6月3日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)通遼分公司黨委書記津濤深入G2511新魯高速通魯段調(diào)研收費(fèi)運(yùn)營引流增收工作。分公司黨委委員、副經(jīng)理潘喜晴、運(yùn)營部、綜合部、黨群工作部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
津濤書記一行深入G2511新魯高速通魯段，現(xiàn)場聽取分公司分管副經(jīng)理、運(yùn)營部、收費(fèi)所相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作匯報，通過現(xiàn)場察看和實(shí)地了解的方式，調(diào)研了道老杜收費(fèi)所、魯北南收費(fèi)所車流結(jié)構(gòu)、車流量變化趨勢、客貨分流比例等具體數(shù)據(jù)，詳細(xì)了解了保通保暢、特情處置、收費(fèi)系統(tǒng)運(yùn)行情況、特色所站建設(shè)情況、道路車輛通行情況、車輛引流增收等情況。同時，對收費(fèi)運(yùn)營引流增收工作所做的探索與努力給予肯定，對下階段收費(fèi)運(yùn)營工作提出了指導(dǎo)性要求。
津濤書記強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，始終把政治建設(shè)擺在首位，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。二要切實(shí)抓好黨建和主業(yè)工作引領(lǐng)融合，持續(xù)學(xué)習(xí)新思想、研判新形勢、謀劃新發(fā)展，系統(tǒng)掌握收費(fèi)運(yùn)營工作履職盡責(zé)必備知識，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。三要樹牢大局觀念，從全盤考慮工作，正確處理大公和小私之間的關(guān)系，在工作中樹立“頂格思維”“頂格謀劃”意識，時刻保持“頂格干”的心態(tài)、“一股勁”的作風(fēng)，“高標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求、“高質(zhì)量”推進(jìn)工作。四要關(guān)心員工工作生活，解決好員工的“急難愁盼”，發(fā)揮員工主觀能動性，幫助員工有效施展聰明才智，體現(xiàn)自身價值。五要深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作，堅守廉潔底線，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定，把嚴(yán)的主基調(diào)長期堅持下去，教育干部員工踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人，認(rèn)認(rèn)真真算好政治、經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)、家庭、親情、自由、健康“七筆賬”，大力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
津濤書記要求，一要以引車上路促增收為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“盯旬保月”機(jī)制，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，結(jié)合實(shí)際積極細(xì)化完善引流增收措施，充分發(fā)揮路網(wǎng)和地域優(yōu)勢，做到多形式、跨區(qū)域的交叉宣傳，通過強(qiáng)化精準(zhǔn)拓新引流、提升服務(wù)水平，吸引更多車輛行駛分公司管轄公路，確保通行費(fèi)任務(wù)圓滿完成。二要加強(qiáng)工作創(chuàng)新模式，以長遠(yuǎn)之功培育一流的創(chuàng)新主體，“老站區(qū)”結(jié)合“新國企”，以志愿服務(wù)特色為基礎(chǔ)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展理念和服務(wù)模式。三要緊盯全年通行費(fèi)任務(wù)征收和運(yùn)營服務(wù)品質(zhì)提升兩大任務(wù)主線，想方設(shè)法挖掘各所站自身潛力，切實(shí)推動運(yùn)營管理事業(yè)向高質(zhì)量水平有序邁進(jìn)。四要以服務(wù)群眾安全便捷舒適出行的“大窗口”為目標(biāo)，履行好崗位職責(zé)，充分發(fā)揮工作積極性，發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的精神，全力做好收費(fèi)公路保安全保暢通和文明服務(wù)工作，確保收費(fèi)運(yùn)營各項工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，收費(fèi)秩序持續(xù)保持良好。五要主動與地方政府和企業(yè)建立良好關(guān)系，積極深入駐地周邊農(nóng)戶、景點(diǎn)、企業(yè)，詳細(xì)了解各方面經(jīng)營狀況、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸方式、物流成本、行駛頻次和通行需求，全面介紹高速公路便民利民政策，深化合作內(nèi)容、擴(kuò)大合作領(lǐng)域，共同構(gòu)建“信息互通、資源互享、發(fā)展互促”的協(xié)作發(fā)展模式，推動收費(fèi)運(yùn)營管理工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。六要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，全面、細(xì)致、深入排查安全生產(chǎn)隱患，各司其職，履職盡責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成有效工作合力，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，堅決守牢安全底線，以高水平安全保障分公司高質(zhì)量發(fā)展。 （黨群工作部 聶志強(qiáng)）
