筑夢前行 創(chuàng)新?lián)?dāng)——勇做公路建設(shè)的開路先鋒
項目管理分公司黨委書記 劉勝軍
2024年，是集團(tuán)改革全面發(fā)展的開局之年，也是“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”的決勝之年。在集團(tuán)“開拓進(jìn)取、勇爭一流”的奮進(jìn)目標(biāo)和“精益求精、止于至善”的經(jīng)營理念指引下，項目管理分公司黨委帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新?lián)?dāng)，以思想解放為動能，全面打贏任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”。
一、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)“主引擎”，激活基層治理“新動能”
分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)黨員干部用黨的科學(xué)理論武裝頭腦，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)習(xí)促進(jìn)工作的原則，凝心鑄魂，持之以恒強(qiáng)化黨的理論武裝。積極推廣黨委黨建品牌“領(lǐng)航·暢行北疆”，在“交通強(qiáng)國 品牌力量”第六屆交通運(yùn)輸優(yōu)秀文化品牌推選活動中榮獲傳播力文化品牌。踐行“一支部一特色”，以特色支部力量激發(fā)分公司的活力與影響力，策劃拍攝11集《北疆筑路人》宣傳片，在內(nèi)蒙古廣播電視臺及奔騰融媒客戶端展播，展現(xiàn)了新時代勞動者的精神風(fēng)貌和奮斗故事。加大黨政宣傳力度，在交通報、中國網(wǎng)、人民交通等國家級媒體發(fā)表報道30余篇。打造職工書屋，不斷更新管理類、文學(xué)類、文化類書籍，激發(fā)文化動能。同時，推進(jìn)清廉建設(shè)，打造廉政文化長廊，涵養(yǎng)廉潔文化，提升治理效能。
二、管理創(chuàng)新促進(jìn)新領(lǐng)域新賽道發(fā)展
管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)成長和發(fā)展的必要條件。分公司始終堅持制度建設(shè)，圍繞構(gòu)建現(xiàn)代化公路建設(shè)管理體系的目標(biāo)，創(chuàng)新管理模式，按照“三層次，兩界面”管理模式，推動分公司與項目辦兩級管理體系形成合力。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和信息化管理，以做減法思維，優(yōu)化管理鏈條、減化管理流程，提高管理效率，充分發(fā)揮項目建設(shè)一體化管理效能，將“精益求精、止于至善”的理念貫穿于項目建設(shè)全過程，持續(xù)發(fā)揮自治區(qū)公路建設(shè)管理先鋒作用，不斷拓展項目管理專業(yè)化領(lǐng)域，承接集團(tuán)智慧大腦建設(shè)、非現(xiàn)場執(zhí)法設(shè)施設(shè)備安裝二期、收費(fèi)運(yùn)營稽核系統(tǒng)建設(shè)等運(yùn)營養(yǎng)護(hù)類項目管理任務(wù)，在公路工程項目管理專業(yè)化方面邁出了新的一步。
分公司始終堅持在管理創(chuàng)新方面下足功夫。今年，分公司建立了征拆工作負(fù)面清單和勘察設(shè)計負(fù)面清單，加強(qiáng)征地拆遷風(fēng)險及勘察設(shè)計過程管理；細(xì)化自治區(qū)交通運(yùn)輸廳設(shè)計、施工、監(jiān)理信用評價細(xì)則，加強(qiáng)對參建單位監(jiān)管；制定22項合同范本，實現(xiàn)“三項審核”審核率達(dá)到100%。2024年，分公司圓滿完成了自治區(qū)交通運(yùn)輸廳下達(dá)的61.5億元年度任務(wù)目標(biāo)，成功實現(xiàn)了烏銀、安公、添越、包茂四個項目的交工驗收。查草改建段工程全面完工，打通了東西大通道最后108公里的建設(shè)目標(biāo)。
秉持“打造精品工程、創(chuàng)優(yōu)工程品牌”理念，項目管理分公司積極推行項目創(chuàng)優(yōu)工作，迅速響應(yīng)、周密部署，2024年實現(xiàn)二賽、大查、白安、草烏四個項目同時榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)最高質(zhì)量獎“草原杯”。分公司將建管養(yǎng)運(yùn)全生命周期管理理念貫穿于項目全過程，在項目立項階段堅持做好頂層規(guī)劃，按規(guī)劃有序打造“草原杯”“李春獎”“魯班獎”獲獎目標(biāo)，做到個個有品牌、年年不斷檔。
三、科技驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展 數(shù)字賦能新時代轉(zhuǎn)型
分公司堅持綠色創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)展綠色生產(chǎn)力，推廣應(yīng)用干法SBS技術(shù)、固廢資源利用技術(shù)、NRP無車轍瀝青路面技術(shù)等科技成果，持續(xù)打造區(qū)內(nèi)領(lǐng)先的綠色節(jié)約型示范公路。管理學(xué)提出，建設(shè)以數(shù)據(jù)和信息為核心的決策過程，不僅能夠適應(yīng)當(dāng)前市場條件，還能為未來挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。分公司秉承“久久為功”的精神大力推進(jìn)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，按照“總體規(guī)劃、分步實施、上下協(xié)同、集中共享”的原則，采取“管理信息化、管控數(shù)字化、生產(chǎn)智能化”三步走路徑打造項目管理云平臺（PMC），以信息化助力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化建設(shè)。同時，牽頭制定了內(nèi)蒙古地方標(biāo)準(zhǔn)《公路工程建設(shè)項目文件材料數(shù)字化技術(shù)規(guī)程（施工工序資料）》，為自治區(qū)公路建設(shè)項目質(zhì)保資料電子化提供了標(biāo)準(zhǔn)支撐。分公司現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步固化，形成了可復(fù)制、可推廣的信息化管理新模式，為自治區(qū)公路建設(shè)行業(yè)數(shù)字化、智能化啟航新征程奠定了基礎(chǔ)。
四、凝心聚力解難題 突破歷史新成效
分公司以“螞蟻啃骨頭”和“釘釘子精神”詮釋交通人的務(wù)實與擔(dān)當(dāng)，全力推進(jìn)解決已運(yùn)營項目遺留問題。自2022年4月設(shè)立專門機(jī)構(gòu)以來，專人專班負(fù)責(zé)跟進(jìn)辦理，采取了“由近及遠(yuǎn)”“先易后難”“一事一議”“專人逐級盯辦”“工作臺賬”等多種工作辦法，梳理出的112個項目7大類339項遺留問題，兩年間完成了160項，完成率達(dá)47%。我們以“栽花是成績，拔刺更是成績”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面展示新時代交通人務(wù)實擔(dān)當(dāng)、奮勇向前的精神風(fēng)貌。
歷史只會眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，走好新時代“趕考路”，當(dāng)好新時代“答卷人”，在提升企業(yè)核心競爭力、打造一流企業(yè)新征程上書寫精彩答卷。
破思想堅冰，鑄發(fā)展利刃
項目管理分公司深化改革突圍之路
項目管理分公司黨委副書記 經(jīng)理、張旭亮
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，改革是決定當(dāng)代中國命運(yùn)的關(guān)鍵一招，也是決定實現(xiàn) “兩個一百年” 奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵一招。在新時代的征程中，全面深化改革對于項目管理分公司的發(fā)展具有決定性意義。我們必須將思想的 “破冰” 作為發(fā)展 “突圍” 的核心驅(qū)動力，以思想的大解放推動行動的大跨越，在破舊立新中確保改革發(fā)展穩(wěn)健前行。
一、 思想“破冰” 破舊立新，激活發(fā)展源動力
思想是行動的先導(dǎo)，思想若不解放，行動難以突破。當(dāng)前，項目管理分公司面臨復(fù)雜多變的發(fā)展格局，傳統(tǒng)思維模式和管理理念在一定程度上制約了發(fā)展。在過往的項目管理中，部分干部職工習(xí)慣于遵循舊有的流程和方法，缺乏創(chuàng)新意識和主動探索精神，導(dǎo)致在面對一些新的項目需求和技術(shù)變革時，應(yīng)對不夠靈活高效，未能充分踐行 “精細(xì)化管理” 理念，缺乏 “市場化思維” 和 “創(chuàng)新精神”，主動識變應(yīng)變求變的能力不足。我們必須堅決打破這些思想上的枷鎖，摒棄慣性思維，秉持“開拓進(jìn)取、勇爭一流”的奮進(jìn)目標(biāo)，以積極開放的心態(tài)接納新的理念、知識和技術(shù)，為分公司的發(fā)展注入源源不斷的新動力。
二、行動“突圍” 多措并舉，開拓發(fā)展新境界
在破除舊有束縛的同時，項目管理分公司積極致力于 “立” 的工作，全力構(gòu)建適應(yīng)新時代需求的體制機(jī)制和發(fā)展模式。
（一）優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升管理效能
分公司按照 “三層次，兩界面” 的管理模式，分別印發(fā)分公司和項目辦的管理辦法，清晰劃分管理界面和權(quán)責(zé)，實現(xiàn)了建設(shè)全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得對建設(shè)項目的管理更加有序高效。這一舉措是對 “管理短板弱項明顯，精細(xì)化管理不到位” 問題的有力回應(yīng)，通過建立規(guī)范的精細(xì)化管理體系，達(dá)到精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和水平，使企業(yè)的人財物在制度框架體系內(nèi)規(guī)范、有序、高效運(yùn)作。
（二）推動多元發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域
今年，分公司在原有的公路工程項目業(yè)務(wù)之外，又承接了集團(tuán)養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營、信息化機(jī)電、服務(wù)區(qū)房建項目四類共 100 項建設(shè)任務(wù)。我們的團(tuán)隊堅持“精益求精、止于至善”的經(jīng)營理念，積極對待工作，從項目規(guī)劃到具體實施，力求將每一個項目都打造成為精品工程，為分公司的多元化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。目前養(yǎng)護(hù)工程、信息化機(jī)電工程、服務(wù)區(qū)房建工程均按計劃完成年度建設(shè)任務(wù)，數(shù)字產(chǎn)業(yè)中心前期工作穩(wěn)步推進(jìn)。這體現(xiàn)了分公司積極響應(yīng)集團(tuán) “多元發(fā)展攻堅戰(zhàn)” 的號召，在做強(qiáng)做優(yōu)做大現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、主營業(yè)務(wù)的同時，強(qiáng)化多元經(jīng)營戰(zhàn)略布局，加快在多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展步伐。
（三）積極開拓市場，搶占發(fā)展先機(jī)
在項目建設(shè)過程中，分公司充分利用每一個機(jī)會向地方政府全方位展示交通集團(tuán)及項目管理分公司在工程建設(shè)管理領(lǐng)域的雄厚實力和獨(dú)特優(yōu)勢。從項目的規(guī)劃設(shè)計、施工組織到質(zhì)量管控、安全保障等各個環(huán)節(jié)，分公司都以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求展現(xiàn)出專業(yè)水準(zhǔn)，贏得了地方政府的認(rèn)可和信任。通過不懈努力，分公司在市場拓展方面取得了顯著成果。目前與興安盟政府對接的 S201 突泉至地官化項目（總投資 7.64 億元）取得重大突破進(jìn)展。該項目的成功對接將為集團(tuán)和分公司帶來了新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，是分公司在市場拓展和多元發(fā)展進(jìn)程中邁出堅實有力的一步。
（四）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，賦能精細(xì)管理
分公司積極組織開展科技創(chuàng)新工作，完成多項科研項目相關(guān)工作，完成了相關(guān)科研項目的資料交接、立項招標(biāo)、地方標(biāo)準(zhǔn)申報等工作，組織了 “五小” 創(chuàng)新項目活動，鼓勵干部職工在日常工作中積極探索創(chuàng)新，在技術(shù)創(chuàng)新過程中“互相理解、互相支持、互相包容”，不同專業(yè)背景的人員攜手合作，共同攻克技術(shù)難題，為分公司的技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)智慧。目前，我們正嘗試在項目設(shè)計階段提前謀劃、在建設(shè)階段提前布局，將 AI 智能、綠通 X 光龍門架、非現(xiàn)場執(zhí)法設(shè)施設(shè)備智能聯(lián)網(wǎng)、新能源重卡等新技術(shù)、新理念融入其中，助力集團(tuán)在收費(fèi)運(yùn)營方面實現(xiàn)精細(xì)化管理。這有助于提升分公司在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的競爭力，契合集團(tuán) “提升科技創(chuàng)新水平，全力打造科技領(lǐng)軍企業(yè)” 的發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，推動分公司在項目管理和業(yè)務(wù)拓展方面實現(xiàn)新的突破。
三、黨建領(lǐng)航 砥礪奮進(jìn)，鑄就發(fā)展新輝煌
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。項目管理分公司始終堅定不移地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在實際工作中注重將黨建與業(yè)務(wù)深度融合，緊跟黨的步伐，確保各項工作符合黨的方針政策，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于改革發(fā)展的全過程，并使工作取得實質(zhì)性進(jìn)展。
（一）黨員攻堅，啃下遺留 “硬骨頭”
在遺留項目處理工作中，黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，積極推進(jìn)解決已運(yùn)營項目的遺留問題。截至目前已解決完成專項驗收53項、工程變更及訴訟類18項、參建單位尾款清退類59項、建設(shè)用地組件報批類11項、竣工驗收10項、補(bǔ)辦前期手續(xù)6項、土地確權(quán)3項等共160項遺留問題，充分體現(xiàn)了在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司對遺留問題攻堅克難的決心和能力。
（二）創(chuàng)優(yōu)爭先，打造品質(zhì) “金招牌”
分公司印發(fā)了《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司項目管理分公司公路建設(shè)項目 “創(chuàng)優(yōu)” 工作實施方案》，對各已建、在建、擬建高速項目均設(shè)定了具體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。目前，蘇化、蘇化榮獲“李春獎”，新科項目榮獲“綠色工程” 稱號，白安、二賽、大查、草烏項目榮獲 “草原杯” 工程質(zhì)量獎，創(chuàng)集團(tuán)獲獎歷史新高。新科和安公項目榮獲綠色施工工程獎，新科項目申報自治區(qū)建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評價獎已進(jìn)入現(xiàn)場核查階段。
（三）平安筑壘，樹起示范“新標(biāo)桿”
安公、包茂和新科項目榮獲2023年度自治區(qū)級平安工地建設(shè)“示范工程”和2023年度自治區(qū)級平安工地建設(shè)“示范工地”；二賽項目通過2023年度交通運(yùn)輸部“平安工地”冠名驗收工作。
站在新的歷史起點(diǎn)上，項目管理分公司將毫不動搖地推進(jìn)全面深化改革，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍。在破除舊體制、機(jī)制的同時，建立健全新體制、機(jī)制，確保改革發(fā)展穩(wěn)健有序。在全體干部職工齊心協(xié)力下，必能實現(xiàn)分公司的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，為集團(tuán)實現(xiàn) “進(jìn)中游、進(jìn) 500 強(qiáng)”目標(biāo)貢獻(xiàn)更大力量。
（供稿：項目管理分公司）
