11月8日下午，內(nèi)蒙古交通集團通遼分公司組織召開重點工作推進部署會。通遼分公司黨委書記津濤出席會議并講話，黨委副書記、經(jīng)理朱巖主持會議并通報近期工作情況。在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室副科級以上干部參加會議。
會議傳達貫徹集團黨委《關(guān)于對區(qū)域分公司整合重組期間重點工作開展情況的通報》，對整合重組期間工作推進情況、黨建工作責(zé)任制落實情況、主題教育開展情況、整合重組有關(guān)問題紀律指示執(zhí)行情況、紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓、近期重點工作開展情況以及存在的問題向與會人員進行了通報。對分公司應(yīng)對此次強降雪除雪保暢工作完成情況進行客觀總結(jié)。會議聽取了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管領(lǐng)域當前重點工作開展情況匯報。
會議指出，為積極應(yīng)對此次強降雪，內(nèi)蒙古交通集團通遼分公司黨委班子全面部署、科學(xué)謀劃、明確責(zé)任分工，發(fā)揮“一路三方”聯(lián)勤聯(lián)動機制，黨委班子分別深入片區(qū)包聯(lián)所站現(xiàn)場指揮除雪搶通工作。各相關(guān)部門人員全員出動，連續(xù)48小時不間斷開展除雪搶通作業(yè)，養(yǎng)護隊伍科學(xué)除雪、重點出擊，采取“機械為主、人工輔助、人歇車不歇不間斷”的作業(yè)模式，科學(xué)調(diào)配人員和機械，重點加強對彎道、橋梁、長縱大坡路段除雪搶通力度，全力應(yīng)對各區(qū)域積雪帶來的不利影響，確保所轄區(qū)域公路快速搶通并運行平穩(wěn)有序，此舉得到了通遼市政府和相關(guān)部門的認可，為司乘人員出行順暢保駕護航。
會議強調(diào)，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的認識到，此次除雪保暢工作中存在的問題和不足，下一步，各級各單位要做到，一是壓實責(zé)任力度，強化責(zé)任擔當，提高協(xié)調(diào)能力，在各項工作開展中要不打折扣的貫徹執(zhí)行。二是加強除雪保暢工作力度，及時預(yù)判形勢，對除雪設(shè)備加強維修保養(yǎng)，及時補充完善清雪物資儲備，全力應(yīng)對極端天氣的各項準備。三是各養(yǎng)護工區(qū)間要加強溝通聯(lián)系，全力做到設(shè)備和人員利用最大化。四是加強對外宣傳工作，積極引導(dǎo)全面宣傳工作，營造分公司履行國企使命和責(zé)任的濃厚氛圍。
會議要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，要根據(jù)通報情況立即開展自查自糾，對存在的問題和不足及時完善和整改，確保分公司各項重點工作有序推進、落實落地。要建立定期召開工作推進部署會的機制，及時匯總工作中出現(xiàn)的困難和問題，及時研究，定舉措全力解決。要積極探索創(chuàng)新管理新模式，激發(fā)所站內(nèi)生動力，積極探索服務(wù)創(chuàng)優(yōu)新舉措，增添所站發(fā)展活力。要積極探索收費創(chuàng)收新思路，充分挖掘收費運營與服務(wù)區(qū)管理和養(yǎng)護監(jiān)管之間的聯(lián)動機制，有效發(fā)揮三大板塊的優(yōu)勢互補、相互促進，積極謀劃聯(lián)動創(chuàng)收新思路、新舉措，不斷挖掘費收增長潛力。要持續(xù)深化品質(zhì)化服務(wù)工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，真正做到用心用情服務(wù)司乘。要建立健全服務(wù)區(qū)管理隊伍，進一步提高科學(xué)化、規(guī)范化、標準化管理水平，不斷拓展服務(wù)功能，提升服務(wù)質(zhì)效。要規(guī)范各項養(yǎng)護監(jiān)督理工作，從制度層面、從具體管理方面，規(guī)范加強日常養(yǎng)護工作精細化監(jiān)督管理。要全力應(yīng)對各區(qū)域積雪帶來的不利影響，確保所轄公路快速搶通并運行平穩(wěn)有序。要持續(xù)提高思想認識，結(jié)合系統(tǒng)實際，不斷強化督導(dǎo)檢查，持續(xù)開展每月專項安全檢查和每季度綜合性安全檢查。
會議要求，要梳理完善分公司制度流程，梳理修訂內(nèi)部控制管理手冊，對合規(guī)管理體系進行動態(tài)完善，全面推進分公司內(nèi)部控制體系建設(shè)與實施，確保重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點人員的覆蓋率達100％。要構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險防控有效融合、協(xié)同運行、精簡高效的依法治企一體化機制。要完善財務(wù)管控體系和制度建設(shè)，貫徹落實集團公司統(tǒng)一的預(yù)算標準及編制口徑，提升全面預(yù)算管理水平。要加強對關(guān)鍵財務(wù)指標的硬性管控，持續(xù)壓縮各項經(jīng)費。持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，做好重點工程項目資金、投入資金以及分公司日常運營缺口等資金保障，積極有效防范債務(wù)風(fēng)險。 （黨群工作部 吳繼梅）
