3月27日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)黨委委員、總會計師白寶祥、集團(tuán)財務(wù)管理部副部長張建軍一行深入通遼分公司，就公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)管理情況進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研。此次調(diào)研旨在全面了解通遼分公司在財務(wù)核算、預(yù)算管理、資金管理以及財會人才培養(yǎng)等方面的實(shí)際情況，并探討進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平的策略。通遼分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體財務(wù)人員共同參與了此次調(diào)研活動。
調(diào)研過程中，白寶祥詳細(xì)了解了通遼分公司的財務(wù)制度建設(shè)、管理現(xiàn)狀、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及存在的問題和困難。同時，他還特別關(guān)注了公司與盟市對接的項(xiàng)目進(jìn)展情況，以及審計、巡視中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況。
經(jīng)過深入調(diào)研和交流，白寶祥對通遼分公司財務(wù)工作的成效給予了充分肯定。同時，他也對進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)，首先要充分提高政治站位，深刻認(rèn)識財務(wù)工作的重要性，不斷優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；其次，要加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的剛性約束，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和有效性，做到?jīng)]有預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支；最后，要做好資金支付等風(fēng)險防控工作，建立健全風(fēng)險防控機(jī)制，把風(fēng)險降到最低，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。
此次專項(xiàng)調(diào)研圓滿落幕，津濤書記在總結(jié)發(fā)言中回顧了調(diào)研的主要內(nèi)容。津書記指出，調(diào)研不僅提升了通遼分公司財務(wù)管理水平的策略，更明確了通遼分公司未來發(fā)展的方向和路徑。對于下一步工作，津書記要求通遼分公司財務(wù)人員將會議精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，積極推動工作深入開展，并繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升能力。通遼分公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，不斷加強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提升財務(wù)管理水平，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。 （財務(wù)部/林楊 攝影/董書勉）
