改革開路 創(chuàng)新破題
以堅決落實集團黨委決策部署成果全面打贏“三大攻堅戰(zhàn)”
錫林郭勒分公司黨委書記 賈天泳
今年以來，集團黨委聚焦辦好“兩件大事”，錨定“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標，立足集團改革發(fā)展大局，先后提出精細化管理、內控管理、市場開拓等一系列改革舉措，形成了齊心協(xié)力、步調一致推進改革發(fā)展的生動實踐，進一步增強了分公司全面打贏“三大攻堅戰(zhàn)”的信心和決心。
全面加強黨的領導，保證改革正確方向
強化理論武裝，提高政治站位。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，嚴格落實“第一議題”制度，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，確保各項工作始終沿著正確方向前進。
堅持抓牢主線，凝聚思想共識。始終把鑄牢中華民族共同體意識工作主線貫穿各項工作全過程，立足地區(qū)實際，與屬地牧民群眾共建聯(lián)建實踐，在烏日圖收費所創(chuàng)建鑄牢中華民族共同體意識實踐教育基地，以點帶面，形成輻射帶動效應，有形有感有效鑄牢中華民族共同體意識。加強組織建設，夯實基層基礎。堅持“四同步四對接”，落實“應建必建”，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合，以“黨建+”示范點建設為著力點，以開展星級化亮曬比、創(chuàng)建堅強堡壘“模范”支部為導向，完成特色支部創(chuàng)建6個，基層黨組織政治功能和組織功能不斷增強。
增強企業(yè)核心功能，主業(yè)多元協(xié)同發(fā)展
堅持把做強做優(yōu)做大公路費收作為核心主業(yè)。今年以來，分公司班子成員帶頭深入一線，輪流蹲點值守治超，抽調機關干部充實治超引流崗位，有效推動費收大幅提升。下一步，分公司將加快啟用非現(xiàn)場執(zhí)法設備，深化一路多方聯(lián)勤聯(lián)動機制，實現(xiàn)從今年突擊性治超引流向依法長效治超引流的轉變。
全力推進多元發(fā)展拓寬營收渠道。立足集團資源稟賦，積極拓展新的業(yè)務模式，充分利用固定資產(chǎn)投資，高速公路沿線土地資源，開發(fā)服務區(qū)商業(yè)地產(chǎn)、物流倉儲等，借助高速公路的流量優(yōu)勢，發(fā)展廣告、傳媒、旅游等業(yè)務，進一步增加分公司外部收入來源。
強化科技賦能推動提質增效。鑒于分公司全員勞動生產(chǎn)率低于集團平均水平的實際，繼續(xù)壓減人員編制，加快打造智慧公路建設發(fā)展，普及智能收費機器人配備，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的人工收費模式向智慧化收費模式轉變，提高全員勞動生產(chǎn)率。
深化國有企業(yè)改革，激發(fā)企業(yè)內生動力
深入推進國企改革深化提升行動。以推動集團做強做優(yōu)做大為主題，以增強企業(yè)核心功能、提高企業(yè)核心競爭力為目標，立足分公司實際，細化明確重點改革任務，倒排工期，壓茬推進，推動各項工作上水平上臺階。
持續(xù)深化“三項制度”改革。嚴格落實集團關于管理人員競爭上崗的工作要求，分公司先行先試，年內33名干部及管理崗位全部實現(xiàn)競聘上崗，面對G5511高速安公段開通運營131名職工的巨大缺口，認真落實集團黨委“未雨綢繆”要求，通過精確到小時對人力資源進行測算與調配，成功彌補人員缺口，預計每年可節(jié)約經(jīng)費約1050萬元，并為將來人員轉崗留足空間。強化制度保障。制定印發(fā)《員工績效考核辦法（試行）》《員工能進能出干部能上能下薪酬能增能減的實施方案（試行）》等制度，推行崗位任期制和契約化管理、競聘上崗、末位淘汰和不勝任退出等管理制度，簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書，從制度層面發(fā)力，為改革提供保障。
強化擔當狠抓落實，推動改革落地見效
以精細化管理推進降本增效。深入開展精細化管理再提升行動，查找不足35項，細化提升舉措55條，管理質效有效提升。牢固樹立“緊日子”的思想，精打細算蔚然成風，基層單位以節(jié)約電費作為突破口，所站長通過手機APP隨時關注和控制電鍋爐溫度，每年可節(jié)約電費10余萬元。
以內控管理強化合規(guī)建設。堅持把建立健全制度建設作為主線，制定印發(fā)《黨群工作管理指導手冊（試行）》、優(yōu)化完善“三重一大”等內部制度63項，修訂完善《標準化經(jīng)營管理手冊》70余項工作流程，覆蓋全工作流程，并與績效考核直接掛鉤，有效實現(xiàn)了“制度管人、流程管事”的效果。
以企業(yè)文化建設激發(fā)內生動力。堅持把“開拓進取、勇爭一流”作為奮斗目標，以“愛企如家、以企為家”的理念和干部與員工“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的價值觀為主題，在所站、服務區(qū)公共區(qū)域打造企業(yè)文化長廊，切實讓企業(yè)文化理念成為分公司全體職工自覺遵循的精神共識，形成“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍。
下一步，錫林郭勒分公司將始終在集團黨委的堅強領導下，牢記新時代國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位，承接交通集團70余載光輝歷程的使命擔當，主動謀改革、全力抓改革，不斷將國企深化改革向縱深推進，堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，圓滿完成年度各項目標任務，為助推集團“進中游、進500強”貢獻新的更大力量！
以逐夢新征程的堅定信念，全力打贏“三大攻堅戰(zhàn)”
錫林郭勒分公司黨委副書記、經(jīng)理 關曙光
2024年是集團整合以來第一個完整經(jīng)營年度，集團黨委立足改革發(fā)展大局，明確“目標不變，任務不減，指標不降”的要求，提出堅決打贏任務達標、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”的號召。錫林郭勒分公司充分發(fā)揮經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的作用，以完成全年目標任務為抓手，主動推進市場拓展與多元發(fā)展，為分公司圓滿完成全年費收任務注入不竭動力。
以任務達標為堅實根基，打贏“三大攻堅戰(zhàn)”
任務達標是打贏“三大攻堅戰(zhàn)”的首要目標。錫林郭勒分公司為堅定不移完成全年費收目標，實現(xiàn)增收創(chuàng)收取得新突破，主動查找工作和思想上的差距，持續(xù)聚焦主責主業(yè)，多點發(fā)力挖掘通行費增長點，千方百計實現(xiàn)引流增收。主動協(xié)調屬地相關單位，科學利用施工道路封控期，深化同交管部門聯(lián)勤聯(lián)動，創(chuàng)新打逃追費手段，在G5511集阿高速安公段未能如期開征的壓力下，8月份至今同比多征收3000余萬元，追繳偷逃通行費400余萬元，通行費完成率由年中各區(qū)域分公司排名末位躍升至前幾位，進一步增強了完成全年目標任務的信心和決心。下一步分公司將常態(tài)化聚焦打贏費收任務達標攻堅戰(zhàn)，多措并舉引流增收，持續(xù)提升服務品質，實現(xiàn)服務到位、引流有方，增收有效的目的。
以市場拓展為奮進方向，打贏“三大攻堅戰(zhàn)”
今年7月以來，集團提出的市場拓展攻堅戰(zhàn)取得了有效的成果，分公司清醒認識到想要改變現(xiàn)狀、實現(xiàn)發(fā)展進步就要全面推進市場拓展，進一步激發(fā)全體職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，全力以赴打贏市場拓展攻堅戰(zhàn)。分公司深入市場進行研究，精準定位需求，時刻關注市場發(fā)展動態(tài)，通過收集數(shù)據(jù)、分析形勢、了解市場需求等方式，精準定位適合分公司發(fā)展定位的主攻方向，并有效防范潛在風險，同時要求領導班子成員主動樹立市場化思維，形成示范帶頭作用，為分公司盡快打開市場拓展新局面奠定基礎。持續(xù)激勵全員主動參與市場拓展，激發(fā)全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，形成全員闖市場、找項目的工作格局與氛圍。高速收費站作為高速公路的重要組成部分，具有車流量大、人流密集的特點，是商家推廣產(chǎn)品和品牌的重要場所。分公司充分利用路域資源優(yōu)勢，初步完成兩處廣告位安裝工作，已具備廣告招商推廣條件，計劃按照承攬業(yè)務合同金額進一步激勵員工積極主動參與和爭取廣告業(yè)務承攬。主動爭取安公高速公路機電設備缺陷責任期代維項目，靈活配置分公司路網(wǎng)監(jiān)測中心機電組現(xiàn)有資源，在崗位練兵提升機電人員業(yè)務水平的同時增加企業(yè)經(jīng)濟效益。下一步，分公司將深入挖掘屬地資源，立足集團資源稟賦，結合各分、子公司實際，培育出符合所轄區(qū)域市場需求的新興產(chǎn)業(yè)，積極探索發(fā)展物流倉儲、綠色環(huán)保、文化旅游等業(yè)務，為分公司收費人員實現(xiàn)轉崗提供更多渠道。
以多元發(fā)展為創(chuàng)新路徑，打贏“三大攻堅戰(zhàn)”
目前集團已經(jīng)形成營收路徑多極、產(chǎn)業(yè)布局多元的發(fā)展格局，分公司務必轉變發(fā)展思路，擺脫以通行費征收為主的“單一”運營模式，進一步讓廣大干部職工解放思想、集思廣益，創(chuàng)新分公司多元發(fā)展新路徑。錨定集團路域、路衍、路外三大領域，深入推進“交通+服務區(qū)經(jīng)濟”，在桑根達來東服務區(qū)探索打造集公共服務、美食購物、休閑娛樂等為一體的多元化商業(yè)綜合體，助力分公司多元經(jīng)營開啟新篇章。大力推動“交通+數(shù)字物流園區(qū)”，圍繞閑置土地資產(chǎn)盤活，加強同屬地政府溝通協(xié)作，規(guī)劃正鑲白旗數(shù)字物流園區(qū)，目前已完成項目可行性研究編制，爭取申報進入集團項目儲備庫，為集團多元發(fā)展、提升路域產(chǎn)業(yè)控制力提供應有的貢獻。借助“錫林郭勒高速”抖音直播間粉絲量的優(yōu)勢，與地方特色產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)簽訂供銷協(xié)議，在抖音平臺上架相關產(chǎn)品，通過收取服務費或利潤分紅的方式實現(xiàn)促經(jīng)營創(chuàng)增收的目的，不斷加大宣傳力度，促進多元發(fā)展。下一步，分公司將積極貫徹落實集團關于多元發(fā)展的戰(zhàn)略部署，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展路徑，為分公司實現(xiàn)發(fā)展進步添磚加瓦。
此外，為加快適應新質生產(chǎn)力發(fā)展，以科技創(chuàng)新助推降本增效，牢固樹立“過緊日子”的思想，本著“花小錢辦大事”的原則，年內先后開發(fā)上線機電系統(tǒng)智能運維管理平臺、安全預警監(jiān)測系統(tǒng)、電鍋爐溫控APP等數(shù)智化管理系統(tǒng)，僅機電系統(tǒng)智能運維管理平臺的運用就同比減少25%的現(xiàn)場維護處置次數(shù)，降本成效明顯，并提高了分公司安全生產(chǎn)管理效率。積極響應集團關于做強做優(yōu)做大低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署，分公司第一時間組織集團無人機信息采集與數(shù)字應用創(chuàng)新團隊、錫盟交通局、事業(yè)發(fā)展中心、蒙通養(yǎng)護錫林郭勒分公司推廣低空經(jīng)濟在錫盟交通領域的廣泛應用，全力打造低空經(jīng)濟新業(yè)態(tài)、新模式、新示范。下一步分公司將加快推進數(shù)字化、智能化技術在各業(yè)務板塊中的廣泛運用，進一步降低人工和運營成本，積極掌握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，探索低空經(jīng)濟、智慧城市、智慧鄉(xiāng)村、牧區(qū)微電網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)落地，激發(fā)人才活力，推動經(jīng)營管理提質增效，為集團如期實現(xiàn)“進中游、進500強”貢獻應有力量。
（供稿：錫林郭勒分公司）
