深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神 全面落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署 堅(jiān)決打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)
呼和浩特分公司黨委書(shū)記 喬光華
呼和浩特分公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面貫徹集團(tuán)黨委工作部署，在集團(tuán)改革發(fā)展的大局中謀篇布局，以黨建為引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與運(yùn)營(yíng)管理工作雙融雙促，全力提升管理質(zhì)效和經(jīng)營(yíng)管理水平，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
抓好黨建強(qiáng)引領(lǐng)，推動(dòng)落實(shí)促成效。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，主動(dòng)善謀、克難善干，大力營(yíng)造遵規(guī)守紀(jì)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促，各項(xiàng)工作抓實(shí)抓好、抓出成效。線上線下全覆蓋抓好黨的二十屆三中全會(huì)精神傳達(dá)學(xué)習(xí)、宣傳貫徹工作。制定“三重一大”決策制度實(shí)施辦法及黨委會(huì)議事決策規(guī)則。落實(shí)基層黨建“七抓”工程，編寫(xiě)《呼和浩特分公司黨建工作指導(dǎo)手冊(cè)（試行）》。堡壘支部創(chuàng)建率100%，4個(gè)黨支部達(dá)到10星級(jí)，4個(gè)黨支部被自治區(qū)國(guó)資委命名為“堅(jiān)強(qiáng)堡壘支部”。特色支部創(chuàng)建率100%。
開(kāi)拓進(jìn)取謀發(fā)展，奮勇?tīng)?zhēng)先創(chuàng)一流。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、車流量明顯減少的客觀不利因素，我們積極行動(dòng)，克服重重困難，通過(guò)17項(xiàng)引流增收有力措施，增收9000余萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高，預(yù)測(cè)到年底累計(jì)增收超過(guò)1.1億元?？缡÷?lián)合打逃追繳通行費(fèi)380萬(wàn)元，再創(chuàng)歷史新高。服務(wù)熱線轉(zhuǎn)辦、運(yùn)營(yíng)投訴及時(shí)響應(yīng)率、按時(shí)辦結(jié)率、用戶滿意率100%。隧道機(jī)電設(shè)備修復(fù)率100%。推進(jìn)“交通+旅游”發(fā)展，聯(lián)合市文旅局和商家推出“交旅暢惠行游冊(cè)”，實(shí)現(xiàn)了以服務(wù)引流增收的階段性成果。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)出去跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，現(xiàn)有項(xiàng)目11項(xiàng)，正在加快對(duì)接落實(shí)的儲(chǔ)備項(xiàng)目有4項(xiàng)，多元經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)1000萬(wàn)。完成全部收費(fèi)站提升改造，基礎(chǔ)設(shè)施改造覆蓋率100%，實(shí)施多項(xiàng)服務(wù)區(qū)提質(zhì)升級(jí)工程提升服務(wù)形象。開(kāi)展收費(fèi)站擁堵緩行專項(xiàng)治理, 有效提升防堵保暢能力?！案咚俪肌眻F(tuán)隊(duì)榮獲第十屆“中國(guó)路姐團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。高速公路路面技術(shù)狀況指數(shù)PQI大于90，普通國(guó)省干線一級(jí)公路PQI大于85。年內(nèi)應(yīng)急養(yǎng)護(hù)工程全部完成，監(jiān)管的計(jì)劃內(nèi)養(yǎng)護(hù)工程接近尾聲。加強(qiáng)精細(xì)化內(nèi)控管理，提升管理質(zhì)效。梳理形成制度、流程、合規(guī)管理“三項(xiàng)清單”匯編。重大決策、重點(diǎn)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)合同合法合規(guī)審查率100%。多措并舉降本增收節(jié)約經(jīng)費(fèi)近百萬(wàn)元。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委安全生產(chǎn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”要求，提出了“六安法”管理方案，初步建立了安全生產(chǎn)“雙控”體系，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中向好。
壓實(shí)責(zé)任勇?lián)?dāng)，嚴(yán)明紀(jì)律強(qiáng)保障。分公司堅(jiān)決貫徹“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”工作要求，成立了打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員分頭抓落實(shí)，按照分管領(lǐng)域包干負(fù)責(zé)，班子成員人人“領(lǐng)任務(wù)”，各部室、各單位負(fù)責(zé)人“抓落實(shí)”，掀起了大干快上實(shí)現(xiàn)圓滿收官工作高潮，推進(jìn)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。分公司黨委堅(jiān)持把貫徹中央和自治區(qū)黨委決策部署作為嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的重要標(biāo)準(zhǔn)和具體實(shí)踐，從政治大局出發(fā)想問(wèn)題、作決策、辦事情。持續(xù)鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，不斷增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力。嚴(yán)明工作紀(jì)律，牢固樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，打好激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為組合拳，用好績(jī)效考核這把“金鑰匙”，力戒形式主義、官僚主義，激發(fā)廣大干部職工抓落實(shí)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。嚴(yán)明廉潔紀(jì)律，深化清廉國(guó)企建設(shè)，以風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)取信于廣大干部職工。黨委班子自覺(jué)養(yǎng)成研究重要問(wèn)題和推動(dòng)重點(diǎn)工作時(shí)，完整準(zhǔn)確全面領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨委精神實(shí)質(zhì)、結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)的習(xí)慣，堅(jiān)定用正確的方法、做正確的事情、求正確的結(jié)果，以扎實(shí)的作風(fēng)，善作善成務(wù)求實(shí)效，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。四季度已進(jìn)入攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵期，我們繼續(xù)以攻堅(jiān)的姿態(tài)，力拼引流增收、打逃追繳、隧道管護(hù)、服務(wù)提升、精細(xì)化管理、內(nèi)控管理、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，確保圓滿收官。2025年作為集團(tuán)“多元發(fā)展布局年”、“市場(chǎng)開(kāi)拓年”、“資質(zhì)等級(jí)提升年”、“精品工程打造年”、“黨建引領(lǐng)強(qiáng)化年”，是實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，作為區(qū)域分公司來(lái)說(shuō)，發(fā)展意義重大，容不得有絲毫懈怠。我們將樹(shù)牢“做就做到最好、干就干到極致”的意識(shí)，拿出“人一之我十之，人十之我百之”的拼勁，聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，建立健全市場(chǎng)化合作機(jī)制，深入推進(jìn)“交通＋能源”“交通＋旅游”“交通＋傳媒”等融合發(fā)展，加速建立收費(fèi)運(yùn)營(yíng)主業(yè)、多元多點(diǎn)支撐的經(jīng)營(yíng)格局，用一流的狀態(tài)創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展交上滿意答卷，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾安全便捷出行貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
改革潮頭啟新程 聚力擔(dān)當(dāng)見(jiàn)實(shí)效
以實(shí)干擔(dān)當(dāng)助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)
呼和浩特分公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理 尹小虎
我們以全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神破題，從思想上強(qiáng)化“交卷意識(shí)”和結(jié)果導(dǎo)向，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干全面釋放企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、活力，實(shí)質(zhì)性推動(dòng)全面深化改革各項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)決破除制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各種體制機(jī)制障礙，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的落實(shí)，堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以實(shí)績(jī)實(shí)效助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500”戰(zhàn)略目標(biāo)。
思想破冰凝心聚力謀發(fā)展為進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、解放思想從而引領(lǐng)行動(dòng)，呼和浩特分公司圍繞打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、全面深化改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、進(jìn)一步全面深化改革解放思想等方面，組織開(kāi)展學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委系列講話，開(kāi)展全員思想解放大討論專題研討會(huì)、實(shí)地調(diào)研、廣泛征文交流等方式，匯集各方智慧，調(diào)動(dòng)各方力量，以思想破冰推動(dòng)發(fā)展破局。上一階段共征集到63個(gè)單位和部門報(bào)送的271條工作建議。對(duì)收集的意見(jiàn)建議梳理篩選后，切實(shí)運(yùn)用到日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并將解放思想這一機(jī)制形成常態(tài)，發(fā)動(dòng)全體職工將思想始終匯聚到為企業(yè)謀發(fā)展上面來(lái)，以發(fā)展為導(dǎo)向厚植“愛(ài)企如家、以企為家”的思想，為深化改革發(fā)展出謀劃策，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新跨越。
提質(zhì)增效聚焦主業(yè)保達(dá)標(biāo)以穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)穩(wěn)存量促增量，守住運(yùn)營(yíng)收費(fèi)現(xiàn)金流陣地。深化協(xié)調(diào)協(xié)同機(jī)制，通過(guò)協(xié)調(diào)屬地政府、交警、路政、企業(yè)等部門單位，建立政企聯(lián)合、警企聯(lián)和、企業(yè)聯(lián)合機(jī)制，借助國(guó)道整修改造、冬季運(yùn)煤旺季貨車自然增長(zhǎng)有利契機(jī)，以及強(qiáng)化國(guó)道繞行治理、全面推進(jìn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)品質(zhì)提升引車上路等有力舉措，打好存量保衛(wèi)戰(zhàn)并初見(jiàn)成效實(shí)現(xiàn)增收9000多萬(wàn)元。建立跨省聯(lián)合打逃機(jī)制，目前分公司已與周邊11個(gè)省市建立跨省聯(lián)合治理機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化信息化數(shù)據(jù)篩查，加強(qiáng)異地聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)。目前，分公司共計(jì)稽核逃費(fèi)數(shù)據(jù)125萬(wàn)余條，查處逃費(fèi)車輛1462臺(tái)，追繳通行費(fèi)380萬(wàn)元，再創(chuàng)新高。扎實(shí)開(kāi)展高速服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)提升工作，高質(zhì)量完成品質(zhì)示范服務(wù)區(qū)改造，場(chǎng)區(qū)內(nèi)新增綠化面積11萬(wàn)平方米，更換破損面包磚1.5萬(wàn)平方米，國(guó)慶節(jié)假日期間，服務(wù)區(qū)接待車流量41萬(wàn)輛、司乘旅客107萬(wàn)人次，較去年增長(zhǎng)3%。大力推行貨車?yán)锍谭e分兌換油品餐飲食品惠民服務(wù)活動(dòng)，全方位推動(dòng)服務(wù)區(qū)管理“四化”轉(zhuǎn)型，切實(shí)將高速服務(wù)區(qū)打造成為展示自治區(qū)文明形象的窗口。
敢闖敢干盈利為先拓市場(chǎng)積極適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，增強(qiáng)居安思危意識(shí)，主動(dòng)求變、準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變，加快打破思維定式和路徑依賴，深入貫徹實(shí)施集團(tuán)“多元發(fā)展布局年”行動(dòng)，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力，堅(jiān)決打贏市場(chǎng)拓展攻堅(jiān)戰(zhàn)、多元經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展規(guī)劃及市場(chǎng)需求，分公司著力開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，整合路域資源，盤活國(guó)有資產(chǎn)，提升企業(yè)效益，加快構(gòu)筑多能互補(bǔ)、多業(yè)并進(jìn)、多點(diǎn)支撐的長(zhǎng)效發(fā)展體系。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭跑市場(chǎng)，主動(dòng)找項(xiàng)目、謀市場(chǎng)，多元經(jīng)營(yíng)保持較好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1018萬(wàn)元。推進(jìn)“交通+旅游”融合發(fā)展，聯(lián)合市文旅局和諸多商家印制“交旅暢惠行游冊(cè)”，將公眾出行指南、周邊汽修、加油站、住宿、特產(chǎn)店、特色美食等信息一并收錄，滿足司乘一站式出行服務(wù)需求。
全面落實(shí)精細(xì)化管理提質(zhì)效以推動(dòng)精細(xì)化管理夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，梳理完善管理制度及工作流程確?？茖W(xué)性、實(shí)操性和合規(guī)性，著力提高工作效能和精細(xì)化管理水平。完善制度建設(shè)，梳理修訂各領(lǐng)域制度60余項(xiàng)，初步完成制度匯編、流程匯編。建立完善內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防控體系，重大決策、重點(diǎn)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)合同合法合規(guī)審查率100%。強(qiáng)化全方位成本管控理念，實(shí)施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算考核，提高資金使用效率。樹(shù)牢過(guò)“緊日子”的思想，基層所站力所能及參與場(chǎng)區(qū)改造、綠化美化、小型修理等工作，因地制宜種植蔬菜，每年節(jié)約經(jīng)費(fèi)近百萬(wàn)元。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)九條硬措施、“六個(gè)百分百”，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和安全隱患排查整治，確保重大隱患整改閉環(huán)、動(dòng)態(tài)清零。初步建成安全生產(chǎn)“雙控”體系，并首批在3家基層單位試點(diǎn)運(yùn)行良好。完成6個(gè)服務(wù)區(qū)消防設(shè)施安全隱患清零，云安全檢查系統(tǒng)、重點(diǎn)區(qū)域攝像監(jiān)控設(shè)備覆蓋率100%，以安全為前提保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。呼和浩特分公司帶領(lǐng)全體干部職工積極響應(yīng)集團(tuán)黨委號(hào)召，大力弘揚(yáng)蒙古馬精神，抓住關(guān)鍵、攻克難點(diǎn)，以堅(jiān)定的決心、務(wù)實(shí)的態(tài)度、有力的行動(dòng)、扎實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)助推集團(tuán)全面深化改革和堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”任務(wù)，不講條件、不找借口、不打折扣，想盡一切辦法打好集團(tuán)2024年“收官戰(zhàn)”，向集團(tuán)黨委交出滿意答卷。
（供稿：呼和浩特分公司）
