思想破冰 堅(jiān)定信心用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
內(nèi)蒙古恒基建設(shè)工程施工圖審查有限公司 黨支部書記、執(zhí)行董事 劉文華
當(dāng)前，恒基審圖公司正處于爬坡攻堅(jiān)、不進(jìn)則退的關(guān)鍵時(shí)期，更需要我們解放思想、堅(jiān)定信心，勇于攻堅(jiān)克難，勇挑重?fù)?dān)，心無旁騖地錨定目標(biāo)、多措并舉，用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、提高政治站位，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的精氣神
黨的二十屆三中全會(huì)是在新時(shí)代新征程上，中國(guó)共產(chǎn)黨堅(jiān)定不移高舉改革開放旗幟、緊緊圍繞推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)一步全面深化改革召開的一次十分重要的會(huì)議。我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的重要講話特別是對(duì)內(nèi)蒙古的重要指示批示精神，運(yùn)用其中的世界觀和方法論，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、推進(jìn)工作。開展“思想破冰、行動(dòng)突圍”大討論，是集團(tuán)黨委為實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重大舉措。通過全員解放思想大討論，使我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到公司在改革發(fā)展過程中所具備的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和遇到的各種難題，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)，匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。一是要堅(jiān)定發(fā)展信心。恒基審圖公司經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)形成了從施工圖審查技術(shù)力量?jī)?chǔ)備、技術(shù)人員管理到審查業(yè)務(wù)管理一整套完備的運(yùn)行體系，公司在業(yè)內(nèi)具有良好聲譽(yù)。這是我們?cè)谥髫?zé)主業(yè)方面的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，所以我們一定要堅(jiān)定發(fā)展信心，心無旁騖的努力做好主責(zé)主業(yè)。二是要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。不能躺在過去的功勞簿上一成不變，憑經(jīng)驗(yàn)辦事。要認(rèn)真分析、及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，轉(zhuǎn)變觀念、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問題。要在市場(chǎng)化思維、多元化發(fā)展和精細(xì)化管理上下足功夫，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和底線思維。三是要不斷改革發(fā)展。改革是促進(jìn)發(fā)展的前提，而“三項(xiàng)制度改革”又是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、激發(fā)員工積極性、建立科學(xué)的用人機(jī)制和合理的薪酬分配體系的金鑰匙，對(duì)于推進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。2025年，我們要聚焦“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減”，進(jìn)一步優(yōu)化完善機(jī)制，探索市場(chǎng)化管理模式，著力激發(fā)改革發(fā)展新活力。
二、圍繞中心工作，努力攻堅(jiān)克難
（一）努力提升管理水平
一個(gè)企業(yè)要想生存發(fā)展壯大、特別是要高質(zhì)量發(fā)展，就必須在提升管理水平上下功夫。要牢固樹立“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化理念和堅(jiān)持“過緊日子”思想。把強(qiáng)化精細(xì)化管理、內(nèi)控管理、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升專業(yè)化管理水平作為治企興企的基本方略，全面構(gòu)建管理規(guī)范、流程精細(xì)、運(yùn)行高效的管理格局，推動(dòng)公司治理能力現(xiàn)代化。要加強(qiáng)干部能力素質(zhì)培養(yǎng)、特別是環(huán)節(jié)干部等關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)提升，切實(shí)提升工作質(zhì)效。要加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，以堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”引領(lǐng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)。將廉潔文化融入到日常工作全過程，讓干部員工耳濡目染、深植于心、踐之于行，有效防控廉政風(fēng)險(xiǎn)，不斷凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的信心和力量。
（二）牢固樹立市場(chǎng)化思維
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們一定要牢固樹立市場(chǎng)化思維，堅(jiān)決擯棄“等靠要”的惰性思想，做到居安思危、未雨綢繆，主動(dòng)走出去，跑市場(chǎng)、找項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大外部市場(chǎng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
（三）努力拓展市場(chǎng)
按照集團(tuán)奮斗目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，不斷優(yōu)化市場(chǎng)拓展的激勵(lì)機(jī)制，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的剛性激勵(lì)約束機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)層努力拓展市場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，千方百計(jì)主動(dòng)找項(xiàng)目、拓業(yè)務(wù)。面對(duì)建筑房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮的不利影響，我們舉全員之力拓展市場(chǎng)，努力完成年度利潤(rùn)考核目標(biāo)，并在呼市住建局采購(gòu)2024年度政府購(gòu)買施工圖審查服務(wù)的招標(biāo)工作中排名第一。
（四）努力推動(dòng)“多元化發(fā)展”
公司規(guī)模小且主業(yè)單一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極易受到建筑市場(chǎng)波動(dòng)的影響，急需在“多元化”發(fā)展上尋求突破，以實(shí)現(xiàn)主輔業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們聚焦集團(tuán)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”戰(zhàn)略部署，依托集團(tuán)的雄厚實(shí)力、社會(huì)影響力和產(chǎn)業(yè)分布廣泛的優(yōu)勢(shì)，充分利用我公司技術(shù)人才密集優(yōu)勢(shì)，除繼續(xù)做好施工圖審查的主責(zé)主業(yè)外，積極探索以高技術(shù)服務(wù)為主的輔業(yè)，如建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化咨詢、既有建筑改造加固咨詢、建設(shè)工程全過程咨詢服務(wù)等工作，努力拓寬營(yíng)業(yè)范圍，大力推進(jìn)“多元化發(fā)展”，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。
（五）深化“三項(xiàng)制度”改革
進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化全員崗位職責(zé)、考核評(píng)價(jià)辦法和工效聯(lián)動(dòng)薪酬分配機(jī)制，以各級(jí)崗位職責(zé)為考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，以完成工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己四繕?biāo)，建立健全績(jī)效考核的剛性激勵(lì)約束和不勝任退出機(jī)制，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革工作真正落實(shí)落地。
通過思想解放大討論，公司全體干部職工深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了集團(tuán)黨委關(guān)于居安思危、未雨綢繆、樹立和強(qiáng)化市場(chǎng)化思維、強(qiáng)化精細(xì)化管理和內(nèi)控管理、深化市場(chǎng)拓展、推動(dòng)多元化發(fā)展等多方面的深遠(yuǎn)考量和重要意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的各項(xiàng)決策部署上來，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、狠抓落實(shí)，奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
2025年，公司全體干部職工要有踏雪留痕的決心斗志、敢啃硬骨頭的勇氣本領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)“四千精神”，團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
以思想之變 驅(qū)動(dòng)改革發(fā)展新征程
鄂爾多斯市道融建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司 總經(jīng)理 內(nèi)蒙古乾通煤炭物流有限責(zé)任公司黨支部書記、董事長(zhǎng) 李俊峰
習(xí)近平總書記在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年慶祝大會(huì)上的講話中指出：必須堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，堅(jiān)持敢闖敢試、敢為人先，以思想破冰引領(lǐng)改革突圍。面對(duì)時(shí)代發(fā)展的浪潮，集團(tuán)黨委高瞻遠(yuǎn)矚，著重強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變思想觀念的關(guān)鍵意義，并進(jìn)行周密部署，全力打響任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)拓展、多元發(fā)展這“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，這既是順應(yīng)時(shí)代大勢(shì)的有力之舉，也是企業(yè)謀求發(fā)展壯大的必然選擇。
一、跨越轉(zhuǎn)型，思想轉(zhuǎn)變引領(lǐng)公司市場(chǎng)化發(fā)展
乾通公司準(zhǔn)格爾旗暖水物流園區(qū)與配套集運(yùn)站專用線項(xiàng)目投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)，公司面臨從建設(shè)單位向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)單位的轉(zhuǎn)變，在此關(guān)鍵時(shí)期，深化改革尤為必要。
服務(wù)理念的更新迫在眉睫，需從傳統(tǒng)的管理型思維向服務(wù)型思維轉(zhuǎn)變，從甲方主導(dǎo)的觀念向乙方服務(wù)的意識(shí)轉(zhuǎn)變，真正將服務(wù)意識(shí)融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。其次，構(gòu)建一套科學(xué)、高效且契合本企業(yè)實(shí)際情況的管理制度，并確保其嚴(yán)格執(zhí)行，為企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。再者，精細(xì)化管理的強(qiáng)化不可或缺，通過對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的精細(xì)把控，不斷提升精細(xì)化管理水平，從而降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率。
能否培育并樹立市場(chǎng)化思維，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)在新的歷史起點(diǎn)上能否把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)、贏得發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。乾通公司當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，這無疑是推動(dòng)思維轉(zhuǎn)變的絕佳契機(jī)。集團(tuán)近期精心組織開展的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，乾通公司環(huán)節(jié)以上干部全員參與，在樹立市場(chǎng)化思維方面已初見成效。乾通公司在當(dāng)前的煤炭發(fā)運(yùn)市場(chǎng)中面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，周邊眾多集運(yùn)站多為民營(yíng)企業(yè)，運(yùn)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)，隨著前期投資的逐步回收，其運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)。而乾通公司的物流園區(qū)剛剛投產(chǎn)，正處于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的高峰期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。當(dāng)前亟待解決的問題是如何通過各種有效手段最大限度地降低運(yùn)營(yíng)成本，以積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，適應(yīng)市場(chǎng)變化的節(jié)奏。唯有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全方位樹立市場(chǎng)化思維，迎難而上，克服煤炭貨運(yùn)市場(chǎng)的低谷困境，方能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，邁向更加美好的未來。
二、開拓新局，創(chuàng)新思維助力公司多元發(fā)展
（一）準(zhǔn)格爾旗暖水物流園區(qū)作為準(zhǔn)格爾旗乃至巴準(zhǔn)鐵路沿線眾多集運(yùn)站中的新成員，在站臺(tái)服務(wù)費(fèi)定價(jià)方面缺乏市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。在此背景下，乾通公司在穩(wěn)固主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極謀劃、主動(dòng)出擊，加快總體布局的優(yōu)化步伐，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和適應(yīng)性。一方面，積極拓展煤炭物流產(chǎn)業(yè)鏈的更多環(huán)節(jié)，與集團(tuán)內(nèi)部其他分子公司緊密協(xié)作，大力開展新能源重卡、數(shù)字物流等新興業(yè)務(wù)，以此提升煤炭集運(yùn)的綜合服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)在煤炭物流市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，全力推進(jìn)集裝箱業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過參與貨物集運(yùn)與火車外運(yùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，不僅有效解決了園區(qū)物流品類單一的問題，還為園區(qū)引入了玻璃等白貨物流，為園區(qū)遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)規(guī)劃筑牢基礎(chǔ)，進(jìn)一步豐富了園區(qū)的物流業(yè)態(tài)，提升了園區(qū)的綜合服務(wù)能力。此外，乾通公司充分挖掘自身的土地資源優(yōu)勢(shì)，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
（二）鄂爾多斯市道融建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司自成立以來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終堅(jiān)持以一往無前的勇氣披荊斬棘拓項(xiàng)目，積極落實(shí)集團(tuán)黨委要求，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展、拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)等重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”戰(zhàn)略部署。公司主動(dòng)融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，深化區(qū)域務(wù)實(shí)合作，通過不斷拓展招商引資的“朋友圈”，為強(qiáng)化資源整合與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)能力創(chuàng)造更為廣闊的合作空間。對(duì)于道融公司所負(fù)責(zé)的準(zhǔn)格爾綜合現(xiàn)代物流園區(qū)項(xiàng)目、達(dá)拉特糧食綜合物資倉(cāng)儲(chǔ)加工物流園項(xiàng)目、鄂爾多斯市綜保區(qū)進(jìn)出口貿(mào)易項(xiàng)目、物流供應(yīng)鏈貿(mào)易、東勝塔拉壕至四道柳輸煤棧道綜合體項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目，提前開展對(duì)接工作，深入了解項(xiàng)目需求，為后續(xù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有力推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升集團(tuán)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
解放思想的征程永無終點(diǎn)，深化改革的步伐勢(shì)不可擋。全體干部職工應(yīng)持續(xù)保持思想解放的活力，凝聚改革發(fā)展的共識(shí)，匯聚深化改革的合力，精心謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向、新定位。以扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)向上的精神面貌，奮力開啟公司改革發(fā)展的嶄新篇章，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn) 500 強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，在時(shí)代發(fā)展的浪潮中書寫屬于企業(yè)的輝煌篇章。
（供稿：內(nèi)蒙古恒基建設(shè)工程施工圖審查有限公司、鄂爾多斯市道融建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司）
