以思想破冰、務實破題、行動破局引領高質量發(fā)展
烏海分公司黨委書記 閆立崗
思想決定高度，格局決定結果。唯有思想“破冰”，才能發(fā)展“突圍”，唯有干在實處，才能乘勢而上。這是一場刀刃向內的自我革命，烏海分公司在這場全面深化改革中理應使命在肩、工作在前、有所作為，以實實在在的工作成效為打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，助推集團“進中游、進500強”。
理念先導、凝聚共識——思想破冰立起“新標桿”
轉變思想是“破冰”之源。集團黨委書記、董事長方玉東強調，要轉變思想觀念，堅定我們全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心、決心、斗志和勇氣，切實在集團上下凝聚起“心往一處想，勁往一處使”的工作合力。要秉承“干什么學什么、缺什么補什么”，把“走出去”“請進來”作為思想破冰的“金鑰匙”。分公司黨委以解放思想為牽動，持續(xù)推動理論學習提質增效，充分利用黨委理論學習中心組、“三會一課”等載體，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，教育引導廣大黨員干部帶著感情學、帶著使命學、帶著問題學、帶著責任學，深刻領悟蘊含其中的思想偉力，真正學出堅定信仰，學出責任擔當，做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強的思想保證。
做到實處、干在點上——務實破題強化“自建力”
務實作風是“破冰”之本。務實篤行，才能行穩(wěn)致遠。破“思想堅冰”，要“兵貴神速”,這就要求我們落實工作、推動發(fā)展要迅速行動，弘揚“定了就干、馬上就辦”優(yōu)良作風，決不能懈怠拖延。必須用務實作風作保障，在思想上政治上行動上與集團黨委保持高度一致，始終保持“吃苦耐勞、一往無前，不達目的絕不罷休”蒙古馬精神，緊盯“三大攻堅戰(zhàn)”，勇做立說立行的“干將”、沖關奪隘的“闖將”、敢打敢拼的“猛將”。一是堅持深耕主業(yè)，為高質量發(fā)展再蓄力。分公司黨委始終高度重視收費運營工作，在總結現(xiàn)有7大類21種精準打逃手段基礎上，發(fā)揮“一路四方”聯(lián)勤聯(lián)動機制，走訪屬地廠礦企業(yè)及物流公司摸底10余次，協(xié)調交警等執(zhí)法部門配合引流高速增收20余次，創(chuàng)新安裝“智慧門禁報警系統(tǒng)”24套，實現(xiàn)從“人工打逃”向“智慧打逃”的轉型。二是堅持拓展新業(yè)，為高質量發(fā)展加砝碼。加大市場開拓力度是企業(yè)發(fā)展的重要驅動力，積極探索“三級”經(jīng)營模式，全員參與多元發(fā)展，在物流、新能源、服務區(qū)業(yè)態(tài)等領域持續(xù)發(fā)力，現(xiàn)已落地項目3個，實現(xiàn)利潤88.74萬元。目前，已經(jīng)與相關企業(yè)初步達成30輛新能源貨車銷售意向，正在對接合同等事宜；與南戈壁集團進入試車階段，反饋較好，計劃年內銷售20輛新能源貨車。
激發(fā)動力、增添活力——行動破局跑出“加速度”
行動引領是“破冰”之魂。思想上的破冰帶來行動上的突圍。既要思想正面引導，又要立起行動導向?！八枷肫票弊罱K要體現(xiàn)在責任擔當上、謀發(fā)展上，立足集團改革發(fā)展新起點，積極落實集團黨委歷次會議精神和“三大攻堅戰(zhàn)”工作部署，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、整體提升。一要堅持黨建領航，為高質量發(fā)展強引擎。要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記考察內蒙古的重要指示精神，堅持把鑄牢中華民族共同體意識作為分公司各項工作主線，緊扣高質量黨建引領高質量發(fā)展，以創(chuàng)建黨建品牌凝心聚力，豐富“一心一路”黨建品牌和“七彩之路”企業(yè)文化品牌新內涵，將打贏“三大攻堅戰(zhàn)”融入品牌建設，著力構建內涵豐富、主題鮮明、特色突出的品牌矩陣，真正讓黨建品牌成為企業(yè)高質量發(fā)展的紅色引擎。二是堅持管理強企，為高質量發(fā)展添動力。將精細化、標準化貫穿到經(jīng)營管理全過程、各領域，分公司提出“管理制度、管理過程、費用控制、隊伍建設、考核辦法”精細化“五化”思路，構建了內控風控合規(guī)“三合一”體系。三是堅持人才戰(zhàn)略，為高質量發(fā)展增動能。建立能進能出、能上能下、能增能減管理機制，開展封閉式綜合培訓班、思想解放大討論，通過實施內訓師人才庫、環(huán)節(jié)干部輪崗、基層掛職鍛煉、基層輪崗等措施，解決員工數(shù)年在同崗位工作的職業(yè)倦怠問題。四是堅持從嚴監(jiān)管，為高質量發(fā)展提效能。推動養(yǎng)護監(jiān)管信息化建設，聯(lián)合集團蒙通養(yǎng)護公司首創(chuàng)建設山體護坡、地質災害易高發(fā)路段自動化監(jiān)測預警系統(tǒng)；與地方通信公司合作，對所轄G18榮烏高速路段重點區(qū)域實行全程監(jiān)控，開辟了預防為主、智慧能動的養(yǎng)護監(jiān)管新格局。五是堅持安全底線，為高質量發(fā)展夯根基。全面開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，實施“地毯式”排查機制和“閉環(huán)式”管理措施，創(chuàng)新開展“行為觀察”“談心談話”“所長話安全”等活動，構建作業(yè)現(xiàn)場“PDCA”循環(huán)操作程序，升級、更新“希睿云安全管理系統(tǒng)”，利用科技手段對關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)實施自動化實時監(jiān)測，建立人防與技防融合發(fā)展的雙重機制。
習近平總書記指出：“生活從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，從不等待不思進取、坐享其成者，而是將更多的機遇留給善于和勇于創(chuàng)新的人們”。萬山磅礴，必有主峰。在企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存的關鍵時期，讓我們把握發(fā)展之機，順應時代之趨，謀劃深遠、破局立新，明確下一步的工作思路和方向，以思想破冰推動各項工作更高質量、更高效率、更高水平的發(fā)展。
思想破冰引領發(fā)展突圍 作風轉變展現(xiàn)實干擔當
烏海分公司黨委副書記、經(jīng)理 牛改軍
思想是行動的先導，沒有思想的“破冰”，就不會有發(fā)展的“突圍”。當前，集團上下掀起“思想破冰 行動突圍”大討論活動熱潮，面對新使命、新征程、新任務，破除束縛高質量發(fā)展之“冰”，勇突發(fā)展不平衡不充分之“圍”，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻學習領會集團黨委關于居安思危、未雨綢繆、樹立和強化市場化思維、強化精細化管理等一系列工作部署，解放思想、振奮精神，以思想破冰引領發(fā)展突圍，以干在實處推動走在前列，奮力譜寫集團高質量發(fā)展新篇章。
破“精神懈怠”之冰，突“干事氣場不足” 之圍。站得高才能看得遠，想得深才能走得好。只有破除思想僵化，破除思維定式，對標先進、開拓視野，以思想轉變推動發(fā)展破局，才能推動集團創(chuàng)新發(fā)展再上新臺階。當前，集團正處于改革發(fā)展的關鍵時期，面對市場環(huán)境復雜多變的形勢，作為黨員干部要全面檢視思想觀念陳舊、全局意識不強、本領能力欠缺、擔當精神不夠等問題，切實打開解放思想的“總開關”，實現(xiàn)思想上的破冰。只有把解放思想的坐標點放在貫徹落實中央、自治區(qū)、集團的決策部署上，才能在時代發(fā)展大潮中始終保持正確航向；要以黨建為引領，通過豐富組織生活、創(chuàng)新學習載體等方式，引導干部職工切實轉變思想，變“等靠要”為“爭搶拼”，想方設法爭項目、千方百計搶資源、雷厲風行抓落實；變“找慣例”為“創(chuàng)新例”，積極對接新思想新事物，打破定勢，善換思路，積極創(chuàng)新；變“被動干”為“主動干”，做到主動謀劃，主動推進，主動落實；變“善于推卸”為“善于擔當”，從“要我擔當”變?yōu)椤拔乙獡敗?，真正以思想上的破冰引領行動上的突圍，以思想大解放推動集團事業(yè)大發(fā)展。
破“方法局限”之冰，突“工作思路不新”之圍。惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。作為黨員干部要帶頭自我革新，帶頭與時俱進，大力發(fā)揚“不破法規(guī)破常規(guī)”的改革創(chuàng)新精神，不為傳統(tǒng)所拘、不為定勢所累、不為經(jīng)驗所縛，主動研究新知識、新技術、新模式，善于在工作實踐中培養(yǎng)創(chuàng)新的思維、摸索創(chuàng)新的規(guī)律、掌握創(chuàng)新的方法，持續(xù)將最先進理念、最前沿科技、最潮流資訊應用到實際中，創(chuàng)新驅動引領高質量發(fā)展。在具體中，要聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“煥新蝶變”，進一步加快設備更新、工藝升級、數(shù)字賦能、管理創(chuàng)新，加速目前收費所向智能化、自動化的升級改造，通過人員調整、自然減員、只出不進等方式，實現(xiàn)人力成本、運維成本、工作效率多方降本提質增效的多贏效果；進一步提升運營管理水平，持續(xù)在提升優(yōu)質服務水平、創(chuàng)新堵漏增收手段、提高車輛通行效率等方面下功夫，利用無人機或固定攝像頭搭載的AI識別算法，對高速公路及橋梁進行全方位的監(jiān)測及智能分析，實時監(jiān)測運行狀況，及時消除安全隱患，提高公路運營智能化水平；進一步加強堵漏增收工作，繼續(xù)深挖通行費潛力，立足“數(shù)字化”工作定位，完善稽核信息化平臺，構建集數(shù)據(jù)“收集、分析、復核、稽查、建檔”五位一體的數(shù)字稽核機制，強化稽核人才培養(yǎng)，提升打逃治逃效率；進一步完善規(guī)范的精細化管理制度體系、合規(guī)內控體系和風險防控體系，嚴格執(zhí)行預算管理，真正把過緊日子的思想貫穿到經(jīng)營管理的全過程。
破“故步自封”之冰，突“產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸”之圍。當前，新模式、新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟不斷涌現(xiàn)，我們要摒棄“刻舟求劍”的思想，用發(fā)展的眼光觀大勢謀大局，積極適應市場形勢變化，增強居安思危意識，主動求變、準確識變、科學應變，要敢于向最好者學習、與最強者比拼、跟最快者賽跑、攜最優(yōu)者同行，進一步統(tǒng)一思想、群策群力、加壓奮進，實現(xiàn)“無中生有、有中生優(yōu)、優(yōu)中做強”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路。一是注重對標學習行業(yè)先進經(jīng)驗，推行“走出去”和“請進來”相結合的方式，通過與央、國企組建“聯(lián)合體”，不斷拓展合作邊界，將單打獨斗變成抱團取暖，打造合作共贏生態(tài)。二是進一步挖掘整合盤活現(xiàn)有的土地、房屋、設備以及人力等各種資源，建議由集團統(tǒng)籌各業(yè)務板塊，利用有條件的服務區(qū)、收費所、養(yǎng)護工區(qū)及公路沿線已停用治超站等閑置土地資源，打造物流倉儲基地。三是結合中辦、國辦印發(fā)的《有效降低全社會物流成本行動方案》要求，建立智慧物流信息平臺，通過對物流數(shù)據(jù)進行挖掘、分析、整合，使自身成為“路聯(lián)網(wǎng)+車聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”的撮合者，為貨主、車主、倉儲、配送等各類主體需求提供精準匹配，并有針對性制定通行費優(yōu)惠政策，實現(xiàn)服務的無縫銜接和物流運作的協(xié)同高效，切實推動路衍經(jīng)濟擴面提質。四是積極探索“高速+”模式，在高速公路沿線可利用的閑置土地增設LNG撬裝加氣站、重卡充電樁、換電站以及相關配套服務設施，為往來車輛提供快修、充電等服務，真正打通高速公路能源補給與服務通道引車上路，實現(xiàn)路域經(jīng)濟效益和社會效益雙提升。五是借新能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，試行在收費所周邊可利用區(qū)域建設光伏子陣，實施分布式光伏發(fā)電項目。六是拓展“低空經(jīng)濟+”模式，引進專業(yè)技術人員，并挖掘培養(yǎng)現(xiàn)有人員業(yè)務技能，全力助推低空經(jīng)濟“乘勢高飛”，為集團高質量發(fā)展注入新質生產(chǎn)力。
破“思想雜念”之冰，突“紀律作風渙散”之圍。要進一步提高政治站位，嚴格貫徹落實集團關于開展思想、紀律、作風問題專項整頓工作部署，對照“案中人、案中事”舉一反三，深刻自省，始終保持清醒的頭腦，守住“底線”、不碰“紅線”。要進一步加強企業(yè)文化建設，全面提升職工對集團的認同感、歸屬感，要不斷完善干部職工容錯糾錯、正向激勵、回訪教育等工作機制，將企業(yè)文化與職工的職業(yè)發(fā)展相結合，切實讓“開拓進取、勇爭一流”的奮進目標，“精益求精、止于至善”的經(jīng)營理念，“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的價值追求，“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化理念成為集團上下自覺遵循的精神共識，推動全體干部職工在傳承中汲取奮進力量，在實干中不斷塑造厚植企業(yè)文化，為集團高質量發(fā)展注入強大的凝聚力、向心力和源動力。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。大道向前，我們要堅定“破局”的決心、鼓足“闖關”的勇氣，以坐不住、慢不得、等不起的責任感和緊迫感，為集團“進中游、進500強”和助力打贏“三大攻堅戰(zhàn)”貢獻力量，開創(chuàng)集團高質量發(fā)展新局面！
(供稿：烏海分公司）
