有企業(yè)黨建工作的高質(zhì)量發(fā)展。
思想破冰方能引領(lǐng)行動突圍。我們有決心、有信心，在集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的思維，把分公司綜合改革推向深入，為集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)區(qū)域分公司的力量！
思想“破冰”引領(lǐng)行動“突圍”觀念“轉(zhuǎn)變”催生發(fā)展“動力”
通遼分公司黨委副書記、經(jīng)理 朱巖
在學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書記“關(guān)于居安思危的講話”精神后，讓我看到了我們與行業(yè)其他一流企業(yè)存在的差距，也看到了我們企業(yè)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢和營收結(jié)構(gòu)不均衡的現(xiàn)狀，一組組詳實的數(shù)據(jù)對比，令人振聾發(fā)聵，我深刻地意識到，集團(tuán)正在面臨著前所未有的生存問題、困難和挑戰(zhàn)。
當(dāng)前，集團(tuán)發(fā)展正處于滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵階段，這個時候，尤其需要集團(tuán)中層干部敢于解放思想、善于解放思想，打破已有的條條框框，沖破各種舊思想、舊觀念，在黨的二十大精神指引下，找坐標(biāo)、找思路、找方法、找動力，把不利化為有利、把不能變?yōu)榭赡埽瑯淞詻Q打贏“三大攻堅戰(zhàn)”的必勝信心，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展積蓄新動能、打開新空間。
思想是行動的先導(dǎo)
在石油會戰(zhàn)時期，老一輩石油人面對極端艱苦的生產(chǎn)生活條件，以“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的堅定信念戰(zhàn)勝千難萬險，創(chuàng)造卓越功績。思想是行動的先導(dǎo)，思想落后必然導(dǎo)致行動遲緩，發(fā)展趕超首先要做到思想觀念領(lǐng)先。
如何調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為集團(tuán)打贏“三大攻堅戰(zhàn)”做出貢獻(xiàn)，我進(jìn)行了深入的思考，首先，要求領(lǐng)導(dǎo)干部對標(biāo)先進(jìn)、提升格局。作為“關(guān)鍵少數(shù)”的領(lǐng)導(dǎo)干部，要以身作則、躬身入局、爭當(dāng)表率，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清新形勢、接受新事物、開拓新思路，培養(yǎng)準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變的意識，樹立“大局思維、系統(tǒng)觀念，跳出當(dāng)局看全局”的理念，提升戰(zhàn)略眼光，在做好主營業(yè)務(wù)的同時，強化多元經(jīng)營戰(zhàn)略布局。其次，樹立企業(yè)與員工命運共同體意識。每名員工都要切實增強主人翁意識，堅信只有集團(tuán)發(fā)展好了，個人才有更好的發(fā)展空間，堅持把個人成長進(jìn)步與集團(tuán)發(fā)展壯大緊密聯(lián)系在一起，深植“有為才有位”的思想，只有全體干部職工真正做到愛企如家、同頻共振，才會心甘情愿、義無反顧地投入到企業(yè)的各項改革事業(yè)當(dāng)中，從而發(fā)揮全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
實干是成功的基礎(chǔ)
解放思想是干事創(chuàng)業(yè)的邏輯起點，是應(yīng)對困難挑戰(zhàn)、破解發(fā)展難題的“金鑰匙”。
面對經(jīng)濟下行、“公轉(zhuǎn)鐵”等因素影響，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，通遼分公司多措并舉拓寬引流增收渠道，不斷探索和創(chuàng)新增收方式，在引流增收工作中解放思想，主動破題，拓思路、出舉措，全力打好“引流促征”攻堅戰(zhàn)，千方百計增收創(chuàng)效。在G2511和G45并行輔路G111線上設(shè)置2處非現(xiàn)場執(zhí)法施工；主動對接交警、路政等部門加大治超力度，在G304、S305、S206國省道上設(shè)置了3處移動治超點；在北部區(qū)4個收費所共設(shè)置了7處道口封堵, 為地方政府有效解決了國省干線公路及鄉(xiāng)村公路交通擁堵、事故頻發(fā)、道路橋梁病害增多、養(yǎng)護(hù)成本增大的問題。同時，實地走訪龍馬集團(tuán)和運輸企業(yè)，了解企業(yè)需求，收集反饋意見，探討合作方向；聯(lián)合公安、路政等部門嚴(yán)厲打擊偷逃通行費行為，截至目前已追繳通行費84萬余元，做到通行費應(yīng)收盡收，顆粒歸倉。
特別是在今年6月，因查草項目東湖樞紐互通橫跨G2511新魯高速和G304國道，項目辦及施工單位為加快施工進(jìn)度，制定了封閉G2511新魯高速魯北南至道老杜段3個月施工方案，報請交警、路政部門審批并發(fā)布施工封路公告。見到公告后，分公司立即采取措施，迅速聯(lián)系項目辦及施工單位重新制定導(dǎo)改方案；并多次協(xié)調(diào)交警和路政部門，最終變更了施工封路公告，由原來的封閉高速改為單幅雙向通行，確保了通行費應(yīng)收盡收。該項目在并行G304國道施工期間，修建了保通便道，本著對公眾出行安全考慮，分公司主動與交警和路政部門溝通，對保通便道進(jìn)行交通管制，引導(dǎo)車輛行駛高速，目前，該路段通行費環(huán)比增收1500萬元。
認(rèn)識是行動的動力
目前，集團(tuán)各分子公司主要還是依靠通行費收入、公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)運營等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)維持發(fā)展。正如方書記所說，“如果我們習(xí)慣于按部就班，思想不解放，觀念不更新，缺乏危機感和緊迫感，必然會在將來的某個時間點導(dǎo)致集團(tuán)的發(fā)展面臨更大的挑戰(zhàn)?！泵鎸ち业氖袌龈偁幒徒?jīng)濟下行的嚴(yán)峻形勢，各分子公司要盡快形成營收路徑多極、產(chǎn)業(yè)布局多元的發(fā)展格局，以多元發(fā)展引領(lǐng)集團(tuán)做強做優(yōu)做大。
針對當(dāng)前的新形勢，通遼分公司于變局中開新局、于危機中育新機。樹立和強化市場化思維，加大市場開拓力度，在多元發(fā)展上遵循“思路一定要清晰，定位一定要準(zhǔn)確，堅持‘有所為，有所不為’”原則，積極主動對接奈曼旗、扎魯特旗、庫倫旗政府及相關(guān)部門，通過座談會形式，進(jìn)一步探索服務(wù)區(qū)路衍市場潛力。同時，充分利用現(xiàn)有資源和地理優(yōu)勢，通過市場調(diào)研，著重發(fā)展兩個項目：一是擬利用原高速北部區(qū)辦公樓投資改建商務(wù)酒店，經(jīng)過前期調(diào)研，現(xiàn)已形成可行性研究報告；二是原公投閑置土地確權(quán)后，擬建設(shè)集培訓(xùn)、考試為一體的駕考中心，目前正在市場調(diào)研中。
思想破冰就是主動適應(yīng)新形勢、新變化，不斷發(fā)展新理念，研究新對策，解決新困難，只有利用好思想破冰這把“利器”，通過進(jìn)一步檢視問題與反思工作，才能達(dá)到促進(jìn)發(fā)展的真正目的，才能換來集團(tuán)各項事業(yè)的大發(fā)展。
當(dāng)前,集團(tuán)發(fā)展藍(lán)圖已繪就，目標(biāo)思路已明確。下一步，通遼分公司將在集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，切實把全體干部職工的干勁調(diào)動起來、信心鼓舞起來，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、鉚足勁頭，協(xié)同發(fā)力、形成合力，堅定不移按照集團(tuán)黨委戰(zhàn)略安排和指引方向，當(dāng)好改革發(fā)展的排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展的先行者，以高質(zhì)量落實確保集團(tuán)大發(fā)展不斷取得新突破。
（供稿：通遼分公司）
