思想破冰引領(lǐng)發(fā)展新篇 行動突圍鑄就集團輝煌
內(nèi)蒙古交通集團厚正供應(yīng)鏈管理有限公司黨委書記、董事長 宋繼清
在內(nèi)蒙古交通集團深化改革、全力沖刺“進中游、進 500 強”戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵階段，厚正公司緊跟集團步伐，以“思想破冰 行動突圍”為指引，全面貫徹集團黨委決策部署，推動各項工作邁向新高度，為集團高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
一、思想破冰：筑牢發(fā)展理念根基
思想是行動的先導(dǎo)，公司高度重視員工思想建設(shè)，通過組織多層次、全方位的學(xué)習(xí)研討活動，深入領(lǐng)會集團黨委戰(zhàn)略意圖。從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層員工，層層傳導(dǎo)壓力與動力，使全體員工深刻認識到自身工作與集團發(fā)展息息相關(guān)，將個人成長融入集團大局。貫徹“開拓進取、勇爭一流”“愛企如家、以企為家”“精益求精、止于至善”等理念，培養(yǎng)員工的責(zé)任感與進取意識，在公司內(nèi)部營造積極向上、團結(jié)奮進的工作氛圍，為后續(xù)行動提供堅實的思想保障。
二、行動突圍：緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域攻堅
（一）市場拓展：內(nèi)外兼修，開創(chuàng)發(fā)展新局面。一是深耕本地市場，強化區(qū)域優(yōu)勢。在區(qū)內(nèi)市場，公司依托集團資源與品牌影響力，鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，加強與地方政府合作，謀劃資源類、全供應(yīng)鏈條業(yè)務(wù)。二是放眼全國海外，拓展市場版圖。積極布局區(qū)外市場，對標國內(nèi)一流同行，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗與技術(shù)，提升自身競爭力。組織專業(yè)團隊深入調(diào)研各地市場潛力與政策環(huán)境，尋找合作機會。在海外市場，憑借集團技術(shù)優(yōu)勢與國際合作經(jīng)驗，逐步擴大國際市場份額，為集團國際化發(fā)展貢獻力量，在實踐中不斷探索適合自身的海外市場拓展路徑。
（二）深化改革：激發(fā)活力，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。一是干部管理體制創(chuàng)新。打造“能上能下”的干部管理體系，建立科學(xué)考核評價機制。從德、能、勤、績、廉等多維度對干部進行量化考核，將考核結(jié)果與職務(wù)晉升、薪酬待遇緊密掛鉤。對于業(yè)績突出、能力適配的干部予以提拔重用，對不勝任崗位的干部進行調(diào)整，激發(fā)干部隊伍活力與創(chuàng)造力，提升整體管理效能。二是員工管理機制優(yōu)化。實施“能進能出”的員工考核機制，明確崗位職責(zé)與工作標準，加大優(yōu)秀人才招聘力度，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。以公平公正的績效考核為依據(jù)，推行“能高能低”的市場化薪酬分配制度，根據(jù)崗位價值、工作業(yè)績和市場行情確定薪酬水平，向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜，充分調(diào)動員工積極性與工作熱情。
（三）風(fēng)險防控：穩(wěn)健經(jīng)營，護航公司持續(xù)發(fā)展。一是風(fēng)險識別與預(yù)警機制建設(shè)。建立健全風(fēng)險防控體系，對市場、財務(wù)、技術(shù)、法律等各類風(fēng)險進行全面梳理。運用大數(shù)據(jù)分析、行業(yè)趨勢研究等手段，精準識別潛在風(fēng)險因素，并設(shè)定風(fēng)險預(yù)警指標。通過實時監(jiān)控風(fēng)險指標變化，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，為提前制定應(yīng)對策略提供依據(jù)，確保公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持敏銳洞察力。二是風(fēng)險應(yīng)對策略制定與執(zhí)行。針對不同類型風(fēng)險制定差異化應(yīng)對方案。在市場風(fēng)險方面，通過多元化業(yè)務(wù)布局分散風(fēng)險，加強市場調(diào)研把握市場動態(tài)；財務(wù)風(fēng)險防控上，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道，強化成本控制；項目風(fēng)險應(yīng)對中，從規(guī)劃初期的市場調(diào)研、可行性分析，到項目運營過程中的資源合理調(diào)配，再到后期運營維護的結(jié)算控制，逐環(huán)節(jié)進行精確核算，以確保項目利潤并追求最大化；法律風(fēng)險防范上，完善法務(wù)審查流程，加強合同管理與合規(guī)培訓(xùn)，確保公司經(jīng)營活動合法合規(guī)，有效應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，保障公司穩(wěn)健運營。三、聚焦主業(yè)：創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式實現(xiàn)高效發(fā)展厚正公司在大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易領(lǐng)域積極探索創(chuàng)新模式，成為推動公司發(fā)展的關(guān)鍵亮點。我們深入分析市場趨勢和客戶需求，搭建了數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺，整合上下游資源，實現(xiàn)了信息流、物流和資金流的高效協(xié)同。通過大數(shù)據(jù)分析精準把握市場動態(tài)，有效降低了市場波動風(fēng)險。積極布局多元化產(chǎn)業(yè)，以公司主業(yè)為核心，向相關(guān)領(lǐng)域拓展。利用交通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，構(gòu)建物流配送體系，提高物流運輸效率。加強與金融機構(gòu)合作，拓寬融資渠道，為項目建設(shè)與企業(yè)發(fā)展提供資金保障。注重對接新的優(yōu)質(zhì)的貿(mào)易伙伴和貿(mào)易新領(lǐng)域，加大研發(fā)投入，推動大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)在供應(yīng)鏈貿(mào)易領(lǐng)域的應(yīng)用，培育新的利潤增長點，提升企業(yè)核心競爭力。用專業(yè)化思維拓展多元業(yè)務(wù)、培育新產(chǎn)能新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)穩(wěn)健高效的多元化轉(zhuǎn)型，提升集團高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。在日常運營中，我們要真正將客戶需求放在首位。無論是面對內(nèi)部協(xié)作部門還是外部客戶，都要提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。例如，在項目承接與執(zhí)行過程中，主動與客戶溝通需求，及時調(diào)整方案，確保項目成果符合客戶預(yù)期。摒棄行政化思維與傳統(tǒng)觀念的束縛，是我們走向市場的第一步。強化服務(wù)理念、主動意識、協(xié)作精神與“乙方思維”，以市場規(guī)律為導(dǎo)向謀劃發(fā)展。
四、未來展望：持續(xù)奮進，助力集團跨越發(fā)展
展望未來，厚正公司將繼續(xù)秉持創(chuàng)新發(fā)展理念，持續(xù)深化改革成果。在市場拓展方面，緊跟行業(yè)趨勢，加強與國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，實現(xiàn)資源共享、互利共贏，進一步提升市場份額與盈利能力。深化改革創(chuàng)新上，不斷優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，加大科技創(chuàng)新投入，加強人才培養(yǎng)與引進，推動公司向創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與核心競爭力。同時，持續(xù)完善風(fēng)險防控體系，應(yīng)對各類潛在風(fēng)險，保障公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，為集團實現(xiàn)“進中游、進 500 強”戰(zhàn)略目標不懈奮斗。
持續(xù)解放思想 堅定進取決心為集團高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能
內(nèi)蒙古交通集團厚正供應(yīng)鏈管理有限公司黨委副書記、總經(jīng)理 王祥
2024年內(nèi)蒙古交通集團因勢而發(fā)，在任務(wù)達標、多元發(fā)展、市場拓展“三大攻堅戰(zhàn)”的目標指引下，集團上下同心、同向而行、集中發(fā)力，實現(xiàn)了奮斗目標。2025年又是集團另一輪重要發(fā)展期，“十個目標年”更加體現(xiàn)了集團黨委擔(dān)當(dāng)作為、勇于奮進的姿態(tài)。在此年終歲尾、承上啟下的關(guān)鍵時間點，組織全體同志進一步解放思想、踔厲奮發(fā)，正當(dāng)其時。
早在改革開放初期，鄧小平同志就發(fā)出了“解放思想、實事求是，團結(jié)一致向前看”的號召。今天的交通集團，面臨國有企業(yè)改革三年行動的關(guān)鍵節(jié)點，在各種因素疊加的情況下，更需要集團全體人員解放思想、把握機遇、開拓創(chuàng)新，發(fā)揚不怕困難、勇往直前、不達目標決不罷休的蒙古馬精神，為集團黨委新年度目標的實現(xiàn)，革故鼎新、劈波斬浪，闖關(guān)奪隘、開疆拓土。
一、立足使命任務(wù)，當(dāng)好政策落地工程的“排頭兵”
習(xí)近平總書記指出“經(jīng)濟發(fā)展需要政策發(fā)力”。黨的二十屆三中全會強調(diào)，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”，要“健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制”。交通運輸是經(jīng)濟社會發(fā)展的“先行官”，是推動區(qū)域互聯(lián)互通、促進資源高效配置的關(guān)鍵力量，更是培育新質(zhì)生產(chǎn)力、激發(fā)經(jīng)濟潛能的重要領(lǐng)域。在這一宏偉藍圖中，內(nèi)蒙古交通集團以其獨特的地位和使命，有著至關(guān)重要的作用。
我們要認真貫徹落實黨中央和自治區(qū)黨委重大決策部署，準確把握《關(guān)于推動內(nèi)蒙古高質(zhì)量發(fā)展奮力書寫中國式現(xiàn)代化新篇章的意見》的精神實質(zhì)和內(nèi)涵要義，堅持以鑄牢中華民族共同體意識為主線推動各項工作。聚焦助力自治區(qū)辦好兩件大事，充分發(fā)揮自治區(qū)公路交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)“主力軍”作用，扛起向北開放橋頭堡的職責(zé)使命，立足主責(zé)主業(yè)，加緊重塑生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、思想觀念和工作作風(fēng)，建立落實機制、強化統(tǒng)籌調(diào)度、抓好動態(tài)管理，全力推動涉企工作任務(wù)保質(zhì)保量完成，勇當(dāng)政策落地工程的“排頭兵”，在推動自治區(qū)實現(xiàn)“闖新路、進中游”目標中展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。
二、面向產(chǎn)業(yè)需求，當(dāng)好交能融合發(fā)展的“先鋒隊”
習(xí)近平總書記在長沙主持召開新時代推動中部地區(qū)崛起座談會時強調(diào)，“要推進產(chǎn)業(yè)、能源、交通運輸結(jié)構(gòu)綠色低碳轉(zhuǎn)型?！蔽覀円e極探索智慧交通、綠色交通等新模式，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率。同時，對交通場景下的能源靈活輸送轉(zhuǎn)換、交通場景下的新型儲能與虛擬儲能、交通網(wǎng)與能源網(wǎng)智慧一體化運營等關(guān)鍵技術(shù)進行深入研究，推動智能微電網(wǎng)、儲能等交能融合技術(shù)升級發(fā)展。一是堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)。將綠色低碳發(fā)展的理念貫穿于公路的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營和管理全過程。例如，在公路項目建設(shè)過程中，“遵循自然、融入自然”的理念貫穿全程，通過表土收集利用、邊綠化邊施工等一系列措施，使公路建設(shè)與自然環(huán)境和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)“車在路上行、人在畫中游”的既定目標，引領(lǐng)自治區(qū)公路建設(shè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是推進新能源物流運輸。以新能源重卡運營為核心業(yè)務(wù)，采用“外租+代銷”業(yè)務(wù)模式向市場投放新能源重卡車輛。同時，結(jié)合移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，面向貨主企業(yè)和運力市場，建設(shè)包括物流運輸、充換電服務(wù)、新能源重卡租賃、電池租賃等業(yè)務(wù)在內(nèi)的物流運輸綜合體，從而推動新能源重卡的普及和應(yīng)用，實現(xiàn)綠色、低碳、高效的物流運輸體系，促進能源消費結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。三是推動供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。發(fā)展從傳統(tǒng)的貿(mào)易商角色向綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，為上下游企業(yè)提供更多增值服務(wù)。投資建設(shè)電子化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以整合采購、庫存、物流和銷售等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程自動化，向智能化和現(xiàn)代化管理發(fā)展。例如，通過電子合同、電子發(fā)票、電子支付等方式，提高交易的便捷性和安全性；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對市場需求、庫存水平、價格走勢等進行預(yù)測，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。
三、緊盯集團發(fā)展目標，當(dāng)好三大攻堅戰(zhàn)的“主力軍”
2024年起，公路建設(shè)投入相較往年大幅度下降，主要由于市場需求飽和與政策調(diào)整。同時，收費收入增長空間有限，整體營收大致維持在280億元。此背景下，我們需要尋找新的增長點和發(fā)展動力，以確保完成年度任務(wù)和提升企業(yè)的長期競爭力，尤其是在傳統(tǒng)公路建設(shè)和收費收入增長空間有限的情況下，需更加注重業(yè)務(wù)多元化與創(chuàng)新。厚正公司作為交通集團的供應(yīng)鏈貿(mào)易子公司，是路外經(jīng)濟的主體，肩負著支持集團達成“進中游，進500強”戰(zhàn)略目標的重要責(zé)任。我們領(lǐng)導(dǎo)班子在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，需要持續(xù)不斷地解放思想，開拓市場，轉(zhuǎn)變觀念。
一是全力以赴實現(xiàn)黨委決心。厚正公司2024的營收有所增加，是集團黨委幫助實現(xiàn)的。我們也清醒地認識到，國內(nèi)市場拓展慢、國際市場剛剛進入，面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)都很大。所以，我們必須以解放思想為先導(dǎo)，以信心堅定為支撐，以提升能力為基礎(chǔ)，講政治、講黨性、講擔(dān)當(dāng)，嚴格按照公司黨委的要求統(tǒng)一思想和行動，要將壓力和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為動力，凝心聚力、攻堅克難，在經(jīng)營中構(gòu)建規(guī)范的精細化管理體系，強化市場化思維，加強內(nèi)部控制管理，確保精細化管理能夠滲入到經(jīng)營和管理的每一個環(huán)節(jié)及各個方面，進而提高整個團隊的執(zhí)行力和工作合力。堅持集體利益優(yōu)先，打破職位和薪酬固定化，增強員工危機意識，確保員工是管理的受益者和推動者，激發(fā)員工積極性，提振精神、激發(fā)斗志，堅定不移完成目標任務(wù)，以全新的思維和奮進的姿態(tài)，努力開創(chuàng)交通集團改革發(fā)展新局面。二是狠抓市場拓展，謀劃多元發(fā)展。按照集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，厚正公司要緊盯國內(nèi)國際兩個市場，擴大全方位開放，建設(shè)以口岸海關(guān)監(jiān)管倉、物流園區(qū)、港口為基地的煤炭貿(mào)易鏈條；以鋼材及其他金屬材料為基礎(chǔ)，以華蒙物流園為基地的綜合貿(mào)易倉儲物流鏈條；以玄武巖、石灰?guī)r加工產(chǎn)業(yè)基地為支撐的貿(mào)易鏈條；以新能源產(chǎn)業(yè)材料為主的供應(yīng)鏈條、以有色金屬終端直供為主的貿(mào)易鏈條，構(gòu)建1個集團內(nèi)部集采平臺，培育1個上市公司，推動形成以大宗商品貿(mào)易為主，以物流園區(qū)、口岸建設(shè)、玄武巖、石灰?guī)r礦石、鋼材及有色金屬為支撐的“鏈式發(fā)展思維”，促進公司貿(mào)易業(yè)務(wù)規(guī)范化、數(shù)字化、科學(xué)化的經(jīng)營思路落地見效。
舟至中流催帆競，任重道遠策馬行。我們要不斷開辟高質(zhì)量發(fā)展新領(lǐng)域新賽道、塑造新優(yōu)勢、培育新動能，推動“路域”“路衍”“路外”經(jīng)濟實現(xiàn)新突破、邁上新臺階，為集團高質(zhì)量發(fā)展、進入500強作出貢獻！
（供稿：內(nèi)蒙古交通集團厚正供應(yīng)鏈管理有限公司）
