破思想堅冰，開行動新局
以進一步深化改革繪就高質量發(fā)展新藍圖
內(nèi)蒙古交通集團興泰建工有限公司黨支部書記、董事長 張黨正
解放思想是我們適應新形勢、認識新事物、完成新任務的必要條件，集團黨委錨定“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標，提出了一系列治企管企興企理念，交通興泰建工公司認真領會，深入貫徹，把“思想破冰、行動突圍”作為企業(yè)振興的金鑰匙、干事創(chuàng)業(yè)的總起點、改革創(chuàng)新的原動力，以全面打贏任務達標、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”為抓手，認真落實嚴謹細致、求真務實的工作作風，推動企業(yè)轉型升級、高質量發(fā)展加速駛入快車道。
凝聚發(fā)展共識，在思想觀念上“破冰”
解放思想作為推進改革的先導和關鍵，是沖破思想觀念障礙、突破利益固化藩籬的首要前提，只有思想上的高度統(tǒng)一，才能實現(xiàn)行動上的高度協(xié)調。集團黨委的決策部署猶如明亮的燈塔，為我們今后的發(fā)展指明了前進方向。交通興泰建工公司認真領會貫徹集團黨委工作部署要求，自下而上開展“思想解放大討論”，通過定期召開工作會議、專題研討交流等形式，對集團黨委的決策部署進行深入解讀和分解，將宏觀的戰(zhàn)略目標轉化為具體的工作任務和行動計劃，明確責任人和時間節(jié)點，確保各項工作有序推進。公司黨員領導干部帶頭解放思想、積極轉變觀念，引導全體干部職工深刻認識到集團發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，將個人的成長與集團的命運緊密相連，使“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化理念和“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的價值追求深入人心，增強發(fā)展的使命感責任感緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的各項決策部署上來，積極支持改革、自覺投身改革，形成工作強大合力，毫不動搖地向著集團改革的目標邁進。
落實戰(zhàn)略部署，在工作謀劃上“破局”
交通興泰建工公司是在國家大力發(fā)展國企混合所有制改革、落實新一輪國企改革“突圍”行動和自治區(qū)關于促進建筑業(yè)高質量發(fā)展若干措施等政策背景下成立的，在集團產(chǎn)業(yè)布局中具有重要戰(zhàn)略意義。當前，房建領域市場環(huán)境低迷，面臨前所未有的發(fā)展困境。而交通興泰建工公司才剛剛起步，我們深知未來的路還很長，改革道路上不會一帆風順，必須時刻保持“居安思危，未雨綢繆”的意識，“開拓進取、勇爭一流”的奮進目標，充分研判可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)，制定應對策略，使企業(yè)面對復雜多變的市場環(huán)境時能夠從容面對，把握機遇。一是始終強化盈利思維，將盈利作為企業(yè)發(fā)展的重要目標。加強對市場的研究分析和項目前期成本核算，充分考慮成本和收益，優(yōu)化資源配置，強化標前安全、經(jīng)營風險“雙評估”，嚴把項目承攬關口，從源頭上保障資金，規(guī)避債務風險。牢固樹立“過緊日子思想”，做深做實項目“投標、管理、結算”三次經(jīng)營，不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，降低運營成本，向管理要效益。二是樹立市場化思維意識，摒棄“等靠要”路徑依賴，強化責任指標落實，堅持領導班子帶頭，細化分解任務目標，做到“個個頭上有指標，人人肩上有擔子”，快速形成工作合力。對內(nèi)，積極爭取母公司支持，從項目承攬、建設、維護和回訪等方面全方位跟進，努力穩(wěn)定內(nèi)部市場。對外，精準施策瞄準外部市場，堅持競合理念，充分運用好“央企幫地企、大企帶小企”各項利好政策，子母公司或與央企組成聯(lián)合體共同投標，集中優(yōu)勢力量承攬更多市政工程，不斷拓展外部市場空間。三是積極轉變觀念、開拓創(chuàng)新，大力開展綠色建筑，以科技創(chuàng)新為引領，探索和實踐“綠色建造、裝配式建筑”施工，把綠色理念融入項目施工管理各方面，推動建筑信息模型（BIM）、智能建造等技術運用，推進智慧工地建設，提升數(shù)字化智能化管理水平。積極與高校、科研院所開展多方面合作，進行科研課題攻關，做到產(chǎn)學研用融合指導生產(chǎn)實踐，為2026年高新技術企業(yè)申報奠定堅實基礎，真正讓科創(chuàng)成果轉化為公司發(fā)展的動力源。四是加強人才隊伍建設。完善職工教育技能培訓機制，以2026年高新技術企業(yè)申報為契機，立足在建項目課題研究，加強與高校、科研院所合作，為員工搭建高層次的培訓平臺，努力培育更多技術人才。拿出一定獎金激勵技術人員再深造再提高，計劃五年內(nèi)實現(xiàn)一級、二級建造師占比從現(xiàn)有25%達到50%以上，中級以上職稱人數(shù)占比從現(xiàn)有43%達到80%以上，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。深化“三項制度改革”，暢通高技能人才成長發(fā)展通道，建立與公司發(fā)展相匹配的薪酬分配和績效考核體系，建立讓“有為者有位”的人才發(fā)展格局，增強內(nèi)生動力。
打造核心競爭力，在推進落實上“破題”
俗話說，“一分部署，九分落實，重在實干。”面對復雜多變的市場環(huán)境和激烈的競爭態(tài)勢，我們要密切聯(lián)系公司發(fā)展實際，全面對照集團進一步深化改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作要求，加強政策研究、理清工作思路、制定落實舉措，加快進行“施工圖”設計，當好堅定的行動派。一是強化精細化管理理念，制定了《內(nèi)蒙古交通集團興泰建工有限公司提高精細化管理水平實施方案》，從項目策劃、成本控制、質量管理到安全生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，都制定了詳細的管理制度和流程，成為提高企業(yè)效益的關鍵。建立公司“風控、內(nèi)控、合規(guī)”三合一體系，加強項目全過程成本費用核算，在物資采購、原材料控制、施工組織等方面強化精益管控，截至目前，節(jié)資率為6.77%，節(jié)資額達322.4萬元。建立項目標準化質量管理體系，制定了嚴格的質量標準和檢驗制度，始終做到“精益求精、止于至善”。成功取得ISO9001質量管理、ISO14001環(huán)境管理、ISO45001職業(yè)健康安全管理，獲得三項體系認證。二是拓展內(nèi)外部市場份額。公司與中交一公局集團建筑公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，對標學習一流，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，為下一步深度合作奠定了堅實基礎。主動與盟市地方政府協(xié)調對接多個項目，達成合作意向，目前重點跟蹤項目7個。三是擴大多元發(fā)展空間。推進專業(yè)化多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在做好建筑主業(yè)的基礎上，以2025年“資質等級提升年”為契機，主動延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，已申報建筑裝飾裝修一級、公路工程施工二級、養(yǎng)護專業(yè)乙級等6項資質。通過深入調研市場需求，結合自身優(yōu)勢，嘗試涉足新興產(chǎn)業(yè)和領域，積極探索多元化發(fā)展道路，為公司高質量發(fā)展開辟了廣闊天地。四是建設廉潔文化氛圍。廉潔是企業(yè)發(fā)展的生命線。公司深入開展廉潔文化建設，通過舉辦廉潔文化活動、簽訂廉潔自律承諾書、設置廉潔文化墻等多種形式，積極倡導廉潔從業(yè)的價值觀，營造濃厚的廉潔氛圍。健全完善內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對招投標、物資采購、工程結算等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，建立合作供應商臺賬，對發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為的供應商實行一票否決制，有效杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，樹立交通興泰建工公司清正廉潔的企業(yè)形象。
云程發(fā)軔，奮楫篤行。內(nèi)蒙古交通集團興泰建工有限公司將緊緊圍繞集團黨委的決策部署，充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)優(yōu)勢，堅定市場化方向，持續(xù)推進“三大攻堅戰(zhàn)”戰(zhàn)略部署，不斷創(chuàng)新工作舉措，努力實現(xiàn)更高質量的發(fā)展，為集團改革發(fā)展貢獻更大的力量，向成為內(nèi)蒙古自治區(qū)本土一流、國內(nèi)知名的大型建筑施工企業(yè)目標不斷奮進。
精耕細作謀發(fā)展，砥礪前行譜新篇
賦能項目管理，筑牢企業(yè)高質量發(fā)展基石
內(nèi)蒙古交通集團興泰建工有限公司總經(jīng)理 夏永強
在當今建筑行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)與變革的大環(huán)境下，交通興泰建工自成立之日起，便肩負著為集團開疆拓土，深耕建筑、市政工程領域的重要使命。置身于集團全面推進改革發(fā)展的關鍵歷史節(jié)點，公司緊跟集團黨委步伐，將各項重要部署不折不扣地落到實處，始終把打贏“三大攻堅戰(zhàn)”、實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展設定為戰(zhàn)略目標。
作為交通興泰建工公司總經(jīng)理，我深知項目施工現(xiàn)場堪稱企業(yè)的 “戰(zhàn)略要地”與“核心戰(zhàn)場”，我們唯有在思想上擺脫行業(yè)“慣性泥沼”，在行動上要果敢突破，破舊立新，筑牢項目管理這塊基石，公司方能朝著企業(yè)高質量發(fā)展的既定航道揚帆遠航。
一、項目施工計劃：繪制精準藍圖
項目計劃是項目成功的先導，精準且詳盡的計劃能為項目全生命周期錨定方向。公司在承攬項目后，快速制定科學合理且緊湊高效的施工計劃，明確各階段的關鍵節(jié)點與目標任務，在開始施工后實時監(jiān)控施工進度，靈活調配人力、物力資源，及時解決影響進度的各類問題與阻礙，切實保障項目按照預定目標穩(wěn)步推進。下一步，公司將繼續(xù)做好在建項目施工計劃，細化任務、明確時間節(jié)點與責任，定期復盤計劃執(zhí)行情況，依據(jù)項目實際進展動態(tài)調整，確保計劃契合項目當下需求，讓計劃成為指引項目穩(wěn)步前行的 “指南針” ，確保按時高質量完成施工任務。
二、項目質量管控：雕琢品質內(nèi)核
牢固樹立工程質量意識，是開啟高質量施工大門的總鑰匙。這意味著從企業(yè)管理者到一線施工人員，都要實現(xiàn)理念上的深度 “破冰”，在施工過程中，始終把質量因素擺在突出位置，構建嚴謹、完善且科學的工程質量管理體系，梳理項目全過程，精準錨定各環(huán)節(jié)質量要求，強化精益管控。精細化管理要體現(xiàn)在對每一個施工區(qū)域、每一道工序流程的把控上，嚴格執(zhí)行質量檢驗與驗收標準，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都符合高質量要求，秉持“干一項工程，出一項精品”的理念，為申報中國建筑工程“魯班獎”奠定堅實基礎。
三、項目安全保障：嚴守發(fā)展底線
安全無小事，安全管理是我們不可觸碰的紅線。公司在建和未來承攬的項目，都要全方位加強安全管理，將安全理念貫穿于項目建設的每一個環(huán)節(jié)，細化安全生產(chǎn)責任，明確各級管理人員的安全職責，嚴格遵守安全規(guī)范與操作流程，落實安全防護措施，定期組織開展安全宣傳、教育培訓和突發(fā)事件應急救援演練，提高全體參建人員安全意識和自我保護技能，組織開展風險辨識和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保施工現(xiàn)場零事故，為項目的順利推進筑牢安全防線。
四、項目進度把控：校準時間坐標
施工進度管理是工程項目按時交付的核心保障，進場施工前要結合項目合同與工程特性，將項目細化拆解，捋順先后順序，預估各環(huán)節(jié)作業(yè)時長，充分考量人力、材料、設備資源及潛在風險，匹配詳盡的資源計劃，明確各階段進度目標，化整為零便于把控。施工過程中，各項目管理人員要緊密配合，建立日報、周報、月報制度，實時緊盯進度，排查進度滯后問題，協(xié)調各工種交叉作業(yè)矛盾。定期復盤總結經(jīng)驗教訓，積累進度管理經(jīng)驗，提升管理水平與施工效率。
五、項目成本管理：握緊效益韁繩
成本控制，要求我們注重精細化管理與內(nèi)控管理的有機結合，在項目建設的各個層面與細節(jié)上精打細算，精準編制成本預算，建立并持續(xù)更新優(yōu)質供應商資源庫，嚴格篩選優(yōu)質供應商，把控原材料質量關，優(yōu)化資源配置，合理配備管理人員，嚴格執(zhí)行限額領料制度，根據(jù)施工任務量精準發(fā)放材料，設置材料回收點，嚴控浪費行為，做好設備日常維護工作，搭建成本監(jiān)控體系，定期比對實際成本與預算，精準定位成本偏差，優(yōu)化方案，總結經(jīng)驗，提高項目建設的經(jīng)濟效益與資源利用效率。
六、項目數(shù)字化管理：開啟智能轉型
構建項目全周期數(shù)字化管理，全面應用建筑信息模型（BIM）技術，并搭建智慧工地系統(tǒng)，整合進度、質量、安全、成本等管理模塊，打破信息“孤島”，讓各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，以三維可視化的方式對施工現(xiàn)場進行實時的動態(tài)監(jiān)測與智能管控，從而實現(xiàn)施工方案的最優(yōu)化設計與施工資源的高效配置，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題，確保項目施工按照預定計劃順利推進，以數(shù)字化賦能助推企業(yè)管理升級，全面提升項目管理的精細化水平與整體效益。
七、項目科技創(chuàng)新：注入發(fā)展動力
科技是第一生產(chǎn)力，項目管理應將科研創(chuàng)新置于核心戰(zhàn)略地位，依托在建項目，立項科研課題，通過自主知識產(chǎn)權的積累與沉淀，積極探索并建立完善的科技成果轉化機制，確保每一項科研成果都能迅速、精準地應用于實際生產(chǎn)過程中，通過技術創(chuàng)新與生產(chǎn)實踐的深度融合，全方位提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品質量、降低運營成本，持續(xù)優(yōu)化并強化科技創(chuàng)新激勵制度，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情與潛能。積極尋求與科研院所深度產(chǎn)學研合作，聚焦于綠色建筑、智慧建造、建筑工業(yè)化等建筑行業(yè)的重點熱點領域，開展科研項目攻關、技術研發(fā)創(chuàng)新、人才聯(lián)合培養(yǎng)、實踐基地建設等一系列舉措，為公司源源不斷地注入創(chuàng)新活力與智慧源泉。
八、項目綠色施工：踐行環(huán)保擔當
秉持綠色、節(jié)能、低碳、環(huán)保理念，全方位踐行環(huán)保之舉，發(fā)展裝配式建筑，大幅縮短工期，降低物料損耗，有效規(guī)避噪聲、揚塵等污染問題；運用高周轉材料，降低材料采購成本與資源消耗，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的雙贏；嚴控揚塵污染，達標處理施工廢水，分類收集建筑垃圾，推動資源回收利用；推廣太陽能、風能等可再生能源在施工現(xiàn)場照明、動力設備上的應用，降低成本，打造綠色低碳工地，樹立企業(yè)良好環(huán)保形象，贏得綠色發(fā)展先機。
九、項目人才培養(yǎng)：匯聚發(fā)展源泉
人才是企業(yè)發(fā)展的強力引擎，秉持“專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做”的理念，吸收具有高學歷、工作經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新思維能力及強烈事業(yè)心與責任感的優(yōu)秀人才，構建有利于公司發(fā)展的薪酬制度，優(yōu)化薪酬結構，增加績效薪酬、獎金、福利等多元化組成部分的靈活性與激勵性，使員工的付出能夠得到回報，有效提升員工滿意度。打造科學合理的員工晉升通道，以業(yè)績論英雄，為員工規(guī)劃明晰的職業(yè)晉升路徑，強化對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度與深度，制定系統(tǒng)全面且針對性強的人才培養(yǎng)計劃，為員工提供全方位、多層次、持續(xù)性的學習成長機會，為公司的長遠穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的人才支撐與智力保障。
企業(yè)高質量發(fā)展之路任重道遠，交通興泰建工公司將持續(xù)深化落實集團黨委各項部署，為打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，助力集團實現(xiàn)“進中游，進500強”戰(zhàn)略目標，在項目管理各維度持續(xù)深耕細作、迭代優(yōu)化，以精準計劃為引領，以質量、安全為保障，以進度、成本為抓手，借數(shù)字化、科技之力，行綠色施工之責，聚人才培養(yǎng)之智，全方位協(xié)同發(fā)力，在激烈市場競爭中穩(wěn)健前行，鑄就行業(yè)典范，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的完美融合。
（供稿：內(nèi)蒙古交通集團興泰建工有限公司）
