1月8日，集團(tuán)公司總工程師、第三督導(dǎo)組組長張志耕一行深入通遼分公司開展歲末年初及春運(yùn)期間安全生產(chǎn)聯(lián)合督導(dǎo)檢查。
督導(dǎo)檢查組先后來到通遼分公司機(jī)關(guān)和所轄通遼南收費(fèi)所、通遼東收費(fèi)所、遼河鎮(zhèn)收費(fèi)所、通遼北收費(fèi)所、花吐古拉服務(wù)區(qū)、科爾沁服務(wù)區(qū)等基層單位，對監(jiān)控室、配電室、鍋爐房、食堂、服務(wù)區(qū)加油站等重點部位區(qū)域安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行了檢查，對安全責(zé)任制度落實、安全隱患排查整改、教育培訓(xùn)等工作進(jìn)行細(xì)致查看，詳細(xì)了解通遼分公司安全生產(chǎn)工作中存在的困難和有待解決的問題，并對通遼分公司運(yùn)營管理的安全生產(chǎn)方面提出了建設(shè)性的意見和相關(guān)要求。
督導(dǎo)檢查組在通遼分公司機(jī)關(guān)召開了歲末年初及春運(yùn)期間安全生產(chǎn)聯(lián)合督導(dǎo)檢查工作會議，通遼分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，督導(dǎo)檢查組聽取了通遼分公司近期安全生產(chǎn)重點工作開展情況和歲末年初、春運(yùn)期間安全生產(chǎn)安排部署情況，并圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任、應(yīng)急管理體系、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全投入和運(yùn)營管理等方面提出了明確要求。
集團(tuán)總工程師、第三督導(dǎo)組組長張志耕要求，一要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，建立橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，形成安全生產(chǎn)“人人抓、抓人人”的安全生產(chǎn)管理實效；建立健全應(yīng)急管理體系，制定完備、科學(xué)、具有高度可行性的應(yīng)急預(yù)案；二要抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，多渠道拓寬教育培訓(xùn)思路，提高特殊崗位操作證的持有率，必須做到持證上崗；三要確保安全生產(chǎn)投入落實到位，確保?？顚Ｓ?。四要加大力度做好安全生產(chǎn)管理工作，切實把集團(tuán)公司的各項安全生產(chǎn)工作部署落到實處，真抓實干，絕不能做表面文章。
通遼分公司將針對本次督導(dǎo)組提出的各類隱患問題，立即進(jìn)行整改閉環(huán)，確保按時限、高質(zhì)量完成整改任務(wù)。也將以此次督導(dǎo)檢查為契機(jī)，繼續(xù)嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“六個百分百”的管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)“九條硬措施”的工作要求，施行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的管理理念，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)底線思維、紅線意識，踏踏實實地做好當(dāng)前及今
后的安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)集團(tuán)公司事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ （安全生產(chǎn)部 田利）
