凝心聚力謀發(fā)展 立足主業(yè)譜新篇
赤峰分公司黨委書記 劉海中
2024年內(nèi)蒙古交通集團(tuán)黨委立足實(shí)際，提出十余項(xiàng)改革攻堅(jiān)新理念，發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰、主責(zé)主業(yè)持續(xù)增強(qiáng)、管理質(zhì)效逐步顯現(xiàn)，我們向著打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)邁出了堅(jiān)定步伐。2025年，我們要站在今年集團(tuán)黨委打下的輝煌業(yè)績的肩膀上，胸懷“國之大者”，站在集團(tuán)發(fā)展壯大的角度謀全局，加快推進(jìn)“任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)落實(shí)落地，萬眾一心為集團(tuán)發(fā)展壯大出謀劃策，立足收費(fèi)運(yùn)營主業(yè)、開拓市場外延為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)500強(qiáng)”目標(biāo)譜寫接續(xù)奮斗新篇章。
立足收費(fèi)主業(yè)，奠定任務(wù)達(dá)標(biāo)發(fā)展基石
收費(fèi)作為分公司核心業(yè)務(wù)和基本盤，我們要寸土必爭，守住通行費(fèi)收入陣地，確保通行費(fèi)收入顆粒歸倉。一是繼續(xù)發(fā)揮“一路五方”聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制作用，拿出切實(shí)可行的實(shí)施方案，與多部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，采取切實(shí)可行的措施，重點(diǎn)進(jìn)行管控，提高高速公路車輛通行率。二是不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)稽核及工單追繳，統(tǒng)籌路網(wǎng)布局，針對(duì)各路段區(qū)位特點(diǎn)，從路況、客貨車占比、ETC使用率等多角度分析通行車輛走向和選擇通行高速原因，通過優(yōu)化車道、優(yōu)化設(shè)備配置等有效措施，提高通行效率，減少擁堵造成負(fù)面影響，進(jìn)而引導(dǎo)公眾選擇通行高速公路。三是積極爭取各通行費(fèi)收費(fèi)所所在地方政府和有關(guān)單位支持，堵漏增收、引流增量，著力開展費(fèi)收環(huán)境治理及督導(dǎo)工作，進(jìn)一步挖掘出了費(fèi)收潛力才能打贏任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。開拓發(fā)展路徑，啟動(dòng)市場拓展強(qiáng)力引擎。
赤峰分公司目前共有62個(gè)基層所站，廣泛分布于赤峰市12個(gè)旗縣區(qū)，具有點(diǎn)多、線長、面廣的區(qū)域分布特點(diǎn)，可結(jié)合赤峰市地處東北、華北結(jié)合部的區(qū)位優(yōu)勢以及赤峰市各旗縣區(qū)旅游、礦產(chǎn)和人文資源豐富的特點(diǎn)，積極與地方政府等部門協(xié)作，有針對(duì)性的進(jìn)行市場開發(fā)。一方面充分利用旅游資源優(yōu)勢，計(jì)劃投資2億元，占地300畝，將G45旺業(yè)甸停車區(qū)打造為集游、購、娛功能為一體的大型服務(wù)區(qū)。另一方面，充分開發(fā)現(xiàn)有土地資源價(jià)值，利用林東互通區(qū)60畝土地，精耕細(xì)作，將其改造為高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，種植經(jīng)濟(jì)作物，向市場銷售。同時(shí)也要持續(xù)加強(qiáng)國有資產(chǎn)處置管理，對(duì)11處收費(fèi)亭及收費(fèi)大棚進(jìn)行合理處置，提高國有資產(chǎn)使用效率。在46個(gè)收費(fèi)所招商引資，引入社會(huì)資本，安裝自動(dòng)售貨機(jī)，讓員工享受到同城同質(zhì)同價(jià)商品，分公司也能得到租金收入。
加強(qiáng)管理質(zhì)效，插上企業(yè)騰飛堅(jiān)強(qiáng)翅膀
赤峰分公司在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持把精細(xì)管理、內(nèi)控管理作為引領(lǐng)發(fā)展的主基調(diào)，以“過緊日子”、降本增效為工作目標(biāo)，全面推進(jìn)內(nèi)部管理，提高管理質(zhì)效，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。分公司高效落實(shí)精細(xì)化管理要求，從節(jié)約能源、降低通勤成本、開展大綠化大整治、降低公務(wù)車能耗、修廢利舊等方式，切實(shí)做到集約節(jié)約，推動(dòng)國有資產(chǎn)保值增值。推動(dòng)精細(xì)化管理融入分公司各項(xiàng)工作，確保落地見效。分公司通過實(shí)行收費(fèi)所“六班改五班”、安裝48臺(tái)智慧機(jī)器人、嚴(yán)格定崗定編，新開公經(jīng)線好魯庫、響水、大石門，赤大梧桐花、大查賽罕塔拉五個(gè)收費(fèi)所和五個(gè)服務(wù)區(qū)正式員工全部內(nèi)部調(diào)劑，最大限度實(shí)現(xiàn)減員增效。二是花錢一看必要性，二堅(jiān)持市場平價(jià)、物有所值，三堅(jiān)持成本思維，實(shí)行所站報(bào)賬制核算，資金由分公司集中支付，進(jìn)一步強(qiáng)化資金使用管理。
強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，凝聚無堅(jiān)不摧強(qiáng)大力量
當(dāng)前，赤峰分公司正面臨著突破思想桎梏、實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)型、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，分公司全體黨員干部職工必須要強(qiáng)化共產(chǎn)黨員挺膺前進(jìn)的使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持從集團(tuán)改革攻堅(jiān)的發(fā)展全局出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念、居安思危，按照集團(tuán)“抓經(jīng)營、謀發(fā)展、促改革”的思路，立足于自身崗位，緊跟集團(tuán)改革攻堅(jiān)步伐，學(xué)習(xí)市場拓展、多元發(fā)展的先進(jìn)知識(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體推進(jìn)，練就敢打硬仗、敢啃硬骨頭、敢涉險(xiǎn)灘過難關(guān)的過硬本領(lǐng)，在集團(tuán)開展的“思想破冰 行動(dòng)突圍”活動(dòng)中，切實(shí)做到思行合一、有思有行，以改革發(fā)展新思想引領(lǐng)撲下身子干實(shí)事的實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)為集團(tuán)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)赤峰分公司力量。
聞令而動(dòng) 全力推進(jìn) 切實(shí)加強(qiáng)綜合管理水平和執(zhí)行力
赤峰分公司黨委副書記、工會(huì)主席 高海波
赤峰分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)控管理、提升精細(xì)化管理水平的有關(guān)精神，本著“省下的就是掙下的，節(jié)流就是開源”的原則，從制度化、科學(xué)化、規(guī)范化入手，精益求精，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控管理，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，全員參與，形成以“制度管人，流程管事”工作格局，確保分公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)全面完成。
抓住“關(guān)鍵少數(shù)”是加強(qiáng)內(nèi)控管理、實(shí)施精細(xì)化工作的重要基礎(chǔ)
赤峰分公司結(jié)合基層工作單位點(diǎn)多、線長、面廣這一實(shí)際，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，通過舉辦黨組織書記和中層干部培訓(xùn)班等各種形式多樣學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)把集團(tuán)黨委的決策部署落實(shí)到位，切實(shí)使各基層單位負(fù)責(zé)人從思想認(rèn)識(shí)和觀念上發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，提升主觀能動(dòng)性，認(rèn)真謀劃，積極推進(jìn)，凡事從大處著眼，從小處入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),提高管理效能。在收費(fèi)運(yùn)營工作中，堅(jiān)持通行費(fèi)是“壓倉石”的管理理念，通過嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)征不漏”政策、嚴(yán)厲打擊偷逃通行費(fèi)行為，班子成員分線包干靠前指揮，推動(dòng)旅游型、服務(wù)型所站、服務(wù)區(qū)建設(shè)，以服務(wù)促產(chǎn)能，充分把握國省干線大中修這一時(shí)機(jī)，變等車上路為引車上路，把服務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)“顆粒歸倉”。
統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化后勤保障是加強(qiáng)內(nèi)控管理、實(shí)施精細(xì)化工作的重要保障
赤峰分公司通過開展政治理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化操作，使國企改革的各項(xiàng)工作和集團(tuán)黨委的決策部署貫穿到每個(gè)人的工作之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理職業(yè)化、精細(xì)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為充分體現(xiàn)組織的關(guān)懷，培樹廣大員工“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化理念，結(jié)合工作實(shí)際，分公司因地制宜，一所一特色，實(shí)施“菜籃子”工程，采取向東漸進(jìn)方略，為大查線新開通運(yùn)營收費(fèi)所建設(shè)蔬菜大棚5個(gè)，積極改善員工工作環(huán)境和生活質(zhì)量，提高后勤保障能力，切實(shí)使員工真正感受到企業(yè)文化的有形有感有效，使廣大員工以愉悅的心情投入工作中，在工作與傳承中汲取奮進(jìn)力量，在實(shí)干中不斷塑造厚植企業(yè)文化成為分公司上下自覺遵循的精神共識(shí)。加強(qiáng)管理考核機(jī)制，是加強(qiáng)內(nèi)控管理，實(shí)施精細(xì)化工作的必要手段?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，深化國企改革，必須建立嚴(yán)格的管理考核機(jī)制，必須有考核獎(jiǎng)懲手段輔之，通過以“制度管人，流程管事”的工作流程，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、記錄、監(jiān)督、控制、考核體系，防止人為漏洞缺陷，才能引導(dǎo)、培育廣大員工有章可循，有規(guī)可依，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。赤峰分公司以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為抓手，緊緊依托集團(tuán)公司相關(guān)管理考核制度，結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化分公司管理制度，秉承“闖”的韌勁，“實(shí)”的作風(fēng)，“新”的趨勢，“穩(wěn)”的節(jié)奏，“精”的態(tài)度，持續(xù)發(fā)力，在改革大潮中奮楫前行。
以精細(xì)促發(fā)展，向管理要效益，為高質(zhì)量發(fā)展賦能
2024年，赤峰分公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)發(fā)力，強(qiáng)化內(nèi)控管理，把精細(xì)化貫穿于分公司中心工作各方面、全過程。在服務(wù)區(qū)管理工作中，赤峰分公司以品質(zhì)提升行動(dòng)為契機(jī)，一是強(qiáng)化衛(wèi)生整治，凈化區(qū)容區(qū)貌。局部處理廣場路面1000多平米，修補(bǔ)廣場和匝道坑槽200多平米，定制門簾406套，新購置分類垃圾桶100個(gè)，修補(bǔ)路牙石900多延米，維修公共服務(wù)區(qū)設(shè)施50余處，確保公共服務(wù)設(shè)施完好率達(dá)100%；二是全面美化綠化，改善休憩環(huán)境。各服務(wù)區(qū)抓住春、冬季綠化的有利時(shí)機(jī)，克服困難，自力更生，干字當(dāng)頭，因地制宜對(duì)綠化物進(jìn)行精心管護(hù)和補(bǔ)植，有效提升服務(wù)區(qū)綠化景觀效果，為過往司乘全力營造舒適優(yōu)美、景色怡人的休憩環(huán)境。截至目前，各服務(wù)區(qū)員工共計(jì)新植補(bǔ)植喬木526余株，栽種花卉26.5萬株，撒播花籽13900余平米；三是完善標(biāo)識(shí)標(biāo)線，規(guī)范停車秩序。對(duì)停車標(biāo)線破損嚴(yán)重的5對(duì)服務(wù)區(qū)進(jìn)行標(biāo)線施劃，完善車輛停放引導(dǎo)牌20塊、充電站指示標(biāo)牌20塊,拆除服務(wù)區(qū)入口匝道破損減速帶，并施劃減速震蕩標(biāo)線200余平；四是完成服務(wù)區(qū)新能源汽車充電樁建設(shè)工作。目前，所轄高速公路服務(wù)區(qū)實(shí)現(xiàn)新能源汽車充電樁全覆蓋，集團(tuán)統(tǒng)一安排建設(shè)的一期、二期新能源充電設(shè)施共計(jì)21個(gè)充電站，42個(gè)充電樁，84把充電槍，上半年全部投入使用，為司乘綠色出行助力續(xù)航。一年來，赤峰分公司本著“掙錢”從“省錢”開始，精打細(xì)算就是提質(zhì)增效的管理理念，以安全為基，突出重點(diǎn)，全面落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，定方向、拓思維、強(qiáng)內(nèi)控、促精細(xì)，守土有責(zé)，守土盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，務(wù)求實(shí)效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，全力打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)2025年“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”，打造全國一流的大型綜合性、國際化交通企業(yè)奮斗目標(biāo)注入新動(dòng)能。
（供稿：赤峰分公司）
